|
Таблица 1.4 Анализ среды функционирования строительной организации Этапы анализа среды Объекты исследований Результаты Анализ общей (дальней) среды Экономика, политика, экология, информационное пространство и др. Определение стратегических зон, оценка факторов успеха, построение жизненного цикла отрасли, региона, города и т.д. Анализ специфической (ближней) окружающей среды Покупатели, поставщики, клиенты, паблик рилейшиз и др. Оценка стратегической позиции организации, выделение групп покупателей (случайные, постоянные, дилеры, дистрибьюторы и др.), определение поставщиков (постоянные, временные, новые), разделение конкурентов (ведущие, близкие по показателям к рассматриваемой организации, начинающие). Анализ внутренней среды ' Результаты прошлых лет, маркетинговые исследования, факторы, резервы развития Оценка динамики развития, оценка потенциала организации, оценка позиции на рынке, выявление сильных и слабых сторон организации. К настоящему времени уже разработаны подходы но оценке привлекательности регионов (см. табл. 1.5), с помощью которых, хотя и грубо, можно отследить привлекательность региона. Таблица 1.5 Сравнительный анализ подходов к оценке инвестиционной привлекательности региона Критерии сравнения Методика «Эксперт-РА» Методика коллектива СОПС Минэкономразвития РФ и РАН 1 2 л а Привлекательность Совокупность инвестиционного потенциала и инвестиционного риска. Объем капитальных вложений, который может быть привлечен в региональную экономику исходя из присущего региона инвестиционного потенциала и уровня инвестиционных рисков. 23 |
147 Это, в свою очередь, обуславливает наличие стратегического планирования на предприятии. Предприятие инвестиционно-строительного комплекса имеет ряд специфических особенностей, в связи с которыми определение его стратегии оригинально, так как зависит от созданных государством условий для функционирования рынка строительной продукции, позиции предприятия на рынке, его потенциала, поведения конкурентов, особенностей выпускаемой продукции или оказываемых услуг, состояния экономики и многих других фа1сторов. Любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внутренней сред. Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные офаничения на операционные действия, и в какой-то степени каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Порядок анализа большого значения не имеет. Анализ ряда сторон внутренней среды, по мнению Н .М . Чикишевой, вызывает необходимость обращения к внешней, и наоборот [184], Этапы анализа среды функционирования строительного предприятия представлены в табл. 3.3. Таблица 3.3 Анализ среды функционирования строительного предприятия Этапы анализа среды Объекты исследования Результаты Анализ общей (дальней) среды Экономика, политика, экология, информационное пространство и др. Определение сфатегических зон, оценка факторов успеха, посфоение жизненного цикла отрасли, региона, города и т. д. Анализ специфической (ближней) 01фужающей среды Пого^патели, поставщ ики, конкуренты, паблик-рилейшнз и др. Оценка стратегической позиции организации, выделение фупп покупателей (случайные, постоянные, дилеры, дистрибьюторы и др.), определение поставщиков (постоянные, временные, новые), разделение конкурентов (ведущие, близкие по показателям к рассматриваемой организации, начинающие) 148 Окончание таблицы 3.3 Этапы анализа среды Объекты исследования Результаты Анализ внутренней среды Результаты прошлых лет, маркетинговые исследования, факторы, резервы развития организации Оценка динамики развития, оценка потенциала организации, оценка позиции на рынке, выявление сильных и слабых сторон организации А н а л и з в н е ш н е й с р е д ы .Характеризуясь глобальными масштабами, внешняя среда является источником, снабжающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне, и накладывающим ряд ограничений на ее деятельность. Перманентный обмен с внешней средой обеспечивает строительной организации возможность выживания. Учитывая, что строительство традиционно считается ресурсоемкой отраслью производства, а ресурсы среды небезграничны, вполне резонной становится задача эффективного конкурирования строительных организаций во внешней среде и получения конкурентного преимущества среди себе подобных. Любая система стремится к равновесному состоянию. Так, если рассматривать строительную организацию в качестве системы, очевидным становится необходимость поиска равновесия внутреннего потенциала предприятия с внешней средой функционирования хозяйствующего субъекта. Задача стратегического управления состоит в выработке таких управленческих решений, которые бы обеспечили взаимодействие строительной организации с внешней средой, в результате чего потенциал строительной организации стал достаточным для достижения стратегических целей. И . Ансофф считает, что анализ внешней среды фирмы, вьшолненный относительно цели и круга продуктовых бизнес-процессов, позволяет оценить стратегический климат или стратегические условия, создаваемые внешней средой: оценить возможности и угрозы [21]. Внешняя среда строительного предприятия является, как правило, более сложной, более многофакторной и более динамичной, по сравнению с внешней средой любого другого производственного предприятия, так как 155 к Сравнительны й анализ подходов оценке инвестиционной привлекательности региона Таблица 3.5 Критерий сравнения Методика «Эксперт-РА» Методика коллектива СОПС Минэкономразвития РФ и РАН Привлекательность Совокупность инвестиционного потенциала и инвестиционного риска Объем капитальных вложений, который может быть привлечен в региональную экономику исходя из присущего региону инвестиционного потенциала и уровня инвестиционных рисков Потенциал Объективные возможности региона, характеризующиеся частными потенциалами (ресурсно-сырьевой, трудовой, производственный, инновационный, институциональный, инфраструктурный, финансовый и потребительский) Определен как объем инвестиций, который может быть привлечен в экономику региона за счет всех источников финансирования исходя из наличия различных ресурсов и иных объективных предпосылок, существенных для формирования инвестиционной активности в нем Активность Как интенсивность привлечения инвестиций в экономику региона Риски Рассматривается как вероятность потери инвестиций и дохода от них. Является интегральным показателем, синтезирующим в себе семь частных видов рисков Отождествляется с вероятностью неполной реализации инвестиционного потенциала региона ввиду наличия в нем негативных условий инвестиционной деятельности, формирующих вероятность потери инвестиций или дохода от них и препятствующих тем самым использованию его инвестиционного потенциала Климат Определен как соотношение инвестиционного потенциала и инвестиционного риска Системное описание условий инвестиционной деятельности в регионе в терминах инвестиционного потенциала, инвестиционных рисков и инвестиционной активности |