Проверяемый текст
Хань Дунмэй; Стратегическое развитие сельскохозяйственных предприятий в условиях аграрного реформирования (Диссертация 2003)
[стр. 171]

• риски хозяйствования не должны создавать ситуацию, при которой предприятие не сможет функционировать в рамках простого воспроизводства; • хозяйственная деятельность должна строиться на основе соблюдения принципов экономичности и социальной ориентированности при их рациональном соотношении (стремление к высокой прибыли не должно наносить ущерба природе и населению территории); • устойчивое развитие предприятия на рынке должно обеспечиваться при условии создания гибкой (диверсифиИиРованн°й ) структуры производства; • антикризисное управление, как составная часть стратегии развития, должно способствовать, прежде всего, преДУпРеждению кризисных явлений.
В процессе исследования разработана и подтверждена гипотеза, суть которой заключалась в предположении наличия прямой связи между
v v состоянием организационно-экономической, ф инансовой, управленческой и социальной сферами деятельности предприятия и направлениями и м етодам и его стратегического развития.
Результаты проведенных исследований на основе обобщения отечественного и зарубежного опыта реформирования аграрной сферы дали возможность определить направления и особенности стратегического развития сельскохозяйственного производства, базовые стратегии предприятий.
Необходимость формирования стратегии сельскохозяйственных предприятий возникает с момента, когда внешняя среда их деятельности значительно усложняется.
Разрушение экономических связей, обострение и углубление диспропорций и разбалансированность в экономике при отсутствии четкой политики воздействия
государств3 на хозяйственные процессы для обеспечения стабильности в переходный период, являются основными характеристиками сложной внешней среды сельскохозяйственных предприятий, что требует новых управленческих подходов.
[стр. 156]

Результаты исследований позволили уточнить базовые определения «стратегия» и «стратегическое управление» и сделать вывод, что эти термины в основном связываются с совокупностью управляющих воздействий на социально-экономическую систему отдельных предприятий или отрасли, с учетом выделенных долгосрочных целей и задач их развития.
Экономическая сущность стратегического развития и управления, как на уровне отдельного предприятия, так и в целом в сфере аграрного сектора может быть представлена в виде следующей системы взаимосвязанных элементов: «менеджеры стратегический анализ модель стратегии развития — финансовое обеспечение — основные функции управления (планирование, организация, контроль, мониторинг, мотивация) механизм обеспечения стратегического развития и управления».
Реализация механизма стратегического развития может осуществляться при выполнении следующих условий: • риски хозяйствования не должны создавать ситуацию, при которой предприятие не сможет функционировать в рамках простого воспроизводства; • хозяйственная деятельность должна строиться на основе соблюдения принципов экономичности и социальности при их рациональном соотношении (стремление к высокой прибыли не должно наносить ущерба природе и населению территории); • устойчивое развитие предприятия на рынке должно обеспечиваться при условии создания гибкой (диверсифицированной) структуры производства; • антикризисное управление, как составная часть стратегии развития, должно способствовать, прежде всего, предупреждению кризисных явлений.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

[стр.,158]

хозяйства для работы на рынке, отсутствием концептуальной стратегической программы осуществления аграрной реформы на макрои микроуровнях, необходимой методологии и методики стратегического управления в условиях рынка.
Выявленные причины свидетельствуют о сложности проблемы.
Её решение показывает на необходимость использования рычагов стратегического управления, способствующих повышению качества и надёжности работы сельскохозяйственных предприятий.
В процессе исследования разработана и подтверждена гипотеза, суть которой заключалась в предположении наличия прямой связи между
состоянием организационно-экономической, финансовой, управленческой и социальной сферами деятельности предприятия и направлениями и методами его стратегического развития.
Разработка новых подходов и концепций потребовала изучения складывающихся в переходный период тенденций и закономерностей, теоретического и исторического переосмысления применявшихся положений и оценок.
Результаты проведенных исследований на основе обобщения отечественного и зарубежного опыта реформирования аграрной сферы дали возможность определить направления и особенности стратегического развития сельскохозяйственного производства, базовые стратегии предприятий.
Необходимость формирования стратегии сельскохозяйственных предприятий возникает с момента, когда внешняя среда их деятельности значительно усложняется.
Разрушение экономических связей, обострение и углубление диспропорций и разбалансированность в экономике при отсутствии четкой политики воздействия
государства на хозяйственные процессы для обеспечения стабильности в переходный период, являются основными характеристиками сложной внешней среды сельскохозяйственных предприятий, что требует новых управленческих подходов.
Формой стратегического управления, наиболее полно охватывающей комплекс проблем, стоящих перед сельскохозяйственными предприятиями в современный период, является стратегическое планирование.
Оно представляет

[Back]