|
основой этого роста должно стать повышение конкурентоспособности сельскохозяйственного производства области, на что направлены, в конечном итоге, все мероприятия реформирования. Основными (приоритетными) направлениями стратегического развития сельского хозяйства региона можно считать следующие: • совершенствование земельных отношений и отношений собственности; • реорганизация и реструктуризация сельскохозяйственных предприятий; • развитие кооперации и агропромышленной интеграции; • структурная перестройка, направленная на сохранение, развитие и модернизацию производственного потенциала посредством инвестиционной политики, оптимизации объемов производства; • развитие рыночной инфраструктуры; • налоговая и кредитная поддержка АПК; • создание новых рабочих мест. Порядок реализации основных направлений стратегии развития определяется следующими обстоятельствами. На первое место в ближайшие 35 лет выдвигаются направления, способствующие активизации самостоятельной деятельности сельхозпредприятий и других предприятий АПК, то есть совершенствование земельных отношений (в первую очередь внутрихозяйственных) и реорганизация сельхозпредприятий, их реструктуризация в целях обеспечения рентабельного производства. Развитие кооперации и агропромышленной интеграции, а также структурная политика способствуют появлению дополнительного (так называемого синергетического) эффекта от сложения и координации, интеграции усилий предприятий АПК. |
области, согласованных и постепенно увеличивающихся объемов сельскохозяйственной продукции, производимой предприятиями области при осуществлении мер по снижению издержек и повышению конкурентоспособности; • создание в перспективе единой для города и области системы регулированиязакупочных цен насельхозпродукцию и соответствующих рынков; • увеличение объемов государственной поддержки из средств региональногобюджета. Реализация этих неотложных мер позволила бы остановить падение сельскохозяйственного производства и перейти к фазе роста. Экономической основой этого роста должно стать повышение конкурентоспособности сельскохозяйственного производства области, на что направлены, в конечном итоге, всемероприятияреформирования. Региональный уровень. Основными (приоритетными) направлениями стратегического развития сельского хозяйства региона можно считать следующие: • совершенствованиеземельныхотношений иотношений собственности; • реорганизацияиреструктуризациясельскохозяйственныхпредприятий; • развитиекооперации иагропромышленной интеграции; • структурная перестройка, направленная на сохранение, развитие и модернизацию производственного потенциала посредством инвестиционнойполитики, оптимизацииобъемовпроизводства; • развитиерыночной инфраструктуры; • налоговаяи кредитнаяподдержкаАПК; • создание новых рабочих мест. Порядок реализации основных направлений стратегии развития определяется следующими обстоятельствами. На первоеместо вближайшие 35 лет выдвигаются направления, способствующие активизации самостоятельной деятельности сельхозпредприятий и других предприятий АПК, то есть совершенствование земельных отношений (в первую очередь внутрихозяйственных) и реорганизация сельхозпредприятий, их реструктуризация в целях обеспечения рентабельного производства. Развитие кооперации и агропромышленной интеграции, а также структурная политика способствуютпоявлениюдополнительного(такназываемогосинергетического) эффектаотсложения икоординации, интеграцииусилийпредприятийАПК. Развитие рыночной инфраструктуры является одним из важнейших внешних условий, обеспечивающих достижение конечного эффекта всех звеньев АПК. Причем развитие этого направления требует финансовой поддержки области вразмерах, доступныхдля областногобюджета идающих быструю отдачу. К созданию внешних условий относится также кредитная и налоговая поддержка. Наконец, направление создания новых рабочих местдля жителей села выходит за непосредственные рамки стабилизации и развития производства в АПК, однако оно необходимо для сохранения производства в сельскойместности, каксферы жизнедеятельностисельскогонаселения. Таким образом, данная последовательность основных направлений отражает их приоритетность сточки зрения активизации собственных усилий предприятий, чтоявляетсянаиболееважным условиемихскорейшейадаптации крыночным отношениям. Уровень предприятия. При разработке и реализации стратегии развития сельскохозяйственного производства следует исходить из того, что основной хозяйствующей единицей в условиях рынка является предприятие. Дляуспешнойдеятельностипредприятийидальнейшегосовершенствованияих материальнойбазы иорганизационноправовых форм деятельности врегионе должно бытьсозданоследующее: 151 |