|
проанализировали причины этих неудач, основные из которых обобщены и представлены в таблице 24. Таблица 24. Причины неудач в стратегическом планировании предприятия Причины Симптомы Решения 1.Стратегическое планирование не является цельной системой 2.Деятельность по выработке стратегии конкурирует с текучкой 3.Компьютерная система информации для управления не обеспечивает стратегической информацией 4.0тсутствие навыков стратегического управления' 5,Угроза организационной структуре и образу мышления • Недееспособность системы • Разочарование от внедрения • Сложности переключения • Отсутствие надежной информации • Заполнение форм стратегического планирования ради проформы • Сопротивление изменениям • Спонтанные стратегии • Система двойного управления • Стратегический контроль • Поощрения • Стратегический бюджет • Увеличение числа управляющих высшего звена • Аналитическая система прогнозирования внешней среды • Подготовка и принятие стратегических решений и их внедрение • Структура управления, образ мышления, способствующие изменениям • Совместное планирование • Управление сопротивлением В общем, основные итоги стратегического развития сельскохозяйственных предприятий Новгородской области можно свести к следующему: 1. Мотивы участия в реорганизации предприятий, которыми руководствовались собственники земельных долей и имущественных |
Таблица 19 Причины неудач в стратегическом планировании предприятия 97 Причины Симптомы Решения 1.Стратегическое планирование не является цельной системой 2.Деятельность по выработке стратегии конкурирует с текучкой 3.Компьютерная система информации для управления не обеспечивает стратегической информацией 4.0тсутствие навыков стратегического управления 5.Угроза организационной структуре и образу мышления • Недееспособность системы • Разочарование от внедрения • Сложности переключения • Отсутствие надежной информации • Заполнение форм стратегического планирования ради проформы • Сопротивление изменениям • Спонтанные стратегии • Система двойного управления • Стратегический контроль • Поощрения • Стратегический бюджет • Увеличение числа управляющих высшего звена • Аналитическая система прогнозирования внешней среды Подготовка и принятие стратегических решений и их внедрение Структура управления, образ мышления, способствующие изменениям Совместное планирование Управление сопротивлением Учитывая, что многие предприятия, желающие повысить эффективность стратегического управления, имеют в этой сфере печальный опыт в основном из-за ошибок в стратегическом планировании, мы проанализировали причины этих неудач. Основные из которых обобщены и представлены в таблице19. В общем основные итоги стратегического развития сельскохозяйственных предприятий в Ленинградской области можно свести к следующему: 1. Мотивы участия в реорганизации . предприятий, которыми руководствовались собственники земельных долей и имущественных паев, достаточно разнообразны, но в основном определяются экономическими интересами. 2. Изменения в мотивации обусловлены складывающейся экономической ситуацией в АПК, изменениями в законодательстве, региональными особенностями. 3. В процессе реформирования предприятий реализовывалась возможность расширения землепользования существующих организаций (земельные доли привлекали соседние сельскохозяйственные предприятия, коммунальные службы, ранее созданные крестьянские хозяйства). 4. На сельскохозяйственных предприятиях сократились денежные и возросли натуральные выплаты в счет оплаты труда (изменения способствовали возрастанию роли ЛПХ как источника доходов в семьях работников всех хозяйств). 5. Уменьшение денежных выплат в счет оплаты труда приводит к снижению трудовой мотивации работников. Однако реорганизация несколько корректирует мотивацию, замедляя происходящее падение трудовой дисциплины и способствуя повышению трудовой нагрузки. 6. Результаты исследования не подтвердили предположение о существовании зависимости эффекта реорганизации от размера предприятия. Получено подтверждение связи этого эффекта с выходом товарной продукции с единицы сельскохозяйственных угодий и с платежеспособностью. 7.Реорганизация способствует созданию в сельской местности предпринимательских структур, более приспособленных к рыночной экономике. Чем глубже будут проникать в аграрную сферу рыночные отношения, чем быстрее будут сформированы условия для развития хозяйственной инициативы, тем очевиднее будут преимущества предприятий, созданных в результате реорганизации. |