|
168 Таблица 30. Оценка стратегических возможностей предприятия с учетом динамики рыночной конъюнктуры Тип рынка Характерные черты рынка Перспективные направления конкуренции Быстрорастущий новый рынок • неопределенность правил игры • нестабильность технологий, стандартов и предпочтений клиентуры • фирмы скорее заняты разработкой услуг и технологии, чем анализом намерений конкурентов • нет входного барьера для конкурентов • высокие стартовые издержки, но есть резервы снижения себестоимости услуг • отсутствие групп потребителей • инновационный стиль ведения бизнеса • закрепление преимуШесгв приоритета • расширение границ ры нка и поиск новых групп клиентов • формирование приверженности потребителей • быстрое реагирование на новые технологии • защита позиций к моменту прихода крупных конкурентов Рынок замедленного роста • усиление борьбы за долю рынка и снижение цен • насыщение рынка • разборчивость клиентов к цене и сервису • необходимо привлечение внешних источников ресурсов для инноваций • появление межрегиональной конкуренции • падение рентабельности рынка • концепция бизнеса • рост эластичности спроса по цене • анализ и сокращение издержек • учет ценообразования конкурентов • инновации, снижающие издержки • увеличение продаж услуг старым клиентам • поиск конкурентов кандидатов на вывод с рынка • выход на внешние ры нки для привлечения ресурсов и продажи услуг Застойный или сокращающийся рынок • рост агрессивности конкуренции • стабилизация или падение спроса/предложения • стабилизация цен • достижение высокой концентрации бизнеса • выделение растущего сегмента внутри застойного ры нка и концентрация на нем • инновации, открывающие неценовую конкуренцию услуг • снижение себестоимости услуг Прогнозирование базируется на методе экстраполяции рыночных тенденций и показателей (динамики рынка, динамики рыночных долей, показателей интенсивности конкуренции, показателей м о н о п о л и з а ц и и рынка, изменений конкурентных групп, движения конкурентов на к о н к у р е н т н о й карте |
Прогнозирование стратегии предприятия с учетом динамики рынка Таблица 30 Тип рынка Характерные черты рынка Перспективные направления конкуренции Быстрорастущий новый рынок • неопределенность правил игры • нестабильность технологий, стандартов и предпочтений клиентуры • фирмы скорее заняты разработкой услуг и технологии, чем анализом намерений конкурентов • нет входного барьера для конкурентов • высокие стартовые издержки, но есть резервы снижения себестоимости услуг • отсутствие групп потребителей • инновационный стиль ведения бизнеса • закрепление преимуществ приоритета • расширение границ рынка и поиск новых групп клиентов • формирование приверженности потребителей • быстрое реагирование на новые технологии • защита позиций к моменту прихода крупных конкурентов Рынок замедленного роста • усиление борьбы за долю рынка и снижение цен • насыщение рынка • разборчивость клиентов к цене и сервису • необходимо привлечение внешних источников ресурсов для инноваций • появление межрегиональной конкуренции • падение рентабельности рынка • концепция бизнеса • рост эластичности спроса по цене • анализ и сокращение издержек • учет ценообразования конкурентов • инновации, снижающие издержки • увеличение продаж услуг старым клиентам • поиск конкурентов кандидатов на вывод с рынка • выход на внешние рынки для привлечения ресурсов и продажи услуг 157 » Неустойчивые хозяйства Кировского и Сланцевского районов • удешевление услуг или дифференциация услуг • сохранение существующей доли рынка и рентабельности • реинвестиции на уровне достаточного минимума для получения краткосрочных прибылей: извлечение ресурсов из сворачиваемого направления бизнеса для перемещения их в перспективные сектора Отстающие большинство хозяйств Бокситогорского, Лодейнопольского, Подпорожского, Тихвинского районов • радикальная реорганизация предприятий: перепозиционирование бизнеса, изыскание внутренних резервов, слияние с конкурентом, сокращение неприбыльного ассортимента • повышение цен, если спрос неэластичен по цене • всемерное снижение издержек • распродажа активов, сокращение работающих, сокращение части услуг • выход из бизнеса Прогнозирование будущей конкурентной ситуации осуществляется при условии, что конкурентная среда в ближайшем будущем формируется набором неизменных факторов. Прогнозирование базируется на методе экстраполяции рыночных тенденций и показателей (динамики рынка, динамики рыночных долей, показателей интенсивности конкуренции, показателей монополизации рынка, изменений конкурентных групп, движения конкурентов на конкурентной карте рынка). Точность и надежность прогноза зависит от многофакторности и размера выборки показателей во времени. Прогнозированию должны предшествовать макроэкономический анализ факторов, которые могут оказать влияние на качество прогноза будущей ситуации. Предложенный подход позволяет, во-первых, распределить всю совокупность региональных сельскохозяйственных предприятий по их конкурентным позициям, и во-вторых, для каждого из них определиться с перспективными методами ведения стратегической борьбы. |