|
3. Реализация прав собственности. Этот раздел плана организационного развития сельскохозяйственного предприятия должен предусматривать завершенность правовой процедуры оформления прав собственности на землю и имущество хозяйства (заключение договоров аренды земельных долей, правовое оформление внесения имущественных и земельных паев в Уставный либо Паевой капитал (фонд) предприятия, выдача свидетельств, подтверждающих факт внесения имущества в капитал предприятия и т.п.), а также проведение строгого и формализованного разделения прав и обязанностей управляющих по распоряжению имуществом хозяйства, формирование процедур, обеспечивающих активное участие владельцев коллективного хозяйства в делах предприятия (корпоративный контроль). Проведение подобных мероприятий позволит формализовать отношения собственности внутри предприятия в рамках действующего гражданского законодательства, ограничить возможности злоупотреблений и недобросовестных действий менеджеров предприятия, обеспечить организационную стабильность хозяйства, создать условия реализации прав владельцев-работников предприятия в управлении деятельностью хозяйства в соответствии с их статусом и полномочиями. 4. Инвентаризация имущества хозяйства и его реструктуризация. Целью данного раздела организационного плана является повышение эффективности использования имущества сельскохозяйственного предприятия и снижение производственных издержек. Для этого производится списание или консервация имущества, не использующегося в производственных процессах, формируются фонды развития хозяйства, завершается процесс передачи социальной инфраструктуры на баланс местных органов власти, выделяется имущество для диверсификации деятельности сельскохозяйственного предприятия, а также имущественные паи для выбывающих из хозяйства его владельцев, уточняется перечень имущества, внесенного в капитал предприятия |
обеспечивающей конкурентоспособное развитие сельскохозяйственного предприятия. 3. Реализация прав собственности. Этот раздел плана организационного развития сельскохозяйственного предприятия должен предусматривать завершенность правовой процедуры оформления прав собственности на землю и имущество хозяйства (заключение договоров аренды земельных долей, правовое оформление внесения имущественных и земельных паев в Уставный либо Паевой капитал (фонд) предприятия, выдача свидетельств, подтверждающих факт внесения имущества в капитал предприятия и т.п.), а также проведение строгого и формализованного разделения прав и обязанностей управляющих по распоряжению имуществом хозяйства, формирование процедур, обеспечивающих активное участие владельцев коллективного хозяйства в делах предприятия (корпоративный контроль). Проведение подобных мероприятий позволит формализовать отношения собственности внутри предприятия в рамках действующего гражданского законодательства, ограничить возможности злоупотреблений и недобросовестных действий менеджеров предприятия, обеспечить организационную стабильность хозяйства, создать условия реализации прав владельцев-работников предприятия в управлении деятельностью хозяйства в соответствии с их статусом и полномочиями. 4. Инвентаризация имущества хозяйства и его реструктуризация. Целью данного раздела организационного плана является повышение эффективности использования имущества сельскохозяйственного предприятия и снижение производственных издержек. Для этого производится списание или консервация имущества, не использующегося в производственных процессах, формируются фонды развития хозяйства, завершается процесс передачи социальной инфраструктуры на баланс местных органов власти, выделяется имущество для диверсификации деятельности сельскохозяйственного предприятия, а также имущественные паи для выбывающих из хозяйства его владельцев, уточняется перечень имущества, внесенного в капитал предприятия или переданного ему в аренду, составляется программа оборота имущества (сроки и условия заключения договоров аренды земли, сроки и условия субаренды имущества, объемы закупки техники на основании плана техникотехнологической модернизации предприятия, передача паев, акций других предприятий в трастовое управление или залог и т.п.). 5. Рыночная оценка активов предприятия. На этом направлении организационного развития происходит переоценка имущества хозяйства и уточняется размер имущественного пая владельцев предприятия. Устанавливается рыночная цена имущества и в соответствии с этим, корректируется величина Уставного капитала или Паевого фонда хозяйства. Проведение подобных мер обеспечит стабильность в отношениях с кредиторами и повысит уровень финансовой устойчивости сельскохозяйственного предприятия, его инвестиционную привлекательность. 6. Программа ликвидации (реструктуризации) кредиторской и дебиторской задолженности. На этом этапе адаптационных преобразований проводится инвентаризация задолженности. Списывается сомнительная дебиторская задолженность, ее ликвидная часть либо продается факторинговым компаниям, либо составляется программа ее реструктуризации (рассрочки погашения). Разрабатывается план погашения кредиторской задолженности и ее распределения между правопреемниками хозяйства и членами предприятия, выходящими из него (в том случае если они были его учредителями). Реализация перечисленных мероприятий позволит оздоровить финансовое состояние хозяйства, повысить его финансовую устойчивость. 7. Анализ маркетинговой деятельности. Данный раздел организационного плана оценивает положение предприятия на рынках |