|
52 Инновационное и инфраструктурное развитие агропромышленных систем заключается в том, чтобы разработать и осуществить модель экономического развития, которая бы объединяла технический, институциональный и инфраструктурный процесс. Процесс освоения в аграрном секторе инноваций сдерживается не только недостатком ресурсов, но и отсутствием возможностей реальной оценки последствий используемых нововведений, поскольку расширение производства не обязательно образует прибыль без эффективного менеджмента. Фактически эффективная инновационная и инфраструктурная деятельность предприятий аграрного сектора это проблема грамотного, экономически эффективного и тщательно проанализированного процесса принятия инвестиционных решений. 1.5. Зарубежный опыт стратегического развития аграрной сферы 1.5.1. Особенности реформирования отрасли в странах Восточной Европы Принципы крупномасштабного перераспределения государственной и государственно-кооперативной собственности в ходе реформы аграрной сферы экономики бывших социалистических стран важны, но успеха в рыночной реформе не гарантируют. Главные проблемы предприятий рост эффективности, рыночные позиции и способность к развитию приватизированных и реорганизованных предприятий вот те задачи, которые выступают на первый план после завершения этапа реформы отношений собственности. Последствия массового акционирования и приватизации сказываются как на макроуровне, так и на уровне отдельных предприятий. На макроуровне в странах Восточной Европы это проявилось в резком сокращении занятости в сельскохозяйственном производстве, упала доля сельского хозяйства в валовом внутреннем продукте. В Чехии, например, за 1989 -1996 г.г. этот показатель снизился на 50%. Новые |
организации тип взаимоотношений и может войти в противоречие с политикой руководства. Естественная реакция на это — борьба против любых нововведений, нарушающих традиционные взаимоотношения и структуру полномочий. Другая существенная проблема заключается в том, что внедрение стратегического планирования приводит к конфликту между прежними видами деятельности (оперативным управлением), обеспечивающими получение прибыли, и новыми. На предприятии на первых стадиях внедрения стратегического планирования нет ни соответствующей мотивации, ни склонности мыслить стратегически. Следующая проблема связана с тем, что предприятия обычно не располагают необходимой для эффективного стратегического планирования информацией ни о себе, ни о внешнем окружении. К тому же, как правило, отсутствуют у них и компетентные управляющие, способные заниматься выработкой и реализацией стратегии. 1.6. ЗАРУБЕЖ НЫЙ О П Ы Т СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОМ ПРОИЗВОДСТВЕ В УСЛО ВИЯХ ЕГО РЕФОРМИРОВАНИЯ Принципы крупномасштабного перераспределения государственной и государственно-кооперативной собственности в ходе реформы аграрной сферы экономики бывших социалистических стран важны, но успеха в рыночной реформе не гарантируют. Главные проблемы предприятий — рост эффективности, рыночные позиции и способность к развитию приватизированных и реорганизованных предприятий —вот те задачи, которые выступают на первый план после завершения этапа реформы отношений собственности. Последствия массового акционирования и приватизации сказываются как на макроуровне, так и на уровне отдельных предприятий. На макроуровне в странах Восточной.Европы это проявилось в резком сокращении занятости в сельскохозяйственном производстве, упала доля сельского хозяйства в валовом внутреннем продукте. В Чехии, например, за 1989 -1996 48 |