Необходимо отметить, что в отечественных исследованиях понятие «стратегия» до 90-х годов прошлого века рассматривалось только в качестве иллюстрации к анализу зарубежного опыта. Постановка целей и определение стратегии их достижения является важнейшим и начальным этапом процесса управления. А.Х. Евстафьева утверждает, что чем точнее определены цели организации, тем легче выбирать средства их достижения [17]. В этом случае цели организации являются также основным критерием для выбора лучшего из альтернативных средств их достижения. Содержание цели включает объективные и субъективные факторы. С одной стороны, цели отражают требования объективных законов жизни человека и общества, с другой стороны, цели являются продуктом сознания и формулируются людьми, отражая их интересы. Процесс целеполагания стратегического развития строительной организации рассматривается, как следующий после стратегического анализа этап формирования стратегии и условно может быть разбит на два блока: формулирование миссии и целей развития. Миссия организации выражается в виде отдельных утверждений, которые отражают «философию» организации. По мнению А.А. Зубарева, миссия это своеобразный кодекс предприятия, который определяет экономическую, социальную и управленческую «философию», экономический критерий прибыльности, производственной деятельности и качества товаров, имидж предприятия [24]. Большинство современных исследователей описывает миссию с позиции формулирования ценностей организации, ее устремлений и причины ее создания. Формулировка миссии организации должна содержать в себе ряд элементов: 56 |
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ С ПОЗИЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 3.1 Целеполагание стратегического развития строительного предприятия В современной ситуации, характеризующейся усложнением условий взаимодействия строительных предприятий с изменчивой внешней средой, повышенными требованиями к технологии и качеству возведения строительных объектов, особую актуальность приобретают вопросы управления стратегическим развитием хозяйствующего субъекта. Управление стратегическим развитием строительного предприятия как первичного звена инвестиционно-строительного комплекса должно учитывать основные особенности строительной продукции (неподвижность, многообразие, сложность, материалоемкость, капиталоемкость и прочее), строительного производства и технологии (длительность производственного цикла, зависимость от климатических условий и прочее), организационно-экономические особенности строительства (большое количество участников строительства, многообразие хозяйственных связей и прочее). В этих условиях строительная организация должна самостоятельно обеспечивать непрерывность развития, то есть разрабатывать стратегию развития. Необходимо отметить, что в отечественных исследованиях понятие «стратегия» до 90-х годов прошлого века рассматривалось только в качестве иллюстрации к анализу зарубежного опыта. Достаточно известны в этой связи работы А .Л. Семенова, А.Р. Стерлина, И.В . Тулина, М .М . Крейсберга и др. Среди современных исследователей проблем разработки стратегии развития предприятия нельзя не отметить Г.Л . Азоева, В .М . Архипова, Л.Е. Басовского, С.П. Болотова, В.В. Бузырева, О.С. Виханского, С .И . Градова, А .И . Пано131 132 ва, И.О . Коробейникова, Р.А. Фатхутдинова, Н .М . Чикишеву, Э .А . Уткина, А .Т. Зуба и др. Особую значимость в разработке методологических основ стратегического анализа имеют работы зарубежных авторов: Д. Аакера, И . Ансоффа, Б. Карлоффа, У . Кинга, Д. Клиланда, Т. Коно, Ф. Котлера, М . Мескона, М . Портера, Л . Д ж . Стрикленда, А .А . Томпсона, Р. Уотермена, Д. Хасси и др. Постановка целей и определение стратегии их достижения является важнейшим и начальным этапом процесса управления. А .Х Евстафьева утверждает, что чем точнее определены цели организации, тем легче выбирать средства их достижения [71]. В этом случае цели организации являются также основным критерием для выбора лучшего из альтернативных средств их достижения. Содержание цели включает объективные и субъективные факторы. С одной стороны, цели отражают требования объективных законов жизни человека и общества, с другой стороны, цели являются продуктом сознания и формулируются людьми, отражая их интересы. Процесс целеполагания стратегического развития строительной организации рассматривается как следующий после стратегического анализа этап формирования стратегии и условно может быть разбит на два блока: формулирование миссии и целей развития. Миссия предприятия выражается в виде отдельных утверждений, которые отражают «философию» организации. По мнению А .А . Зубарева, миссия это своеобразный кодекс предприятия, который определяет экономическую, социальную и управленческую «философию», экономический критерий прибыльности, производственной деятельности и качества товаров, имидж предприятия [78]. Большинство современных исследователей описывает миссию с позиции формулирования ценностей организации, ее устремлений и причины ее создания. Таким образом, миссия может быть определена как утверждение, раскрывающее основные сферы деятельности и смысл существования организации, в котором проявляются отличия данной организации от ей подобных на рынке. Основой формулирования миссии является |