Проверяемый текст
Хомкалов, Геннадий Владимирович; Управление инвестиционным потенциалом социально-экономических систем (Диссертация 2001)
[стр. 104]

стора оказывается еще уже: не вся отрасль, а ее определенный сектор.
При этом он руководствуется оценкой перспективности данного сектора или принципом однородности сфер деятельности предприятия-реципиента и его собственной.
Универсальным показателем производственного потенциала может служить совокупный результат хозяйственной деятельности в регионе валовой региональный продукт, доля в нем промышленной продукции в целом и продукции отдельных видов производств.
Важным показателем, характеризующим производственный потенциал, является также потенциальный объем рынков, прежде всего, рынка промышленных потребителей.
Последний имеет существенное значение, если вложения направляются в отрасли производства, продукция которых не относится к разряду потребительских товаров, а используется другими предприятиями в производственных целях.
В других случаях для инвестора очень важен потенциальный объем потребительского рынка, который ограничивается как численностью жителей региона, так и платежеспособным спросом, т.е.
суммой средств, которую население имеет и
готово потратить на покупку тех или иных товаров.
После краткого рассмотрения первой составляющей инвестиционного климата перейдем к характеристике второй составляющей уровню потенциальных рисков.
При анализе потенциальных рынков следует прежде всего определить: степень политической стабильности, экономическую ситуацию, социальную напряженность и экологическую обстановку
региона.
Политическая стабильность и социальная напряженность тесно взаимосвязаны, особенно если речь идет о факторах, формирующих инвестиционный климат.
Довольно часто можно встретить высказывание о том, что среди инвесторов при выборе региона реципиента их капитала большую роль играет наличие
рынка дешевой рабочей силы, однако при этом 104
[стр. 96]

также степенью индустриализации региона, состоянием его производственного комплекса* отраслевой специализацией предприятий, наличием у них конкурентных преимуществ и т.д.
Прежде всего, определенную роль играет отраслевая принадлежность предприятия.
Как правило, инвестор принимает решение о вложении средств не в данный регион вообще.
Его всегда интересует определенная отрасль промышленности, более того, на практике сфера интересов инвестора оказывается еще уже: не вся отрасль, а ее определенный сектор.
При этом он руководствуется оценкой перспективности данного сектора или принципом однородности сфер деятельности предприятия-реципиента и его собственной.
Универсальным показателем производственного потенциала может служить совокупный результат хозяйственной деятельности в регионе валовой региональный продукт, доля в нем промышленной продукции в целом и продукции отдельных видов производств.
Важным показателем, характеризующим производственный потенциал, является также потенциальный объем рынков, прежде всего, рынка промышленных потребителей.
Последний имеет существенное значение, если вложения направляются в отрасли производства, продукция которых не относится к разряду потребительских товаров, а используется другими предприятиями в производственных целях.
В других случаях для инвестора очень важен потенциальный объем потребительского рынка, который ограничивается как численностью жителей региона, так и платежеспособным спросом, т.е.
суммой средств, которую население имеет и
iотово потратить на покупку тех или иных товаров.
После краткого рассмотрения первой составляющей инвестиционного климата перейдем к характеристике второй составляющей уровню потенциальных рисков.
При анализе потенциальных рынков следует прежде всего определить: степень политической стабильности, экономическую ситуацию, социальную напряженность и экологическую обстановку.

Политическая стабильность и социальная напряженность тесно взаимосвязаны, особенно если речь идет о факторах, формирующих инвестиционный климат.
Довольно часто можно встретить высказывание о том, что среди инвесторов при выборе региона-реципиента их капитала большую роль играет на

[Back]