Проверяемый текст
Фомина, Светлана Васильевна. Организация системы контроллинга на предприятиях санаторно-курортного комплекса : автореферат дис. ... кандидата экономических наук : 08.00.05 / Моск. гос. ун-т сервиса. - Москва, 2006.
[стр. 150]

чебно-оздоровительного предприятия: обособленный отдел контроллинга, группа в составе планово-экономического отдела, временная группа.
Целесообразно подчинить службу контроллинга напрямую заместителю директора по экономике или генеральному директору, которому непосредственно подчинены также главный бухгалтер, начальники финансового и планово-экономического отдела,
бухгалтерии, службы сбыта.
Следовательно, начальник службы контроллинга на лечебно-оздоровительном предприятии получает достаточно высокий статус и независимость от начальников других финансово-экономических служб.
В числе функциональных обязанностей начальника службы контроллинга (главного контроллера)
лечебно-оздоровительного предприятия руководство плановой и бюджетной работой, координация и взаимное согласование целей деятельности предприятия; анализ существующих взаимосвязей, методов и состояния системы управления, их сравнение с поставленными руководством целями и ограничениями; осуществление текущего контроля за затратами и т.д.
Упорядочение информационных потоков в системе контроллинга.
Одна из основных задач контроллинга информационная поддержка управления.
Решить ее можно только при условии четкого и слаженного функционирования системы информационных потоков на
лечебнооздоровительном предприятии.
Контроллинг является поставщиком информации, необходимой для функционирования системы управления на
лечебно-оздоровительном предприятии, поэтому на этапе внедрения системы контроллинга необходимо совершенствовать систему информационных потоков предприятия, изменить систему прохождения документов, автоматизировать передачи информации.
Управление персоналом и преодоление сопротивления переменам.
Контроллинг новое явление для лечебно-оздоровительных предприятий.
Поэтому его внедрение может вызвать сопротивление со стороны персо150
[стр. 17]

17 прибылью, служба контроллинга должна иметь возможность получать всю необходимую ей информацию и претворять её в рекомендации для принятия управленческих решений высшими руководителями.
При создании службы контроллинга на предприятия СКК необходимо учитывать, что эта служба должна быть независимой от других финансово-экономических служб и иметь возможность: • получать необходимую ей информацию из бухгалтерии, финансового отдела, планово-экономического отдела, службы сбыта и службы материально-технического снабжения; • организовывать с помощью других экономических служб сбор дополнительной информации, требуемой ей для анализа к выводов, ко не содержащейся в существующих документах финансово-экономических служб; • внедрять новые процедуры сбора аналитической информации на постоянной основе.
Вопрос о выплате компенсации сотрудникам других служб за увеличение нагрузки должны решать'руководители предприятия СКК, для которых предназначена информация службы контроллинга; • быстро доводить информацию до сведения высшего руководства предприятия СКК.
В соответствии с вышеприведенными требованиями возникают возможные варианты создания службы контроллинга и её места в организационной структуре предприятия СКК: обособленный отдел контроллинга, группа в составе ПЭО, временная группа Целесообразно подчинить службу контроллинга напрямую заместителю директора по экономике или генеральному директору, которому непосредственно подчинены также главный бухгалтер, начальники финансового и планово-экономического отдела (ПЭО), бухгалтерии, службы сбыта.
Таким образом, начальник службы контроллинга на предприятии СКК получает достаточно высокий статус и независимость от начальников других финансово-экономических служб.
В числе функциональных обязанностей начальника службы контроллинга (главного контроллера)
предприятия СКК руководство плановой и бюджетной работой, координация и взаимное согласование целей деятельности предприятия; анализ существующих взаимосвязей, методов и состояния системы управления, их сравнение с поставленными руководством целями и ограничениями; осуществление текущего контроля за затратами и т.д.
2.3.
Упорядочение информационных потоков в системе контроллинга.
Одна из основных задач контроллинга информационная поддержка управления, решить ее можно только при условии четкого и слаженного функционирования системы информационных потоков на
предприятии СКК.
Контроллинг является поставщиком информации, необходимой для функционирования системы управления на
предприятии СКК, поэтому на этапе внедрения системы контроллинга необходимо совершенствовать систему информационных потоков предприятия, изменить алгоритмов прохождения документов, автоматизировать передачи информации.

[Back]