|
В зависимости от типа проекта в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за эффективность его реализации. Вместе с тем все эти организации, в зависимости от выполняемых ими функций, можно объединить в конкретные группы участников проекта [44]: 1. Заказчик или будущий владелец и пользователь результатов проекта. В качестве заказчика может выступать как физическое, так и юридическое лицо. При этом заказчиком может быть как одна единственная организация, так и несколько организаций, объединивших свои усилия, интересы и капиталы для реализации проекта и использования его результатов. Заказчик в условиях неопределенности и риска старается собрать всю необходимую информацию о потенциальных подрядчиках и о перспективах развития макро и микро ситуации в стране. При отсутствии информации необходимой для принятия оптимального решения он оценивает риски связанные с выбором всех участников проекта и принимает наиболее рациональное решение, обеспечивающее минимизацию рисков. 2. Инвестор вкладывает средства в проект. Часто Инвестор одновременно является и Заказчиком. Если же Инвестор и Заказчик являются ни одним и тем же лицом, инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта. Поведение инвестора в условиях неопределенности связано с принятием такого решения, которое обеспечивает ему получение максимальной прибыли при приемлемых для него рисков. 3. Проектировщик является разработчиком проект и проектно-сметной документацию. 4. Поставщик осуществляет материально-техническое обеспечение проекта (закупки и поставки). 5. Подрядчик представляет собой юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом. В условиях неопределенности подрядчик должен учитывать риски связанные с изменением экономических условий реализации проекта, которые могут привести к бес35 |
модели, которые могут быть использованы для повышения инвестиционной # политики в стране и в ее строительной отрасли. Однако, на наш взгляд, для российских условий наиболее приемлемой является комбинированная модель, оптимальным образом сочетающая инструменты Американской и Японской моделей. Следует также иметь в виду, что любая успешно действующая модель, опирающаяся на фундамент рыночной системы, может наиболее полным образом использовать сильные стороны национальной экономики России. Что же касается степени ответственности за принятие инвестиционных решений, то она зависит от назначения инвестиционных вложений. Если речь идет о замене имеющихся производственных мощностей, решение может быть $ принято достаточно безболезненно, поскольку руководство предприятия ясно представляет себе, в каком объеме и с какими характеристиками необходимы новые основные средства. Если речь идет об инвестициях, связанных с расширением основной деятельности, задача осложняется, поскольку в этом случае необходимо учесть целый ряд новых факторов: возможность изменения положения группы на рынке товаров, доступность дополнительных объемов материальных, трудовых и финансовых ресурсов, возможность освоения новых рынков и др. Основные же элементы структуры инвестиционного проекта определяются « участниками проекта, так как именно они обеспечивают реализацию замысла и достижение целей проекта. В зависимости от типа проекта в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков организаций. У каждой из них свои функции, степень участья в проекте и мера ответственности за эффективную его реализацию. Вместе с тем, все эти организации, в зависимости от выполняемых ими функций, можно объединить в конкретные группы участников проекта [51]: 1. Заказчик или будущий владелец и пользователь результатов проекта. В качестве заказчика может выступать как физическое, так и юридическое лицо.Г При этом заказчиком может быть как одна единственная организация, так и не сколько организаций, объединивших свои усилия, интересы и капиталы для реализации проекта и использования его результатов. Заказчик в условиях неопределенности старается собрать всю необходимую информацию о потенциальных подрядчиках и о перспективах развития макрои микроситуации в стране. При^ отсутствии информации, необходимой для принятия оптимального решения, он оценивает риски, связанные с выбором всех участников проекта и принимает наиболее экономичное решение, обеспе% чивающее минимизацию рисков. 2. Инвестор тот, кто вкладывает средства в проект. Часто Инвестор одновременно является и Заказчиком. Если же Инвестор и Заказчик являются ни одним и тем же лицом, инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта. Поведение инвестора в условиях неопределенности связано с принятием такого решения, которое обеспечивает ему получение максимальной прибыли при приемлемых для него рисках. 3. Проектировщик тот, кто разрабатывает проект и проектно-сметную до< кументацию. 4. Поставщик осуществляет материально-техническое обеспечение проекта (закупки и поставки). 5. Подрядчик юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом. В условиях неопределенности подрядчик должен учитывать риски, связанные с изменением экономических условий реализации проекта, которые могут привести к бесприбыльной реализации проекта. Решение данной проблемы связано с установкой цены реализации проекта с учетом изменений условий его реализации. I 6. Консультант фирмы и специалисты, привлекаемые на контрактных условиях для оказания консультационных услуг другим участникам проекта по всем вопросам и на всех этапах его реализации. 7. Менеджер проекта юридическое лицо, которому заказчик (инвестор или другой участник проекта) делегирует полномочия по руководству работами Заказчик в условиях неопределенности старается собрать всю необходимую информацию о потенциальных подрядчиках и о перспективах развития макро и микро ситуации в стране. При отсутствии информации, необходимой для принятия оптимального решения он оценивает риски связанные с выбором всех участников проекта и принимает наиболее экономичное решение, обеспечивающее минимизацию рисков; инвестора, или того, кто вкладывает средства в проект. Часто Инвестор одновременно является и Заказчиком. Если же Инвестор и Заказчик являются не одним и тем же лицом, инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта. Поведение инвестора в условиях неопределенности связано с принятием такого решения, которое обеспечивает ему получение максимальной прибыли при приемлемых для него рисках; . проектировщика, разрабатывающего инвестиционный проект и соответствующий ему проект строительства и проектно-сметную документацию; поставщика, осуществляющего материально-техническое обеспечение проекта (закупки и поставки); подрядчика, представляющего собой юридическое лицо,, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом. В условиях неопределенности подрядчик должен учитывать риски, связанные с изменением экономических условий реализации проекта,, которые могут привести к бесприбыльной реализации проекта. Решение данной проблемы связано с установкой цены реализации проекта с учетом изменений условий его реализации; консультанта это фирмы и специалисты, привлекаемые на контрактных условиях для оказания консультационных услуг другим участникам проекта по всем вопросам и на всех этапах его реализации; менеджера проекта или юридического лица, которому заказчик (или инвестор или другой участник проекта) делегирует полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации работ .участников проекта; |