|
128 Таблица 23. Распределение обследованных предприятий по методам принятия стратегических решений Предприятия районов Доля предприятий по подходам к стратегическому управлению, % авторитарный демократический замкнутый импульсивный Новгородского 31 39 21 9 Старорусского 27 29 30 14 Анализ ситуации показывает, что в современной управленческой практике преобладают в основном три типа организационного механизма принятия решений стратегического характера, два из которых, реализуемых почти в 70% предприятий мало продуктивные. В целом это может вызвать нежелательные последствия при реализации стратегии развития сельскохозяйственного производства региона. Особенно это касается развития интеграционных формирований с корпоративным управлением, когда значительная доля акций предприятий находится в руках руководителей или наоборот, у трудовых коллективов, которые принимают лишь те решения, которые повышают прибыль и дивиденды. Их фактически не интересует, например, проблема развития социальной инфраструктуры, других структурных элементов интеграционного формирования. Хотя совершенно ясно, что без соответствующей социальной инфраструктуры сложно создать высококвалифицированный трудовой коллектив на предприятии, без которого реализация стратегии развития просто не состоится. Учитывая, что многие предприятия, желающие повысить эффективность стратегического управления, имеют в этой сфере печальный опыт в основном из-за ошибок в стратегическом планировании, мы |
96 Распределение обследованных предприятий по методам принятия стратегических решений Таблица 18 Предприятия районов Доля предприятий по подходам к стратегическому управлению, % авторитарный демократический замкнутый импульсивный Лужского 25 50 19 6 Гатчинского 19 38 31 12 Авторитарный тип оргмеханизма принятия решений реализуется на1925% предприятий. Стратегические проблемы решаются здесь одним лицом или весьма ограниченным числом управленцев при возможном игнорировании их мнения руководителем предприятия. Анализ ситуации показывает, что в современной управленческой практике преобладают в основном три типа организационного механизма принятия решений стратегического характера, два из которых, реализуемых почти в 70% предприятий -мало продуктивные. В целом это может вызвать нежелательные последствия при реализации стратегии развития сельскохозяйственного производства региона. Особенно это касается развития интеграционных формирований с корпоративным управлением, когда значительная доля акций предприятий находится в руках руководителей или наоборот, у трудовых коллективов, которые принимают лишь те решения, которые повышают прибыль и дивиденды. Их фактически не интересует, например, проблема развития социальной инфраструктуры, других структурных элементов интеграционного формирования. Хотя совершенно ясно, что без соответствующей социальной инфраструктуры сложно создать высококвалифицированный трудовой коллектив на предприятии, без которого реализация стратегии развития просто не состоится. Таблица 19 Причины неудач в стратегическом планировании предприятия 97 Причины Симптомы Решения 1.Стратегическое планирование не является цельной системой 2.Деятельность по выработке стратегии конкурирует с текучкой 3.Компьютерная система информации для управления не обеспечивает стратегической информацией 4.0тсутствие навыков стратегического управления 5.Угроза организационной структуре и образу мышления • Недееспособность системы • Разочарование от внедрения • Сложности переключения • Отсутствие надежной информации • Заполнение форм стратегического планирования ради проформы • Сопротивление изменениям • Спонтанные стратегии • Система двойного управления • Стратегический контроль • Поощрения • Стратегический бюджет • Увеличение числа управляющих высшего звена • Аналитическая система прогнозирования внешней среды Подготовка и принятие стратегических решений и их внедрение Структура управления, образ мышления, способствующие изменениям Совместное планирование Управление сопротивлением Учитывая, что многие предприятия, желающие повысить эффективность стратегического управления, имеют в этой сфере печальный опыт в основном из-за ошибок в стратегическом планировании, мы проанализировали причины этих неудач. Основные из которых обобщены и представлены в таблице19. В общем основные итоги стратегического развития сельскохозяйственных предприятий в Ленинградской области можно свести к следующему: |