Проверяемый текст
Ткаченко Елена Анатольевна. Теоретико-методологические основы управления комплексным развитием промышленных предприятий (Диссертация 2007)
[стр. 106]

симость показателя полезности, а также отсутствие многократного учета в конкретно взятом случае.
Влияние фактора неопределенности относительно справедливости этих допущений и полученных данных может быть исследовано посредством комбинированного
использования анализа полезности и соответствующих других методов инвестиционных расчетов (прежде всего анализа чувствительности и риска).
Можно, например, с помощью анализа чувствительности установить, значительное ли влияние оказывают отклонения от лежащих в основе анализа данных и допущений на оценки по поводу выгодности, полученные с помощью анализа полезности.
Анализ полезности представляет собой очень широко применяемый в реальной экономической деятельности компаний метод.
С теоретической точки зрения критике подвергается то, что определение функций преобразования, а также весов различных признаков происходит независимо друг от друга и тем самым является неорганичным.
Веса представляют собой общие суждения о значимости целей.
Соотношение двух весов
не является нормой замены между двумя целями.
Среди прочего по этой причине при проведении анализа полезности
не обеспечивается выполнение условия существования общей функции полезности.
Аналитический процесс определения иерархии целей (АНР-метод)
характеризуется высокой степенью проработки всех факторов, влияющих на приоритетность того или иного проектного решения, что существенно сказывает на качестве выстраиваемой иерархической системы целей.
Важной характеристикой АНР-метода является дефрагментация системных проблем на составные части, служащая лучшему структурированию проблем.
Для каждой проблемы в отдельности составляется иерархия, содержащая различные цели и (или) уровни мероприятий.
При решении многоцелевых проблем происходит выделение главной цели.
На подчиненных уровнях иерархии учитываются альтернативы
объекты (программные решения) подлежащие оценке.
106
[стр. 310]

309 случаев функции преобразования.
При этом для показателей весов целей и частичной полезности, рассчитываемых с помощью функций преобразования, необходимо ввести измерение в количественном выражении.
По крайней мере, критерии целей, веса целей и функции преобразования можно определить только путем субъективных оценок.
Получение этих субъективных оценок может быть связано с относительно высоким уровнем затрат.
Кроме того, ставится вопрос, правильно ли отражаются приоритеты лица, принимающего решения, посредством целевых критериев, весов целей и функций преобразования, как это предполагается в методе.
Спорным является то, обеспечивается ли, по крайней мере, условная независимость показателя полезности, а также отсутствие многократного учета в конкретно взятом случае.
Влияние фактора неопределенности относительно справедливости этих допущений и полученных данных может быть исследовано посредством комбинированног
го использования анализа полезности и соответствующих других методов инвестиционных расчетов (прежде всего анализа чувствительности и риска).
Можно, например, с помощью анализа чувствительности установить, значительное ли влияние оказывают отклонения от лежащих в основе анализа данных и допущений на оценки по поводу выгодности, полученные с помощью анализа полезности.
Анализ полезности представляет собой очень широко применяемый в реальной экономической деятельности компаний метод.
С теоретической точки зрения критике подвергается то, что определение функций преобразования, а также весов различных признаков происходит независимо друг от друга и тем самым является неорганичным.
Веса представляют собой общие суждения о значимости целей.
Соотношение двух весов
нс является нормой замены между двумя целями.
Среди прочего по этой причине при проведении анализа полезности
нс обеспечивается выполнение условия существования общей функции полезности.
^ Аналитический процесс определения иерархии целей (АНР-метод).Важной
характеристикой АНР-метода является расчленение проблемы на составные части, служащее лучшему структурированию проблемы и ее упрощению.
Для каждой проблемы в отдельности составляется иерархия, содержащая различные цели и (или) уровни мероприятий.
При решении многоцелевых проблем происходит выделение главной цели.
На подчиненных уровнях иерархии учитываются альтернативы
(инвестиционные объекты), подлежащие оценке.
При применении АНР-метода могут учитываться как качественные, так и количественные критерии.
Относительная значимость различных критериев определяется отдельно для каждого элемента вышестоящего уровня с помощью сопоставления пар.
Подобным же образом в модель интегрируется фактор выгодности мероприятий.
Для таких частичных целей, как альтернативы, затем может быть определен общий покаI

[Back]