|
Когда сформулирована общая стратегическая цель агромакетинга, следует детально проработать всю цепочку практических мер по ее реализации. Стратегия агромаркетинга на предприятии должна охватывать следующее аспекты деятельности: • сегментирование рынка; • товарную политику; • сбытовую политику; • ценовую политику; • политику коммуникаций. Решения приведенных выше вопросов, определяющих стратегию агромаркетинговой деятельности, разрабатываются для каждого в отдельности участников рынка. Они должны быть конкретны иувязаны по срокам проведения между всеми участниками. Сбой водном иззвеньев может привести к провалу всех задуманных операций. В условиях становления агромаркетинга как науки и искусства важно, чтобы предприниматели, руководители предприятий (объединений) овладели умением консолидировать свои действия, развивать интеграционные связи. 3.2.1. Внедрение интеграционных стратегий Исследования показывают, что для агропромышленного комплекса России характерно наиболее тяжелое, по сравнению с большинством других отраслей, экономическое и финансовое положение, которое выражается в низкой рентабельности, отсталости материально-технической базы, неразвитости эффективных отношений собственности, организационных форм и укладов, в сохраняющихся макроэкономических ценовых диспропорциях, хроническом дефиците оборотных средств и т.д. Однако опыт стран Евросоюза свидетельствует о том, что производство продуктов питания, при адекватной государственной поддержке может быть стабильным и выгодным бизнесом и соответственно создавать определенную основу для инвестиций. 147 |
В процессе разработки стратегии необходимо, по нашему мнению, базироваться на следующих принципах: • ориентация исключительно на потребительский спрос; • реализация миссии предприятия; • стремление к сотрудничеству и партнерству на рынке, не забывая о наращивании конкурентного преимущества; • формирование имиджа предприятия; усиление доверия к себе, товару; • всесторонняя оценка зоны и уровня риска; • оценка перспективных результатов с экономических и социальных позиций. Когда сформулирована общая стратегическая цель агромакетинга, следует детально проработать всю цепочку практических мер по ее реализации. Стратегия агромаркетинга на предприятии должна охватывать следующие аспекты деятельности: • сегментирование рынка; • товарную политику; • сбытовую политику; • ценовую политику; • политику коммуникаций. Решения приведенных выше вопросов, определяющих стратегию агромаркетинговой деятельности, разрабатываются для каждого в отдельности участников рынка. Они должны быть конкретны и увязаны по срокам проведения между всеми участниками. Сбой в одном из звеньев может привести к провалу всех задуманных операций. В условиях становления маркетинга агробизнеса как науки и искусства важно, чтобы предприниматели, руководители предприятий (объединений) овладели умением вырабатывать стратегию ведения конкуренции. |