|
стратегий (прежде всего, внутреннюю социально-экономическую ситуацию). В.А. Баринов и В.Л. Харченко объединяют приведенные разновидности и называютих «разновидностями комплексной стратегии развития предприятия». Таблица 2.2. Классификация стратегий Классификационный признак Стратегии по уровню принятия решений Базовые стратегии конкуренции Стратегии, соответствующие стадии жизненного цикла организации; стратегии развития Стратегии по агрессивности организации в конкурентной борьбе Корпоративные Лидерство в снижении издержек Роста По конкурентной позиции фирмы: стратегия лидера; фирмы на вторых ролях; слабого бизнеса Бизнеса Дифференциация Стабилизации 11о направленности действий; наступательная; оборонительная Функциональные Фокусирование Выживания По степени риска: рисковая; консервативная Оперативные По активности действий: агрессивная; активная; пассивная Подходы к выделению разновидностей стратегий развития (название данной группы стратегий принято в соответствии с классификацией, данной В.А. Бариновым и В Л. Харченко) [6] также различны (табл. 2.3). Существующая практика разработки и реализации стратегии в рамках одной отдельно взятой организации свидетельствует о наличии некоторого набора последовательно и параллельно выполняемых взаимосвязанных процедур. Реализация этих процедур обеспечивает эффективную реакцию организации на объективные и субъективные изменения внешних и внутренних условий ее существования. Н.С. Куприянов и О.В. Михненков предлагают следующую обобщенную схему планирования и реализации стратегии организации: оценка и анализ внешней среды, на основе которых формируется стратегическое видение и устанавливаются цели; анализ 61 |
ГИЙ (прежде всего, внутреннюю социально-экономическую ситуацию) [109]. В .А . Баринов и В .Л. Харченко объединяют приведенные разновидности и называют их «разновидностями комплексной стратегии развития предприятия» [28]. Подходы к выделению разновидностей стратегий развития (название данной группы стратегий принято в соответствии с классификацией, данной В .А . Бариновым и В.Л. Харченко) [28] также различны (табл. 3.2). 142 Таблица 3.1 Классификация стратегий Классификационный признак Стратегии по уровню принятия решений Базовые стратегии конкуренции Стратегии, соответствующиестадии жизненного цикла организации; стратегии развития Стратегии по агрессивности организации вконкурентной борьбе Корпоративные Лидерство в снижении издержек Роста По конкурентной позиции фирмы: стратегия лидера; фирмы на вторых ролях; слабого бизнеса Бизнеса Дифференциация Стабилизации По направленности действий: наступательная; оборонительная Функциональные Фокусирование Выживания По степени риска: рисковая; консервативная Оперативные По активности действий: агрессивная; активная; пассивная Существующая практика разработки и реализации стратегии в рамках одной отдельно взятой фирмы свидетельствует о наличии некоторого набора последовательно и параллельно выполняемых взаимосвязанных процедур. Реализация этих процедур обеспечивает эффективную реакцию фирмы на объективные и субъективные изменения внешних и внутренних условий ее существования. Н .С . Куприянов предлагает следующую обобщенную схему планирования и реализации стратегии фирмы: оценка и анализ внешней среды, на основе которых формируется стратегическое видение и устанавливаются цели; анализ внутренней среды; анализ стратегических альтернатив; выбор стратегии и разработка стратегических решений [109]. |