• риски хозяйствования не должны создавать ситуацию, при которой предприятие не сможет функционировать в рамках простого воспроизводства; • хозяйственная деятельность должна строиться на основе соблюдения принципов экономичности и социальной ориентированности при их рациональном соотношении (стремление к высокой прибыли не должно наносить ущерба природе и населению территории); • устойчивое развитие предприятия на рынке должно обеспечиваться при условии создания гибкой (диверсифиИиРованн°й ) структуры производства; • антикризисное управление, как составная часть стратегии развития, должно способствовать, прежде всего, преДУпРеждению кризисных явлений. В процессе исследования разработана и подтверждена гипотеза, суть которой заключалась в предположении наличия прямой связи между v v состоянием организационно-экономической, ф инансовой, управленческой и социальной сферами деятельности предприятия и направлениями и м етодам и его стратегического развития. Результаты проведенных исследований на основе обобщения отечественного и зарубежного опыта реформирования аграрной сферы дали возможность определить направления и особенности стратегического развития сельскохозяйственного производства, базовые стратегии предприятий. Необходимость формирования стратегии сельскохозяйственных предприятий возникает с момента, когда внешняя среда их деятельности значительно усложняется. Разрушение экономических связей, обострение и углубление диспропорций и разбалансированность в экономике при отсутствии четкой политики воздействия государств3 на хозяйственные процессы для обеспечения стабильности в переходный период, являются основными характеристиками сложной внешней среды сельскохозяйственных предприятий, что требует новых управленческих подходов. |
Результаты исследований позволили уточнить базовые определения «стратегия» и «стратегическое управление» и сделать вывод, что эти термины в основном связываются с совокупностью управляющих воздействий на социально-экономическую систему отдельных предприятий или отрасли, с учетом выделенных долгосрочных целей и задач их развития. Экономическая сущность стратегического развития и управления, как на уровне отдельного предприятия, так и в целом в сфере аграрного сектора может быть представлена в виде следующей системы взаимосвязанных элементов: «менеджеры стратегический анализ модель стратегии развития — финансовое обеспечение — основные функции управления (планирование, организация, контроль, мониторинг, мотивация) механизм обеспечения стратегического развития и управления». Реализация механизма стратегического развития может осуществляться при выполнении следующих условий: • риски хозяйствования не должны создавать ситуацию, при которой предприятие не сможет функционировать в рамках простого воспроизводства; • хозяйственная деятельность должна строиться на основе соблюдения принципов экономичности и социальности при их рациональном соотношении (стремление к высокой прибыли не должно наносить ущерба природе и населению территории); • устойчивое развитие предприятия на рынке должно обеспечиваться при условии создания гибкой (диверсифицированной) структуры производства; • антикризисное управление, как составная часть стратегии развития, должно способствовать, прежде всего, предупреждению кризисных явлений. ЗАКЛЮЧЕНИЕ хозяйства для работы на рынке, отсутствием концептуальной стратегической программы осуществления аграрной реформы на макрои микроуровнях, необходимой методологии и методики стратегического управления в условиях рынка. Выявленные причины свидетельствуют о сложности проблемы. Её решение показывает на необходимость использования рычагов стратегического управления, способствующих повышению качества и надёжности работы сельскохозяйственных предприятий. В процессе исследования разработана и подтверждена гипотеза, суть которой заключалась в предположении наличия прямой связи между состоянием организационно-экономической, финансовой, управленческой и социальной сферами деятельности предприятия и направлениями и методами его стратегического развития. Разработка новых подходов и концепций потребовала изучения складывающихся в переходный период тенденций и закономерностей, теоретического и исторического переосмысления применявшихся положений и оценок. Результаты проведенных исследований на основе обобщения отечественного и зарубежного опыта реформирования аграрной сферы дали возможность определить направления и особенности стратегического развития сельскохозяйственного производства, базовые стратегии предприятий. Необходимость формирования стратегии сельскохозяйственных предприятий возникает с момента, когда внешняя среда их деятельности значительно усложняется. Разрушение экономических связей, обострение и углубление диспропорций и разбалансированность в экономике при отсутствии четкой политики воздействия государства на хозяйственные процессы для обеспечения стабильности в переходный период, являются основными характеристиками сложной внешней среды сельскохозяйственных предприятий, что требует новых управленческих подходов. Формой стратегического управления, наиболее полно охватывающей комплекс проблем, стоящих перед сельскохозяйственными предприятиями в современный период, является стратегическое планирование. Оно представляет |