Проверяемый текст
Екимова, Ксения Валерьевна; Формирование интегрального механизма взаимодействия субъектов инвестиционно-строительной деятельности региона (Диссертация 2007)
[стр. 56]

Необходимо отметить, что в отечественных исследованиях понятие «стратегия» до 90-х годов прошлого века рассматривалось только в качестве иллюстрации к анализу зарубежного опыта.
Постановка целей и определение стратегии их достижения является важнейшим и начальным этапом процесса управления.
А.Х.
Евстафьева утверждает, что чем точнее определены цели организации, тем легче выбирать средства их достижения
[17].
В этом случае цели организации являются также основным критерием для выбора лучшего из альтернативных средств их достижения.
Содержание цели включает объективные и субъективные факторы.
С одной стороны, цели отражают требования объективных законов жизни человека и общества, с другой стороны, цели являются продуктом сознания и формулируются людьми, отражая их интересы.
Процесс целеполагания стратегического развития строительной организации рассматривается, как следующий после стратегического анализа этап формирования стратегии и условно может быть разбит на два блока: формулирование миссии и целей развития.
Миссия
организации выражается в виде отдельных утверждений, которые отражают «философию» организации.
По мнению А.А.
Зубарева, миссия это своеобразный кодекс предприятия, который определяет экономическую, социальную и управленческую «философию», экономический критерий прибыльности, производственной деятельности и качества товаров, имидж предприятия
[24].
Большинство современных исследователей описывает миссию с позиции формулирования ценностей организации, ее устремлений и причины ее создания.

Формулировка миссии организации должна содержать в себе ряд элементов: 56
[стр. 131]

ГЛАВА 3.
МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ С ПОЗИЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 3.1 Целеполагание стратегического развития строительного предприятия В современной ситуации, характеризующейся усложнением условий взаимодействия строительных предприятий с изменчивой внешней средой, повышенными требованиями к технологии и качеству возведения строительных объектов, особую актуальность приобретают вопросы управления стратегическим развитием хозяйствующего субъекта.
Управление стратегическим развитием строительного предприятия как первичного звена инвестиционно-строительного комплекса должно учитывать основные особенности строительной продукции (неподвижность, многообразие, сложность, материалоемкость, капиталоемкость и прочее), строительного производства и технологии (длительность производственного цикла, зависимость от климатических условий и прочее), организационно-экономические особенности строительства (большое количество участников строительства, многообразие хозяйственных связей и прочее).
В этих условиях строительная организация должна самостоятельно обеспечивать непрерывность развития, то есть разрабатывать стратегию развития.
Необходимо отметить, что в отечественных исследованиях понятие «стратегия» до 90-х годов прошлого века рассматривалось только в качестве иллюстрации к анализу зарубежного опыта.

Достаточно известны в этой связи работы А .Л.
Семенова, А.Р.
Стерлина, И.В .
Тулина, М .М .
Крейсберга и др.
Среди современных исследователей проблем разработки стратегии развития предприятия нельзя не отметить Г.Л .
Азоева, В .М .
Архипова, Л.Е.
Басовского, С.П.
Болотова, В.В.
Бузырева, О.С.
Виханского, С .И .
Градова, А .И .
Пано131

[стр.,132]

132 ва, И.О .
Коробейникова, Р.А.
Фатхутдинова, Н .М .
Чикишеву, Э .А .
Уткина, А .Т.
Зуба и др.
Особую значимость в разработке методологических основ стратегического анализа имеют работы зарубежных авторов: Д.
Аакера, И .
Ансоффа, Б.
Карлоффа, У .
Кинга, Д.
Клиланда, Т.
Коно, Ф.
Котлера, М .
Мескона, М .
Портера, Л .
Д ж .
Стрикленда, А .А .
Томпсона, Р.
Уотермена, Д.
Хасси и др.
Постановка целей и определение стратегии их достижения является важнейшим и начальным этапом процесса управления.
А .Х Евстафьева утверждает, что чем точнее определены цели организации, тем легче выбирать средства их достижения
[71].
В этом случае цели организации являются также основным критерием для выбора лучшего из альтернативных средств их достижения.
Содержание цели включает объективные и субъективные факторы.
С одной стороны, цели отражают требования объективных законов жизни человека и общества, с другой стороны, цели являются продуктом сознания и формулируются людьми, отражая их интересы.
Процесс целеполагания стратегического развития строительной организации рассматривается как следующий после стратегического анализа этап формирования стратегии и условно может быть разбит на два блока: формулирование миссии и целей развития.
Миссия
предприятия выражается в виде отдельных утверждений, которые отражают «философию» организации.
По мнению А .А .
Зубарева, миссия это своеобразный кодекс предприятия, который определяет экономическую, социальную и управленческую «философию», экономический критерий прибыльности, производственной деятельности и качества товаров, имидж предприятия
[78].
Большинство современных исследователей описывает миссию с позиции формулирования ценностей организации, ее устремлений и причины ее создания.

Таким образом, миссия может быть определена как утверждение, раскрывающее основные сферы деятельности и смысл существования организации, в котором проявляются отличия данной организации от ей подобных на рынке.
Основой формулирования миссии является

[Back]