|
концентрация в своих руках всё новых и новых полномочий означала обладание реальной властью, которую он очень любил. На обеспечение исполнения полномочий членов ГКО в сфере их ответственности была нацелена аппаратная деятельность их рабочих групп. Рабочие группы членов ГКО стали первым структурным элементом аппарата ГКО. Они представляли собой небольшой коллектив квалифицированных специалистов и администраторов (от 20 до 50 человек) в сфере ответственности того или иного члена ГКО. Например, рабочая группа, обеспечивавшая деятельность Г.Маленкова, состояла из нескольких десятков опытных администраторов и специалистов, работавших в области самолетаи моторостроения и базовых оборонных отраслей. К.Ворошилов в реализации задачи формирования боевых резервов опирался как на свою рабочую группу, сформированную в ГКО, так и на аппарат Главного управления формирования и укомплектования войск Красной Армии. Руководитель рабочей группы являлся по должностному статусу заместителем члена Государственного Комитета Обороны. Наряду с этим, для каждого члена ГКО с 1942 г. вводилась должность заместителя по контролю за выполнением решений ГКО в порученной отрасли работы. Члены ГКО работали в тесном контакте с наркомами тех отраслей, которые они курировали, используя для организации работы отрасли кис свою рабочую группу, так и аппарат соответствующих наркоматов. Чем влиятельней в системе власти был куратор, и чем ближе он располагался к вождю, тем более существенная помощь оказывалась подконтрольному наркомату, больше материальных и людских ресурсов ему передавалось. Возьмем, к примеру, такую отрасль, как наркомат вооружения. Его в годы войны возглавлял молодой и энергичный нарком «сталинского призыва» Д.Ф.Устинов. Шефом этой отрасли от ГКО был, как уже говорилось, Л.Берия. Наркомат вооружений отвечал за оснащение Красной Армии практически всеми видами вооружения и работал в тесной кооперации с другими оборонными наркоматами. |
ответственности Г.Маленкова как члена ГКО, была его рабочая группа, состоявшая из нескольких десятков опытных администраторов и специалистов, работавших в области танкостроения и базовых оборонных отраслей. Согласно постановления ГКО № 1036 от 25 декабря 1941 г. маршалу К.Ворошилову было поручено руководить военномобилизационной работой также важнейшим в условиях начала войны участком деятельности. Он обязан был контролировать вопросы формирования и сколачивания новых дивизий и бригад1,3. В реализации этой задачи Ворошилов опирался как на собственный аппарат (рабочую группу), так и на аппарат Главного управления формирования и укомплектования войск Красной Армии. Позднее руководство Государственного Комитета Обороны бросало членов ГКО на другие ответственные и «горящие» участки работы, постоянно совмещая их должности и полномочия. Так, в начале 1942 г. Г.Маленков был назначен ответственным за состояние дел в авиационной промышленности, передав танкостроение В.Молотову. На основании постановлений ГКО № 1241 от 4 февраля 1942 г. и №1289 от 16 февраля 1942 г. В.Молотов стал контролировать выполнение решений ГКО по производству танков. Г.Маленкову и Л.Берия поручался контроль за выполнением решений ГКО по производству самолетов и моторов и формированию авиаполков. Н.Вознесенский контролировал производство боеприпасов, А.Микоян вещевое, продовольственное и иное снабжение Красной Армии. Для каждого члена ГКО вводилась должность заместителя по контролю за выполнением решений ГКО в порученной отрасли работы114. Вторым важным структурным элементом Государственного Комитета Обороны был институт постоянных и временных 1 13 РГАСПИ, ф.644,оп. 1, д. 17.Л.171. 114РГАСПИ, ф. 644, on. 1, я. 25, л. 94. |