Проверяемый текст
Хань Дунмэй; Стратегическое развитие сельскохозяйственных предприятий в условиях аграрного реформирования (Диссертация 2003)
[стр. 146]

• стремление к сотрудничеству и партнерству на рынке, не забывая о наращивании конкурентного преимущества; • формирование имиджа предприятия; усиление доверия к себе, товару; • всесторонняя оценка зоны и уровня риска; • оценка перспективных результатов с экономических и социальных позиций.
146 Стратегическое управление л м « CQ О К к) X Й VO О Рис.
14.
Схема включения маркетинга в стратегическое управление предприятия
[стр. 146]

В процессе разработки стратегии необходимо, по нашему мнению, базироваться на следующих принципах: • ориентация исключительно на потребительский спрос; • реализация миссии предприятия; • стремление к сотрудничеству и партнерству на рынке, не забывая о наращивании конкурентного преимущества; • формирование имиджа предприятия; усиление доверия к себе, товару; • всесторонняя оценка зоны и уровня риска; • оценка перспективных результатов с экономических и социальных позиций.
Когда сформулирована общая стратегическая цель агромакетинга, следует детально проработать всю цепочку практических мер по ее реализации.
Стратегия агромаркетинга на предприятии должна охватывать следующие аспекты деятельности: • сегментирование рынка; • товарную политику; • сбытовую политику; • ценовую политику; • политику коммуникаций.
Решения приведенных выше вопросов, определяющих стратегию агромаркетинговой деятельности, разрабатываются для каждого в отдельности участников рынка.
Они должны быть конкретны и увязаны по срокам проведения между всеми участниками.
Сбой в одном из звеньев может привести к провалу всех задуманных операций.
В условиях становления маркетинга агробизнеса как науки и искусства важно, чтобы предприниматели, руководители предприятий (объединений) овладели умением вырабатывать стратегию ведения конкуренции.

[Back]