|
средства. В этой связи должна определяться стратегия, влияющая на факторы повышения эффективности и надёжности сельскохозяйственного предприятия, в том числе внедрение маркетинговых исследований, разработку и освоение новых видов продукции и повышение её качества, освоение новых технологий, адаптивных систем ведения хозяйства, финансовую и социальную надёжность. Обоснование стратегии развития сельскохозяйственного предприятия производится либо в технико-экономическом обосновании (для создаваемого предприятия), либо в долгосрочном плане прогнозе (бизнес-плане и т.п. для действующего сельскохозяйственного предприятия). 10. Разработка паспорта предприятия и бизнес-плана. Эти документ позволят представить потенциал предприятия, его возможность в сфере производства продукции, показать финансовую надежность и организационную стабильность. Предлагаемый экономический и организационный инструментарий планирования и осуществления адаптационных регулировок в сельскохозяйственных предприятиях позволит им в наибольшей мере реализовать принципы программно-целевого планирования и управления для решения социальных, экологических и экономических проблем предприятия. 3.2. Адаптация маркетинговых стратегий в аграрной сфере экономики Центральное место в стратегическом развитии предприятия на современном этапе должен занимать маркетинг (рис. 14). В процессе разработки маркетинговых стратегий необходимо, по нашему мнению, базироваться на следующих принципах: • ориентация исключительно на потребительский спрос; • реализация миссии предприятия; |
маркетинговой, технической, социальной и финансовой с учётом обеспечения их адаптации. Все они определённым образом связаны друг с другом. По каждому из направлений должны быть обособлены самостоятельные цели, характеризующие отдельные параметры требуемого состояния объекта, для достижения которых существуют независящие друг от друга способы и средства. В этой связи должна определяться стратегия, влияющая на факторы повышения эффективности и надёжности сельскохозяйственного предприятия, в том числе внедрение маркетинговых исследований, разработку и освоение новых видов продукции и повышение её качества, освоение новых технологий, адаптивных систем ведения хозяйства, финансовую и социальную надёжность. Обоснование стратегии развития сельскохозяйственного предприятия производится либо в технико-экономическом обосновании (для создаваемого предприятия), либо в долгосрочном плане прогнозе (бизнес-плане и т.п. для действующего сельскохозяйственного предприятия). 10. Разработка паспорта предприятия и бизнес-плана. Эти документы позволят представить потенциал предприятия, его возможность в сфере производства продукции, показать финансовую надежность и организационную стабильность. Предлагаемый экономический и организационный инструментарий планирования и осуществления адаптационных регулировок в сельскохозяйственных предприятиях позволит им в наибольшей мере реализовать принципы программно-целевого планирования и управления для решения социальных, экологических и экономических проблем предприятия. В процессе разработки стратегии необходимо, по нашему мнению, базироваться на следующих принципах: • ориентация исключительно на потребительский спрос; • реализация миссии предприятия; • стремление к сотрудничеству и партнерству на рынке, не забывая о наращивании конкурентного преимущества; • формирование имиджа предприятия; усиление доверия к себе, товару; • всесторонняя оценка зоны и уровня риска; • оценка перспективных результатов с экономических и социальных позиций. Когда сформулирована общая стратегическая цель агромакетинга, следует детально проработать всю цепочку практических мер по ее реализации. Стратегия агромаркетинга на предприятии должна охватывать следующие аспекты деятельности: • сегментирование рынка; • товарную политику; • сбытовую политику; • ценовую политику; • политику коммуникаций. Решения приведенных выше вопросов, определяющих стратегию агромаркетинговой деятельности, разрабатываются для каждого в отдельности участников рынка. Они должны быть конкретны и увязаны по срокам проведения между всеми участниками. Сбой в одном из звеньев может привести к провалу всех задуманных операций. В условиях становления маркетинга агробизнеса как науки и искусства важно, чтобы предприниматели, руководители предприятий (объединений) овладели умением вырабатывать стратегию ведения конкуренции. |