• стремление к сотрудничеству и партнерству на рынке, не забывая о наращивании конкурентного преимущества; • формирование имиджа предприятия; усиление доверия к себе, товару; • всесторонняя оценка зоны и уровня риска; • оценка перспективных результатов с экономических и социальных позиций. 146 Стратегическое управление л м « CQ О К к) X Й VO О Рис. 14. Схема включения маркетинга в стратегическое управление предприятия |
В процессе разработки стратегии необходимо, по нашему мнению, базироваться на следующих принципах: • ориентация исключительно на потребительский спрос; • реализация миссии предприятия; • стремление к сотрудничеству и партнерству на рынке, не забывая о наращивании конкурентного преимущества; • формирование имиджа предприятия; усиление доверия к себе, товару; • всесторонняя оценка зоны и уровня риска; • оценка перспективных результатов с экономических и социальных позиций. Когда сформулирована общая стратегическая цель агромакетинга, следует детально проработать всю цепочку практических мер по ее реализации. Стратегия агромаркетинга на предприятии должна охватывать следующие аспекты деятельности: • сегментирование рынка; • товарную политику; • сбытовую политику; • ценовую политику; • политику коммуникаций. Решения приведенных выше вопросов, определяющих стратегию агромаркетинговой деятельности, разрабатываются для каждого в отдельности участников рынка. Они должны быть конкретны и увязаны по срокам проведения между всеми участниками. Сбой в одном из звеньев может привести к провалу всех задуманных операций. В условиях становления маркетинга агробизнеса как науки и искусства важно, чтобы предприниматели, руководители предприятий (объединений) овладели умением вырабатывать стратегию ведения конкуренции. |