|
137 3. Н А П Р А В Л Е Н И ЯИМ Е Т О Д ЫС Т Р А Т Е Г И Ч Е С К О Г О Р А З В И Т И ЯП Р Е Д П Р И Я Т И ЙВА Г Р А Р Н О ЙС Ф Е Р Е Э К О Н О М И К И 3.1. С о в е р ш е н с т в о в а н и ес т р а т е г и ч е с к о г оп л а н и р о в а н и я д е я т е л ь н о с т ип р е д п р и я т и ир е г и о н а Практика экономической деятельности сельскохозяйственных предприятий до настоящего времени свидетельствует о пассивной адаптации социальной, экологической и экономической подсистем хозяйств, к складывающимся условиям экономической среды. Как показали исследования, такая стратегия и тактика на данном этапе развития предприятий пагубно отражается на финансовой, социальной и организационной устойчивости предприятий сельского хозяйства. Устойчивость и конкурентоспособность сельскохозяйственных предприятий в рыночной экономической среде определяется планомерностью и динамичностью протекания адаптационных процессов. Как нам представляется, наиболее полно принципу осознанного регулирования процессов адаптации сельскохозяйственного предприятия соответствует методология стратегического планирования, широко применяемая в развитых странах, и «неизвестны случаи, когда использование его ухудшало бы показатели работы предприятия. Напротив, практически все, кто применяет его, находятся в числе передовиков» [14]. Методология стратегического планирования теоретически разработана российской экономической наукой [1,12,118-123]. Однако методический инструментарий, позволяющий в процессе планирования оценить имеющиеся рыночные возможности, ограничения и угрозы социо-эколого-экономического развития предприятия, обосновать и определить цели, задачи, направления, методы и меры развития подсистем предприятия, разработан в настоящее время еще недостаточно. В этой связи мы предлагаем стратегическое планирование в сельскохозяйственных предприятиях осуществлять на основе алгоритма, построенного на принципах информационно-аналитической |
119 З.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ В АГРАРНОЙ СФЕРЕ ЭКОНОМИКИ 3.1 РАЗВИТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННО-СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ Практика экономической деятельности сельскохозяйственных предприятий до настоящего времени свидетельствует о пассивной адаптации социальной, экологической и экономической подсистем хозяйств, к складывающимся условиям экономической среды. Как показали исследования, такая стратегия и тактика на данном этапе развития предприятий пагубно отражается на финансовой, социальной и организационной устойчивости предприятий сельского хозяйства. Устойчивость и конкурентоспособность сельскохозяйственных предприятий в рыночной экономической среде определяется планомерностью и динамичностью протекания адаптационных процессов. Как нам представляется, наиболее полно принципу осознанного регулирования процессов адаптации сельскохозяйственного предприятия соответствует методология стратегического планирования, широко применяемая в развитых странах, и «неизвестны случаи, когда использование его ухудшало бы показатели работы предприятия. Напротив, практически все, кто применяет его, находятся в числе передовиков» (14). Методология стратегического планирования теоретически разработана российской экономической наукой (14, 102, 126, 130). Однако методический инструментарий, позволяющий в процессе планирования оценить имеющиеся рыночные возможности, ограничения и угрозы социо-эколого-экономического развития предприятия, обосновать и определить цели, задачи, направления, методы и меры развития подсистем предприятия, разработан в настоящее время еще недостаточно. В этой связи мы предлагаем стратегическое планирование в сельскохозяйственных предприятиях осуществлять на основе алгоритма, построенного на принципах информационно-аналитической |