|
170 Агропромышленный комплекс Новгородской области представляет собой важнейший сектор экономики региона, основной задачей которого является обеспечение населения продуктами питания и перерабатывающих предприятий сырьем. Проблемы, присущие сельскому хозяйству Новгородской области, во многом аналогичны проблемам других регионов: отсутствие оборотных средств; старение населения и кадровой дефицит; низкий уровень заработной платы, составляющий 60-80% и менее прожиточного уровня; диспаритет цен; продовольственная интервенция западных производителей и слабая конкурентоспособность отечественных предприятий. Хозяйства области производящие свинину несут ежегодно потери от ввоза дешевого импортного мяса в размере 80-100 млн. рублей, по производству мяса птицы 130-150 млн. рублей. Стабилизация аграрного производства в Новгородской области, адаптация предприятий к рыночным условиями и их устойчивое перспективное развитие может быть успешным только при разработке и внедрении обоснованных и гибких стратегий. Исследования показали, что экономическая сущность стратегического развития и управления, как на уровне отдельного предприятия, так и в целом в сфере аграрного сектора может быть представлена в виде следующей системы взаимосвязанных элементов: «специалисты стратегический анализ модель стратегии развития финансовое обеспечение основные функции управления (планирование, организация, контроль, мониторинг, мотивация) механизм обеспечения стратегического развития и управления». Реализация механизма стратегического развития может осуществляться при выполнении следующих условий: ЗАКЛЮ ЧЕНИЕ |
Результаты исследований позволили уточнить базовые определения «стратегия» и «стратегическое управление» и сделать вывод, что эти термины в основном связываются с совокупностью управляющих воздействий на социально-экономическую систему отдельных предприятий или отрасли, с учетом выделенных долгосрочных целей и задач их развития. Экономическая сущность стратегического развития и управления, как на уровне отдельного предприятия, так и в целом в сфере аграрного сектора может быть представлена в виде следующей системы взаимосвязанных элементов: «менеджеры стратегический анализ модель стратегии развития — финансовое обеспечение — основные функции управления (планирование, организация, контроль, мониторинг, мотивация) механизм обеспечения стратегического развития и управления». Реализация механизма стратегического развития может осуществляться при выполнении следующих условий: • риски хозяйствования не должны создавать ситуацию, при которой предприятие не сможет функционировать в рамках простого воспроизводства; • хозяйственная деятельность должна строиться на основе соблюдения принципов экономичности и социальности при их рациональном соотношении (стремление к высокой прибыли не должно наносить ущерба природе и населению территории); • устойчивое развитие предприятия на рынке должно обеспечиваться при условии создания гибкой (диверсифицированной) структуры производства; • антикризисное управление, как составная часть стратегии развития, должно способствовать, прежде всего, предупреждению кризисных явлений. ЗАКЛЮЧЕНИЕ |