|
* После выбора стратегии и разработки плана, необходимо провести тщательную проверку структуры отрасли и предприятия, чтобы выяснить, способствует ли она достижению поставленных целей. Стратегия определяет структуру. С точки зрения концепций структуры всегда должны отражать стратегию. Рисунок 8 иллюстрирует процесс реализации стратегии и роль, которую играет организационная структура. Нет точного ответа на вопрос, какой способ лучше всего подходит для построения структуры организации. Наилучш ей организационной структурой будет та, которая соответствует размерам, динамизму, сложности * и личному составу отрасли или предприятия. П о мере развития предприятий и эволюции их целей меняются их стратегии и планы. Это должно происходить и с их структурами. Существует динамическое взаимодействие между стратегией, структурой и средой, в которой ф ункционирует предприятие. Одна из основных ош ибок, совершаемых слиш ком м ногим и предприятиями, состоит в том, что новую стратегию они просто налагают на сущ ествующ ую структуру предприятия. Т ак не должно быть. С труктура зависит от стратегии, и этап формирования структуры в процессе планирования может представлять наиболее важ ную стадию успеш ной реализации стратегического плана. Разработка стратегии является сложным делом, но многостадийная перестройка организации оказывается утомительной, трудоемкой и чрезвычайно сложной работой по форме, а затем и по существу. Неспособность или отсутствие стремления признать важность структуры в процессе планирования обрекли многие эффективные и хорошо задуманные стратегии на неудачу. Становление и развитие предпринимательских структур в любой сфере, в том числе и аграрной, не может осуществляться независимо от * общ их негативных социально-экономических процессов настоящего переходного периода. Поэтому все выводы, рекомендации и 83 |
способствует ли она достижению поставленных целей. Стратегия определяет структуру. С точки зрения концепций структуры всегда должны отражать стратегию. Рисунок 4 иллюстрирует процесс реализации стратегии и роль, которую играет организационная структура. Нет точного ответа на вопрос, какой способ лучше всего подходит для построения структуры организации. Наилучшей организационной структурой будет та, которая соответствует размерам, динамизму, сложности и личному составу отрасли или предприятия. По мере развития предприятий и эволюции их целей меняются их стратегии и планы. Это должно происходить и с их структурами. Существует динамическое взаимодействие между стратегией, структурой и средой, в которой функционирует предприятие. Одна из основных ошибок, совершаемых слишком многими предприятиями, состоит в том, что новую стратегию они просто налагают на существующую структуру предприятия. Так не должно быть. Структура зависит от стратегии, и этап формирования структуры в процессе планирования может представлять наиболее важную стадию успешной реализации стратегического плана. Разработка стратегии является сложным делом, но многостадийная перестройка организации оказывается утомительной, трудоемкой и чрезвычайно сложной работой по форме, а затем и по существу. Неспособность или отсутствие стремления признать важность структуры в процессе планирования обрекли многие эффективные и хорошо задуманные стратегии на неудачу. 2.1. ОБЩАЯ ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ АГРАРНОГО ПРОИЗВОДСТВА В КРИЗИСНЫХ УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДНОГО ПЕРИОДА МАКРОУРОВЕНЬ Становление и развитие предпринимательских структур в любой сфере, в том числе и аграрной, не может осуществляться независимо от общих негативных социально-экономических процессов настоящего переходного периода. Поэтому все выводы, рекомендации и прогнозируемые оценки по поводу современного состояния и перспектив развития сельскохозяйственного 61 |