|
Оценивая стратегические условия развития предприятий необходимо, рассмотреть и такую составляющую механизма принятия стратегических решений, как «взаимное ожидание ». Суть этого процесса состоит в том, что в сфере АПК существуют определенные взаимосвязи, которые обязывают хозяйствующие субъекты вступать в те или иные экономические отношения друг с другом в разные периоды времени и фазы развития. От своевременности вступления их в эти отношения, выполнения определенных обязательств и этики деловых отношений будут зависеть и темпы возрождения как экономики региона в целом, так и его сельскохозяйственной отрасли. В этом, по нашему мнению, состоит основной практический подход к формированию стратегии развития и отрасли и отдельных предприятий. Поскольку потенциально возможные связи в сфере экономических отношений проявляются лишь по истечении определенного времени, то и процесс возрождения экономики наступает постепенно, поэтапно, что связано и с цикличностью его развития. В экономической литературе зарождение таких закономерностей и получило название «взаимного ожидания предприятий». Предвидеть превращение ожиданий в реальные действия, которые бы максимально приближались к выбранной стратегии задача сложная и во многом правильность ее решения зависит от уровня квалификации менеджеров, от низовых до верхних управленческих структур. Именно они принимают стратегические решения, механизм которых можно свести к следующим основным этапам: 1. формирование и реализация на предприятиях системы решений на стадии их подготовки, обсуждения и принятия в окончательном варианте; 2. выбор типа организованного механизма принятия решений в процессе реализации обоснованной стратегии; |
Ситуация значительно дифференцируется, по территории области и в порядке нарастания сложности может быть по зонам ранжирована следующим образом: Пригородная, Северная, Западная, Южная, Центральная, Восточная. Оценивая стратегические условия развития предприятий необходимо, рассмотреть и такую составляющую механизма принятия стратегических решений, как «взаимное ожидание ». Суть этого явления состоит в том, что в сфере АПК существуют определенные взаимосвязи, которые обязывают хозяйствующие субъекты вступать в те или иные экономические отношения друг с другом в разные периоды времени и фазы развития. От своевременности вступления их в эти отношения, выполнения определенных обязательств и этики деловых отношений будут зависеть и темпы возрождения как экономики региона в целом, так и его сельскохозяйственной отрасли. В этом, по нашему мнению, состоит основной практический подход к формированию стратегии развития и отрасли и отдельных предприятий. Поскольку потенциально возможные связи в сфере экономических отношений проявляются лишь по истечении определенного времени, то и процесс возрождения экономики наступает постепенно, поэтапно, что связано и с цикличностью его развития. В экономической литературе зарождение таких закономерностей и получило название «взаимного ожидания предприятий». Предвидеть превращение ожиданий в реальные действия, которые бы максимально приближались к выбранной стратегии задача сложная и во многом правильность ее решения зависит от уровня квалификации менеджеров, от низовых до верхних управленческих структур. Именно они принимают стратегические решения, механизм которых можно свести к следующим основным этапам: 1. формирование и реализация на предприятиях системы решений на стадии их подготовки, обсуждения и принятия в окончательном варианте; 2. выбор типа организованного механизма принятия решений в процессе реализации обоснованной стратегии; 3. обоснование организованного механизма принятия решений при реализации стратегии развития на сельскохозяйственных предприятиях. Для выяснения этого вопроса нами был проведен экспертный опрос 129 специалистов и руководителей предприятий Лужского (!6ед.) и Гатчинского (16ед.) районов области. Обследование методом анкетирования специалистов и руководителей предприятий проводилась по следующим показателям: распределение обязанностей между руководителями (директором, главными специалистами, руководителями подразделений) в процессе принятия решений, распределение интересов между директором, специалистами и трудовым коллективом, разграничение функций между управленцами при обсуждении задач стратегии развития предприятия (за кем окончательное решение). На основании проведенного исследования было установлено, что 3850% сельскохозяйственных предприятий используют демократический тип организованного механизма принятия решений в сфере реализации выбранной стратегии развития (табл. 18). Для этого типа характерны такие черты, как открытость высказываний по предлагаемым предложениям, участие широкого круга управленцев в обсуждении проблем, коллегиальность выбора рациональных решений. Замкнутый тип оргмеханизма принятия решений применяют 19-31% предприятий, для которого характерно вырабатывать их ограниченным кругом управленцев (директором предприятия и его «командой»). При этом, заранее выдвигаемое решение, может быть принято и коллегиально. То есть, данный тип содержит элементы авторитарного и демократического стилей управления. 95 |