|
Стратегия должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие строительной организации, повышение конкурентоспособности строительной продукции и оказываемых услуг. По своему содержанию стратегия учитывает основные базисные процессы в организации и во внешней среде, возможности роста экономического потенциала. Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация даже одной отрасли уникальна, поэтому и определение ее стратегии также оригинально. По мнению Р.А. Фатхутдинова, стратегия организации должна быть разработана так, чтобы оставаться целостной в течение длительных периодов времени, но и быть гибкой, чтобы при необходимости можно было осуществить ее модификацию и переориентацию [78]. Экономическая стратегия вырабатывает правила и приемы экономически эффективного достижения однотипных по масштабам влияния на конкурентный статус организации стратегических целей. Взаимная увязка по времени и ресурсам таких локальных стратегических целей позволяет достичь глобальной цели экономической стратегии создания и поддержания конкурентного преимущества организации. Разнообразие стратегий, применяемых в стратегическом управлении, достаточно велико. Пример классификации стратегий, применяемых строительными организациями, предложенной Н.С. Куприяновым, О.В. Михненковым, Т.С. Щербаковой, приведен в таблице 2.2 [35]. Подход к классификации (признак выделения) стратегий на стратегии роста, стабилизации и выживания (сокращения) неодинаков у современных исследователей. Так, например, О.С. Виханский классифицирует стратегии в соответствии с жизненным циклом товара или организации [8]. Н.С. Куприянов и О.В. Михненков считают более адекватным рассматривать состояние среды в качестве признака выделения данных разновидностей 60 |
структурных элементов. Наиболее обобщенное определение принадлежит Г . Минцбергу [123], который ввел в это понятие единство 5Р: • план (plan) некоторый набор курсов действий, сформированных в соответствии с ситуацией, в котором формулируются заранее определенные намерения высшего руководства; • образец, модель, шаблон (pattern), который учитывает поведение высшего руководства организации, а стереотипы поведения рассматриваются как условия реализуемости стратегии; • позиционирование (position) есть соотнесение организации с внешней средой; • перспектива (perspective) «воспринятый путь завоевания мира», некая идеология развития; • проделка, отвлекающий маневр (ploy) действия, неочевидные для конкурентов, обеспечивающие конкурентные преимущества. В соответствии с методологией Г. Минцберга, только объединение в себе пяти указанных характеристик (5Р) позволяет стратегии выступать в качестве системной характеристики, обеспечивающей развитие предприятия (организации). Стратегия должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие строительного предприятия, повышение конкурентоспособности продукции и оказываемых услуг. По своему содержанию стратегия учитывает основные базисные процессы на предприятии и во внешней среде, возможности роста экономического потенциала. Единой стратегии для всех предприятий не существует. Каждое предприятие даже одной отрасли уникально, поэтому и определение его стратегии также оригинально, так как зависит от позиции предприятия на рынке, его потенциала, динамики развития, поведения конкурентов, особенностей продукции и услуг и других факторов, как отмечает B.C. Зубенко [79]. Существует ряд определений понятия «стратегия». Г . Кунц рассматривает стратегию как генеральную программу действий, выявляющую приори140 141 теты проблем и ресурсы достижения основной цели, в соответствии с чем она формирует главные цели и основные пути их достижения так, что организация получает единое направление действий [108]. А .П . Градов приводит следующее определение понятия стратегия: набор правил и приемов, с помощью которых достигаются основополагающие цели развития той или иной системы [57]. В.А. Баринов и В.Л. Харченко считают наиболее полным определение стратегии Г. Минцберга, основанное на признании пяти факторов (5Р Минцберга) [28]. Ю .О. Бакрунов определяет стратегию фирмы как долгосрочное, качественно определенное целевое направление развития фирмы, охватывающее все сферы деятельности [26]. По мнению Р.А . Фатхутдинова, стратегия фирмы должна быть разработана так, чтобы оставаться целостной в течение длительных периодов времени, но и быть гибкой, чтобы при необходимости можно было осуществить ее модификацию и переориентацию [176]. Экономическая стратегия вырабатывает правила и приемы экономически эффективного достижения однотипных по масштабам влияния на конкурентный статус фирмы стратегических целей. Взаимная увязка по времени и ресурсам таких локальных стратегических целей позволяет достичь глобальной цели экономической стратегии создания и поддержания конкурентного преимущества фирмы. Разнообразие стратегий, применяем а в стратегическом управлении, достаточно велико. Пример классификации стратегий, применяемых строительными организациями, предложенной Н.С. Куприяновым, О.В. М ихненковым, Т .е . Щербаковой, приведен в табл. 3.1 [109]. Подход к классификации (признак выделения) стратегий на стратегии роста, стабилизации и выживания (сокращения) неодинаков у современных исследователей. Так, например, О .С. Виханский классифицирует стратегии в соответствии с жизненным циклом товара или организации [52]. Н .С . Куприянов же считает более адекватным рассматривать состояние среды в качестве признака выделения данных разновидностей страте |