|
На рисунке 2.2. приведены важнейшие факторы, влияющие на развитие региона, а в таблице 2.1. их экономическое содержание и влияние на развитие региона [16]. Рис.2.2. Факторы, влияющие на развитие экономики региона В настоящее время в связи с усложнением условий взаимодействия строительных организаций с изменчивой внешней средой, повышенными требованиями к технологии и качеству возведения строительных объектов, особую актуальность приобретают вопросы управления стратегическим развитием строительной организации. Управление стратегическим развитием строительной организации как важнейшего звена инвестиционностроительного комплекса региона необходимо учитывать основные особенности строительной продукции (неподвижность, многообразие, сложность, материалоемкость, капиталоемкость и прочее), строительного производства и технологии (длительность производственного цикла, зависимость от климатических условий и прочее), организационноэкономические особенности строительства (большое количество участников строительства, многообразие хозяйственных связей и прочее). В этих 54 |
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ С ПОЗИЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 3.1 Целеполагание стратегического развития строительного предприятия В современной ситуации, характеризующейся усложнением условий взаимодействия строительных предприятий с изменчивой внешней средой, повышенными требованиями к технологии и качеству возведения строительных объектов, особую актуальность приобретают вопросы управления стратегическим развитием хозяйствующего субъекта. Управление стратегическим развитием строительного предприятия как первичного звена инвестиционно-строительного комплекса должно учитывать основные особенности строительной продукции (неподвижность, многообразие, сложность, материалоемкость, капиталоемкость и прочее), строительного производства и технологии (длительность производственного цикла, зависимость от климатических условий и прочее), организационно-экономические особенности строительства (большое количество участников строительства, многообразие хозяйственных связей и прочее). В этих условиях строительная организация должна самостоятельно обеспечивать непрерывность развития, то есть разрабатывать стратегию развития. Необходимо отметить, что в отечественных исследованиях понятие «стратегия» до 90-х годов прошлого века рассматривалось только в качестве иллюстрации к анализу зарубежного опыта. Достаточно известны в этой связи работы А .Л. Семенова, А.Р. Стерлина, И.В . Тулина, М .М . Крейсберга и др. Среди современных исследователей проблем разработки стратегии развития предприятия нельзя не отметить Г.Л . Азоева, В .М . Архипова, Л.Е. Басовского, С.П. Болотова, В.В. Бузырева, О.С. Виханского, С .И . Градова, А .И . Пано131 рования участников инвестиционного процесса; 4 анализа достигнутого уровня эффективности реализации региональных инвестиционных программ. При этом установлено, что инвестиционный климат определяет стартовые условия формирования инвестиционной политики и при этом является ее результатом. 7. В результате анализа структуры строительного комплекса (как базовой составляющей инвестиционно-строительной сферы) отдельно выделены три блока: строительная ин^стрия; группа отраслей, обеспечивающих строительное производство материальными ресурсами; инфраструктурный блок. 8. Установлено, что в современной ситуации, характеризующейся усложнением условий взаимодействия строительных предприятий с изменчивой внешней средой, повышенными требованиями к технологии и качеству возведения строительных объектов, управление стратегическим развитием строительного предприятия как первичного звена инвестиционно-строительного комплекса должно учитывать основные особенности строительной продукции (неподвижность, многообразие, сложность, материалоемкость, капиталоемкость и прочее), строительного производства и технологии (длительность производственного цикла, зависимость от климатических условий и прочее), организационно-экономические особенности строительства (большое количество участников строительства, многообразие хозяйственных связей и прочее). При этом определено, что стратегия развития строительной организации это совокупность норм и принципов, лежащих в основе выработки и принятия рациональных управленческих решений, связанных с достижением целей организации по наращиванию ее внутреннего потенциала, совершенствованию функциональной структуры и эффективному взаимодействию с прочими элементами инвестиционностроительного комплекса. 257 |