|
системы в целом, и как исходный показатель, позволяющий сформулировать цель развития организации. После выбора целей строительной организации необходимо выполнить работу по выбору стратегии развития организации. Уже существует много разработок по определению сущности и направлений формирования стратегий хозяйствующих субъектов. Приведем только один в некоторой мере универсальный подход к определению понятия «стратегия», который по существу является обобщением нескольких трактовок стратегий организации. Наиболее обобщенное определение стратегии организации принадлежит Г. Миицбергу [37], который ввел в это понятие единство 5Р: план (plan) некоторый набор курсов действий, сформированных в соответствии с ситуацией, в котором формулируются заранее определенные намерения высшего руководства; образец, модель, шаблон (pattern), который учитывает поведение высшего руководства организации, а стереотипы поведения рассматриваются как условия реализуемости стратегии; позиционирование (position) есть соотнесение организации с внешней средой; перспектива (perspective) «воспринятый путь завоевания мира», некая идеология развития; проделка, отвлекающий маневр (ploy) действия, неочевидные для конкурентов, обеспечивающие конкурентные преимущества. В соответствии с методологией Г. Минцберга, только объединение в себе пяти указанных характеристик (5Р) позволяет стратегии выступать в качестве системной характеристики, обеспечивающей развитие предприятия (организации). 59 |
структурных элементов. Наиболее обобщенное определение принадлежит Г . Минцбергу [123], который ввел в это понятие единство 5Р: • план (plan) некоторый набор курсов действий, сформированных в соответствии с ситуацией, в котором формулируются заранее определенные намерения высшего руководства; • образец, модель, шаблон (pattern), который учитывает поведение высшего руководства организации, а стереотипы поведения рассматриваются как условия реализуемости стратегии; • позиционирование (position) есть соотнесение организации с внешней средой; • перспектива (perspective) «воспринятый путь завоевания мира», некая идеология развития; • проделка, отвлекающий маневр (ploy) действия, неочевидные для конкурентов, обеспечивающие конкурентные преимущества. В соответствии с методологией Г. Минцберга, только объединение в себе пяти указанных характеристик (5Р) позволяет стратегии выступать в качестве системной характеристики, обеспечивающей развитие предприятия (организации). Стратегия должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие строительного предприятия, повышение конкурентоспособности продукции и оказываемых услуг. По своему содержанию стратегия учитывает основные базисные процессы на предприятии и во внешней среде, возможности роста экономического потенциала. Единой стратегии для всех предприятий не существует. Каждое предприятие даже одной отрасли уникально, поэтому и определение его стратегии также оригинально, так как зависит от позиции предприятия на рынке, его потенциала, динамики развития, поведения конкурентов, особенностей продукции и услуг и других факторов, как отмечает B.C. Зубенко [79]. Существует ряд определений понятия «стратегия». Г . Кунц рассматривает стратегию как генеральную программу действий, выявляющую приори140 |