|
системы «Факт Анализ — Планирование Результат» и состоящей из следующих этапов. Этап I “Сбор и анализ эмпирической информации по подсистемам предприятия". На данном этапе процедуры планирования формируется необходимая информационная база, производится отбор показателей и индексов, характеризующих состояние социальной, экономической и экологической подсистем, организуется детальное изучение возможностей эффективного использования имеющегося потенциала и выявление потенциально конкурентоспособной группы отраслей, видов хозяйственной деятельности, которые могут обеспечить конкурентоспособность и финансовую устойчивость предприятия. Этап II “ Анализ социо-эколого-экономических ограничений развития предприятия”. При комплексном анализе социо-эколого-экономических ограничений оценивается возможное состояние подсистем предприятия в случае продолжения тенденции предыдущего этапа их развития, выявляются факторы сдерживающие социально-экономическое развитие предприятия. На этом этапе процедуры планирования разрабатываются сценарий развития, проводится их сравнительный анализ и выбор наилучшей стратегии развития. Этап III “Планирование и прогноз развития сельскохозяйственного предприятия ”. На данном этапе планирования готовится документ, отражающий сложившуюся на предприятии социо-эколого-экономическую ситуацию, содержащий цели и задачи его развития в целом, а также цели и задачи в технологической, финансовой, организационно-экономической, экологической сферах, определяющий систему регулирования деятельности предприятия, устанавливающий количественные и качественные показатели, параметры по ориентированию его экономической деятельности. Этап IV "Меры и механизмы реализации стратегии развития предприятия”. На четвертом этапе процесса адаптационного планирования готовятся документы, определяющие технологические, организационные, финансовые, экологические и другое меры, направленные на практическую 138 |
системы «Факт Анализ Планирование Результат» и состоящей из следующих этапов. Этап I “Сбор и анализ эмпирической информации по подсистемам предприятия". На данном этапе процедуры планирования формируется необходимая информационная база, производится отбор показателей и индексов, характеризующих состояние социальной, экономической и экологической подсистем, организуется детальное изучение возможностей эффективного использования имеющегося потенциала и выявление потенциально конкурентоспособной группы отраслей, видов хозяйственной деятельности, которые могут обеспечить конкурентоспособность и финансовую устойчивость предприятия. Этап II “Анализ социо-эколого-экономических ограничений развития предприятия”. При комплексном анализе социо*эколого-экономических ограничений оценивается возможное состояние подсистем предприятия в случае продолжения тенденции предыдущего этапа их развития, выявляются факторы сдерживающие социально-экономическое развитие предприятия. На этом этапе процедуры планирования разрабатываются сценарий развития, проводится их сравнительный анализ и выбор наилучшей стратегии развития. Этап III “Планирование и прогноз развития сельскохозяйственного предприятия”. На данном этапе планирования готовится документ, отражающий сложившуюся на предприятии социо-эколого-экономическую ситуацию, содержащий цели и задачи его развития в целом, а также цели и задачи в технологической, финансовой, организационно-экономической, экологической сферах, определяющий систему регулирования деятельности предприятия, устанавливающий количественные и качественные показатели, параметры по ориентированию его экономической деятельности. Этап IV “Меры и механизмы реализации стратегии развития предприятия". На четвертом этапе процесса адаптационного планирования готовятся документы, определяющие технологические, организационные, финансовые, экологические и другие меры, направленные на практическую |