|
внутренней среды; анализ стратегических альтернатив; выбор стратегии и разработка стратегических решений [35]. Таблица 2.3. Разновидности стратегий развития предприятия Название стратегии Авторы И.С. Куприянов и О.В. Михиенков В.А. Баринов и ВЛ . Харченко Стратегия роста 1. Стратегии диверсифицированного роста: родственная, горизонтальная или конгломеративпая диверсификации 2. Стратегии интегрированного роста: стратегия обратной, прямой и горизонтальной интеграции 3. Стратегии концентрированного роста: усиление позиций на рынке, развитие рынка; развитие продукта Стратегия стабилизации (стабильности) 1. Стратегия экономии (снижение затрат по всей цепочке создания ценностей) Лидерство в сокращении затрат 2. С тратегия сдвигов (структурные преобразования в экономической и производственной деятельности) Дифференциация продукции 3. Стратегия стабилизации (объединяет меры стратегий п. 1 и п.2) Фокусирование на сегменте рынка Стратегия выживания (сокращения) 1. Стратегия перестройки системы управления Стратегия «сбора урожая» 2. Стратегия финансовой перестройки Стратегия отказа от производства нерентабельной продукции 3. Стратегия перестройки маркетинга Стратегия ликвидации Таким образом, процесс определения стратегии обязательно включает выявление целей развития, оценку внешнего окружения и внутреннего состояния, потенциала строительной организации (анализ необходимых показателей и существующей стратегии), на основе которых разрабатываются и анализируются возможные стратегические альтернативы и происходит выбор стратегии. 62 |
Таким образом, процесс определения стратегии обязательно включает выявление целей развития, оценку внешнего офужсния и внутреннего состояния, потенциала строщ'ельной организации (анализ необходимых показателей и cynieствующей стратегии), па основе которых разрабатываются и анализируются возможные стратегические альтернативы и происходит выбор стратегии. Разработка вариантов и выбор предпочтительной стратегии представляет собой процесс формирования портфеля (набора) стратегических рыночных трансакций, т. е. разнообразньк соглашений, сделок с многочисленными партнерами, которые фирма должна осуществить в перспективе, чтобы, по мнению С .И . Градова, обеспечить себе устойчивое процветание [58]. 143 Таблица 3.2 Разновидности стратегий развития предприятия Название стратегии Автор Н.С. Куприянов В.А. Баринов и В.Л. Харченко С тратегия роста 1. Стратегии диверсифицированного роста: родственная, горизонтальная или конгломеративная диверсификации 2. Стратегии интегрированного роста: стратегия обратной, прямой и горизонтальной интефации 3. Стратегии концентрированного роста: усиление позиций на рынке, развитие рынка; развитие продукта Стратегия стабилизации (стабильности) 1. Стратегия экономии (снижение затрат по всей цепочке создания ценностей) Лидерство в сокращении затрат 2. Стратегия сдвигов (структурные преобразования в экономической и производственной деятельности) Дифференциация продукции 3. Стратегия стабилизации (объединяет меры стратегий п.1 и п.2) Фокусирование на сегменте рынка Стратегия выживания (сокращ ения) 1. Стратегия перестройки системы управления Стратегия «сбора урожая» 2. Стратегия финансовой перестройки Стратегия отказа от производства нерентабельной продукции 3. Стратегия перестройки маркетинга Стратегия ликвидации |