|
преимуществ. Они получают возможность экономить на издержках производства, в частности, на транспортных расходах, так как перевозка машин и оборудования, изделий в разобранном виде обходится дешевле. А главное заработная плата работников в развивающихся странах, занятых на производстве, подконтрольном международной корпорации, ниже, чем в стране ее базирования. Международные корпорации, наращивая свою производственную деятельность за пределами страны базирования, способствуют все большему расширению и углублению специализации производства — от предметной, по детальной, поузловой к технологической. Современное международное производство все больше основывается на технологической специализации, на новейшем МРТ, которое активно использует модель аутсорсинга. В последнее десятилетие XX в. и в начале XXI столетия контрактные (субконтрактные) и подрядные (субподрядные) отношения все чаще используются как элементы механизма, обеспечивающего внешние источники обеспечения основной деятельности компании. Тенденция к контрактации или аутсорсингу становится характерной, прежде всего, для крупных компаний. Однако малый и средний бизнес также становится все более склонным к использованию разного рода услуг сторонних компаний. Внешние источники ресурсов (сырья, материалов, промежуточной продукции, разнообразных компонентов и комплектующих изделий) играют все большую роль в функционировании собственной производственной системы фирмы. Сам аутсорсинг (и обслуживающие его кооперационные и трансфертные цены) представляет собой новую модель внутринационального и международного разделения труда, основанного на технологически обусловленных связях производителей. Особое внимание следует обратить на внутрикорпорационное, международное-разделение труда в рамках международных корпораций. Международное разделение труда в рамках одной ТНК свидетельствует о том, 39 |
машин и оборудования, изделий в разобранном виде обходится дешевле. При ' 1 ' ■ < ■ ■ •* ■г т■ ♦ Ч * , • этом заработная плата работников в развивающихся странах, занятых на4 * 1 , ■ _ ■ * производстве, подконтрольном международной корпорации, ниже, чем в стране ее базирования. Международные корпорации, наращивая свою производственную деятельность за пределами страны базирования, способствуют все большему 4 4 расширению и углублению специализации производства от предметной, подетальной, поузловой к технологической. Современное международное производство все больше основывается на технологической специализации, на новейшем МРТ, которое активно использует модель аутсорсинга. " * * • " p s р е . * • ь ь • ♦ • В последнее десятилетие XX в. и в начале XXI столетия контрактные* р * * . . ■ т ь * . ь " ■ ■ ь ■ " Ь * , ■ 4 " к • (субконтрактные) и подрядные (субподрядные) отношения все чаще используются как элементы механизма, обеспечивающего внешние источники обеспечения основной деятельности компании. Тенденция к контрактации или аутсорсингу становится характерной, прежде всего, для малый и соедини бизнес также более склонным к использованию разного рода услуг сторонних компаний. Внешние источники ресурсов (сырья, материалов, промежуточной продукции, разнообразных компонентов и комплектующих изделий) играют все большую роль в функционировании собственной производственной■ , ♦ ■ 4• ' ' j • ■ * / * ш системы фирмы. Сам аутсорсинг (и обслуживающие его кооперационные и трансфертные цены) представляет собой новую модель внутринационального и международного разделения труда, основанного на технологически обусловленных связях производителен. % * * Особое внимание следует обратить на внутрикорпорационное, международное разделение труда в рамках международных корпораций. Международное разделение труда в рамках одной ТНК свидетельствует о том, что процесс стихийного МРТ между странами и их производственными субъектами дополняется планомерной организацией разделения труда. Это МРТ осуществляется планомерно внутри корпорации, не выходя за их рамки, 73 |