|
или переданного ему в аренду, составляется программа оборота имущества (сроки и условия заключения договоров аренды земли, сроки и условия субаренды имущества, объемы закупки техники на основании плана техникотехнологической модернизации предприятия, передача паев, акций других предприятий в трастовое управление или залог и т.п.). 5. Рыночная оценка активов предприятия. На этом направлении организационного развития происходит переоценка имущества хозяйства и уточняется размер имущественного пая владельцев предприятия. Устанавливается рыночная цена имущества и в соответствии с этим, корректируется величина Уставного капитала или Паевого фонда хозяйства. Проведение подобных мер обеспечит стабильность в отношениях с кредиторами и повысит уровень финансовой устойчивости сельскохозяйственного предприятия, его инвестиционную привлекательность. 6. Программа ликвидации (реструктуризации) кредиторской и дебиторской задолженности. На этом этапе адаптационных преобразований проводится инвентаризация задолженности. Списывается сомнительная дебиторская задолженность, ее ликвидная часть либо продается факторинговым компаниям, либо составляется программа ее реструктуризации (рассрочки погашения). Разрабатывается план погашения кредиторской задолженности и ее распределения между правопреемниками хозяйства и членами предприятия, выходящими из него (в том случае если они были его учредителями). Реализация перечисленных мероприятий позволит оздоровить финансовое состояние хозяйства, повысить его финансовую устойчивость. 7. Анализ маркетинговой деятельности. Данный раздел организационного плана оценивает положение предприятия на рынках сельскохозяйственной продукции, изучается практика реализации продукции, оценивается эффективность сложившихся каналов сбыта продукции. |
предприятия, а также имущественные паи для выбывающих из хозяйства его владельцев, уточняется перечень имущества, внесенного в капитал предприятия или переданного ему в аренду, составляется программа оборота имущества (сроки и условия заключения договоров аренды земли, сроки и условия субаренды имущества, объемы закупки техники на основании плана техникотехнологической модернизации предприятия, передача паев, акций других предприятий в трастовое управление или залог и т.п.). 5. Рыночная оценка активов предприятия. На этом направлении организационного развития происходит переоценка имущества хозяйства и уточняется размер имущественного пая владельцев предприятия. Устанавливается рыночная цена имущества и в соответствии с этим, корректируется величина Уставного капитала или Паевого фонда хозяйства. Проведение подобных мер обеспечит стабильность в отношениях с кредиторами и повысит уровень финансовой устойчивости сельскохозяйственного предприятия, его инвестиционную привлекательность. 6. Программа ликвидации (реструктуризации) кредиторской и дебиторской задолженности. На этом этапе адаптационных преобразований проводится инвентаризация задолженности. Списывается сомнительная дебиторская задолженность, ее ликвидная часть либо продается факторинговым компаниям, либо составляется программа ее реструктуризации (рассрочки погашения). Разрабатывается план погашения кредиторской задолженности и ее распределения между правопреемниками хозяйства и членами предприятия, выходящими из него (в том случае если они были его учредителями). Реализация перечисленных мероприятий позволит оздоровить финансовое состояние хозяйства, повысить его финансовую устойчивость. 7. Анализ маркетинговой деятельности. Данный раздел организационного плана оценивает положение предприятия на рынках сельскохозяйственной продукции, изучается практика реализации продукции, оценивается эффективность сложившихся каналов сбыта продукции. 8. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и оценка эффективности управления. Цель восьмого раздела организационного плана выявить внутренние и внешние экономические и хозяйственные проблемы сельскохозяйственного предприятия, и выработать пути их решения, используя активные адаптационные регулировки. Для повышения степени адаптивности предприятия большое значение имеет не только выявление его главных целей, но и их количественное выражение. «Сам процесс нахождения более точных показателей... заставляет участвующего в этом процессе руководителя многое переосмыслить в зависящей от него системе управления. Переосмыслить и переделать» (129). 9. Выбор стратегии развития хозяйства. Устанавливается специализация производства, разрабатывается программа внешней интеграции, а также программа внешней интеграции и кооперации. Целью данного раздела плана является разработка производственных, организационных ориентиров развития хозяйства, достижение которых обеспечит максимально возможную реализацию целей предприятия Выбор стратегии предпринимательской деятельности определяется рядом обстоятельств, среди которых специалисты выделяют: финансовые возможности, характер производимой продукции, рыночную стратегию конкурентов (45, 55,61). Выбор стратегии предприятия осуществляется в зависимости от ролевой и содержательной функции на рынке. Любая стратегия это не просто сценарий будущего, это будущее в настоящем. В соответствии с полученными экспериментальными данными мы провели декомпозицию генеральной цели по основным направлениям деятельности сельскохозяйственного предприятия: производственной, |