|
173 Западные специалисты в области маркетинга и психологии предлагают каждому, кто считает себя незаменимым, опустить палец в стакан с водой, затем вытащить его и посмотреть, что будет с дыркой в воде. Возвращаясь к исключительному человеку, тем не менее следует отметить: если такой человек есть, то, зная его возраст, воспользуйтесь таблицей смертности, используемой в страховом деле, и заложите эту вероятность в премию за риск. Невзирая на это, фактор качества управления должен быть оценен в любом случае. Качество управления это тот фактор, который способен либо завести фирму в полный тупик, либо привести к расцвету. К сожалению, оценить качество управления только «по полностью сменившемуся руководству» невозможно, но зачастую этого и не требуется. Даже если администрация только что сменилась и сразу заказала отчет об оценке, то вполне логично будет, если в отчете найдет отражение тот уровень управления, который был в предыдущие периоды (перед реструктуризацией компании). Кроме того, вряд ли следует ожидать, что новая команда, не имея планов по реструктуризации предприятия, бросится ломать асе ранее созданное. Скорее она будет поддерживать (до определенной степени) сложившуюся практику управления, поэтапно изменяя отжившие элементы. Качество управления отражается на всех сторонах существования фирмы. В определенном смысле компания есть то, что сделало с ним управление, то есть текущее состояние компании и перспективы его развития во многом предопределены качеством управления. Зачастую очень сложно, если не сказать невозможно, определить все те отдельные моменты (показатели), на которые управление оказало особо сильное влияние. Управление оказывает влияние на размер чистых активов, на диверсификацию производства и в определенной степени на клиентуру, на финансовое состояние компании и прогнозируемость доходов и др. Таким образом, |
293 торые заложено, что приглашенный специалист (ключевая фигура) позволит перетянуть ряд клиентов у конкурентов. Если ключевая фигура работает на предприятии давно, то ее вклад уже учтен в денежном потоке. Как правило, неожиданные уходы с работы случаются нечасто, то есть так или иначе руководство компании готовится к этому и возможно даже закладывает в перспективы развития. Если нет, то оценщику самому не следует строить слишком субъективные прогнозы. Всегда нужно помнить: незаменимых людей не бывает, на место ушедшей «ключевой фигуры» придет другая. Возвращаясь к исключительному человеку, тем не менее следует отметить если такой человек есть, то, зная его возраст, воспользуйтесь таблицей смертности, используемой в страховом деле, и заложите эту вероятность а премию за риск. Невзирая на это, фактор качества управления должен быть оценен в любом случае. Качество управления это тот фактор, который способен либо завести фирму в полный тупик, либо привести к расцвету. К сожалению, оценить качество управления только по полностью сменившемуся руководства невозможно, но зачастую этого и не требуется. Даже если администрация только что сменилась и сразу заказала отчет об оценке, то вполне логично будет, если в отчете найдет отражение тот уровень управления, который был в предыдущие периоды (перед реструктуризацией компании). Кроме того, вряд ли следует ожидать, что новая команда, не имея планов по реструктуризации предприятия, бросится ломать все ранее созданное. Скорее она будет поддерживать (до определенной степени) сложившуюся практику управления, поэтапно изменяя отжившие элементы. Качество управления отражается на всех сторонах существования фирмы. В определенном смысле компания есть то, что сделало с ним управление, то есть текущее состояние компании и перспективы его развития во многом предопределены качеством управления. Зачастую очень сложно, если не сказать невозможно, определить все те отдельные моменты (показатели), на которые управление оказало особо сильное влияние. Управление оказывает влияние на размер чистых активов, на диверсификацию производства и в определенной степени на клиентуру, на финансовое состояние компании и прогнозируемость доходов и др. Таким образом, качество управление отражается всеми перечисленными показателями. Поэтому будет вполне логичным определять премию за риск качества управления как среднюю величину от всех ранее рассчитанных премий, кроме премии за размер компании. Для т о т чтобы достигнуть успеха, фирма необязательно должна быть очень большой. Многие небольшие компании, заняв рыночные ниши, процветают и не ставят своей целью достижение значительного роста, что неизбежно повлечет столкновение с другими фирмами и приведет к большим расходам и неизвестным результатам. Поэтому нельзя категорично утверждать, что если компания маленькая, то качество управления низкое. Фактор же размера компании учитывается нами отдельной премией. Может возникнуть также такая ситуация, когда в расчет не следует принимать премию за производственную и территориальную диверсификацию. Это относится к оценке компаний, являющихся монополистами, как правило, естественными. Монополия считается естественной, если после се расчленения на отдельные части эффективность управленческих, производственных и сбытовых процессов снизится. К естественным монополиям относят компании связи, железнодорожного транспорта, передачи электроэнергии, газопроводы и нефтепроводы. Этим компаниям нет необходимости диверсифицироваться в силу существующего практически вечного спроса и отсутствия конкурентной среды. Напротив, монополисты стараются избавиться от непрофильных подразделений, усложняющих процесс контроля за компанией. Подобные рассуждения могут также быть применены оценщиком к крупнейшим российским компаниям других добывающих отраслей. В остальных случаях диверсификация в значительной степени зависит от способности руководства найти и внедриться в сегменты отрасли или экономики в целом, в близкие «по духу» компании, позволяющие значительно снизить риск недополучения доходов. Предлагаемый подход к оценке качества управления значительно менее субъективен и, возможно, более точен, нежели подходы, основанные на многокритериальной пофакторной оценке управленческих решений. |