|
Формой стратегического управления, наиболее полно охватывающей комплекс проблем, стоящих перед сельскохозяйственными предприятиями в современный период, является стратегическое планирование. Оно представляет собой концепцию долгосрочного планирования хозяйственной деятельности предприятий в условиях быстроизменяющейся внешней среды. Особенность современного этапа, требующего скорректированной концепции формирования стратегического планирования, заключается в том, что управление многих сельскохозяйственных предприятий сохраняет устаревшие черты, которые нельзя считать приемлемыми в условиях рыночной экономики. Изучение особенностей деятельности предприятий региона за анализируемый период дало возможность предложить основные концепции формирования стратегии в современных условиях, выявить основные подходы и методы стратегического планирования и управления н а сельскохозяйственных предприятиях. В ходе исследования разработаны базовые направления стратегического развития отдельных предприятий, сельскохозяйственной районов и отрасли региона в целом. Даны рекомендации по их практическому использованию. Результаты проведённого исследования проблем стратегического развития сельскохозяйственных предприятий могут способствовать, по нашему мнению, выбору экономически более обоснованных решений по дальнейшему социально-экономическому реформированию в аграрном секторе экономики Новгородской области. |
хозяйства для работы на рынке, отсутствием концептуальной стратегической программы осуществления аграрной реформы на макрои микроуровнях, необходимой методологии и методики стратегического управления в условиях рынка. Выявленные причины свидетельствуют о сложности проблемы. Её решение показывает на необходимость использования рычагов стратегического управления, способствующих повышению качества и надёжности работы сельскохозяйственных предприятий. В процессе исследования разработана и подтверждена гипотеза, суть которой заключалась в предположении наличия прямой связи между состоянием организационно-экономической, финансовой, управленческой и социальной сферами деятельности предприятия и направлениями и методами его стратегического развития. Разработка новых подходов и концепций потребовала изучения складывающихся в переходный период тенденций и закономерностей, теоретического и исторического переосмысления применявшихся положений и оценок. Результаты проведенных исследований на основе обобщения отечественного и зарубежного опыта реформирования аграрной сферы дали возможность определить направления и особенности стратегического развития сельскохозяйственного производства, базовые стратегии предприятий. Необходимость формирования стратегии сельскохозяйственных предприятий возникает с момента, когда внешняя среда их деятельности значительно усложняется. Разрушение экономических связей, обострение и углубление диспропорций и разбалансированность в экономике при отсутствии четкой политики воздействия государства на хозяйственные процессы для обеспечения стабильности в переходный период, являются основными характеристиками сложной внешней среды сельскохозяйственных предприятий, что требует новых управленческих подходов. Формой стратегического управления, наиболее полно охватывающей комплекс проблем, стоящих перед сельскохозяйственными предприятиями в современный период, является стратегическое планирование. Оно представляет собой концепцию долгосрочного планирования хозяйственной деятельности предприятий в условиях быстроизменяющейся внешней среды. Особенность современного этапа, требующего скорректированной концепции формирования стратегического планирования, заключается в том, что менеджмент многих сельскохозяйственных предприятий сохраняет устаревшие черты, которые нельзя считать приемлемыми в условиях рыночной экономики. Изучение особенностей деятельности предприятий переходного периода дало возможность предложить основные концепции формирования стратегии в современных условиях, предложить схему и выявить основные подходы и методы стратегического планирования и управления на сельскохозяйственных предприятиях. В ходе исследования разработаны базовые модели и направления стратегического развития отдельных предприятий и сельскохозяйственной отрасли региона в целом. Даны рекомендации по их практическому использованию. Результаты проведённого исследования проблем стратегического развития сельскохозяйственных предприятий способствуют, по нашему мнению, выбору экономически более обоснованных решений по дальнейшему социально-экономическому реформированию в аграрном секторе экономики региона. Предложенные методологические положения и практические рекомендации могут быть использованы на предприятиях любых форм собственности и хозяйствования не только в Ленинградской области, но и в других областях Северо-Западного федерального округа России. |