|
3. обоснование организованного механизма принятия решений при реализации стратегии развития на сельскохозяйственных предприятиях. Для выяснения этого вопроса нами был проведен экспертный опрос 117 специалистов и руководителей предприятий Новгородского (8 ед.) и Старорусского (8 ед.) районов области. Обследование методом анкетирования специалистов и руководителей предприятий проводилась по следующим показателям: распределение обязанностей между руководителями (директором, главными специалистами, руководителями подразделений) в процессе принятия решений, распределение интересов между директором, специалистами и трудовым коллективом, разграничение функций между управленцами при обсуждении задач стратегии развития предприятия (за кем окончательное решение). На основании проведенного исследования было установлено, что 2939% сельскохозяйственных предприятий используют демократический тип организованного механизма принятия решений в сфере реализации выбранной стратегии развития (табл. 23). Для этого типа характерны такие черты, как открытость высказываний по предлагаемым предложениям, участие широкого круга управленцев в обсуждении проблем, коллегиальность выбора рациональных решений. Замкнутый тип оргмеханизма принятия решений применяют 21-30% предприятий, для которого характерно вырабатывать их ограниченным кругом управленцев (директором предприятия и его «командой»). При этом, заранее выдвигаемое решение, может быть принято и коллегиально. То есть, данный тип содержит элементы авторитарного и демократического стилей управления. Авторитарный тип оргмеханизма принятия решений реализуется на 2731% предприятий. Стратегические проблемы решаются здесь одним лицом или весьма ограниченным числом управленцев при возможном игнорировании их мнения руководителем предприятия. |
1. формирование и реализация на предприятиях системы решений на стадии их подготовки, обсуждения и принятия в окончательном варианте; 2. выбор типа организованного механизма принятия решений в процессе реализации обоснованной стратегии; 3. обоснование организованного механизма принятия решений при реализации стратегии развития на сельскохозяйственных предприятиях. Для выяснения этого вопроса нами был проведен экспертный опрос 129 специалистов и руководителей предприятий Лужского (!6ед.) и Гатчинского (16ед.) районов области. Обследование методом анкетирования специалистов и руководителей предприятий проводилась по следующим показателям: распределение обязанностей между руководителями (директором, главными специалистами, руководителями подразделений) в процессе принятия решений, распределение интересов между директором, специалистами и трудовым коллективом, разграничение функций между управленцами при обсуждении задач стратегии развития предприятия (за кем окончательное решение). На основании проведенного исследования было установлено, что 3850% сельскохозяйственных предприятий используют демократический тип организованного механизма принятия решений в сфере реализации выбранной стратегии развития (табл. 18). Для этого типа характерны такие черты, как открытость высказываний по предлагаемым предложениям, участие широкого круга управленцев в обсуждении проблем, коллегиальность выбора рациональных решений. Замкнутый тип оргмеханизма принятия решений применяют 19-31% предприятий, для которого характерно вырабатывать их ограниченным кругом управленцев (директором предприятия и его «командой»). При этом, заранее выдвигаемое решение, может быть принято и коллегиально. То есть, данный тип содержит элементы авторитарного и демократического стилей управления. 95 96 Распределение обследованных предприятий по методам принятия стратегических решений Таблица 18 Предприятия районов Доля предприятий по подходам к стратегическому управлению, % авторитарный демократический замкнутый импульсивный Лужского 25 50 19 6 Гатчинского 19 38 31 12 Авторитарный тип оргмеханизма принятия решений реализуется на1925% предприятий. Стратегические проблемы решаются здесь одним лицом или весьма ограниченным числом управленцев при возможном игнорировании их мнения руководителем предприятия. Анализ ситуации показывает, что в современной управленческой практике преобладают в основном три типа организационного механизма принятия решений стратегического характера, два из которых, реализуемых почти в 70% предприятий -мало продуктивные. В целом это может вызвать нежелательные последствия при реализации стратегии развития сельскохозяйственного производства региона. Особенно это касается развития интеграционных формирований с корпоративным управлением, когда значительная доля акций предприятий находится в руках руководителей или наоборот, у трудовых коллективов, которые принимают лишь те решения, которые повышают прибыль и дивиденды. Их фактически не интересует, например, проблема развития социальной инфраструктуры, других структурных элементов интеграционного формирования. Хотя совершенно ясно, что без соответствующей социальной инфраструктуры сложно создать высококвалифицированный трудовой коллектив на предприятии, без которого реализация стратегии развития просто не состоится. |