|
Разработка вариантов и выбор предпочтительной стратегии представляет собой процесс формирования портфеля (набора) стратегических рыночных трансакций, т. е. разнообразных соглашений, сделок с многочисленными партнерами, которые организация должна осуществить в перспективе, чтобы обеспечить себе устойчивое процветание. Стратегия всегда направлена на развитие производства и экономического потенциала строительной организации. Актуальность формирования стратегии развития для предприятий строительного комплекса обусловлена тем, что именно строительство участвует в создании таких важных составляющих национального богатства, как основные фонды, а также в формировании характеристик социальноэкономического развития страны, таких как внутренний валовой продукт, обеспеченность населения жилой площадью, занятость, размер капитальных вложений и т. д. Следует обратиться к понятию «развитие», которое достаточно широко исследовано в экономической литературе. Так, считается, что развитие любого объекта это особый вид изменений, отличающийся качественными преобразованиями, приводящими к возникновению нового. А.Л. Гапоненко под развитием понимает движение вперед, формирование новых черт, становление новых структурных характеристик рассматриваемого объекта [14]. Развитие всегда имеет целевую направленность, т. е. всегда направлено на достижение некоторой цели или системы целей. Положительная направленность развития позволяет квалифицировать его как прогресс, отрицательная свидетельствует о регрессе, деградации. Стратегию развития строительного предприятия можно определить как систему управленческих решений, обеспечивающих реализацию стоящих перед ним задач с учетом получения соответствующих конкурентных преимуществ на рынке 63 |
Таким образом, процесс определения стратегии обязательно включает выявление целей развития, оценку внешнего офужсния и внутреннего состояния, потенциала строщ'ельной организации (анализ необходимых показателей и cynieствующей стратегии), па основе которых разрабатываются и анализируются возможные стратегические альтернативы и происходит выбор стратегии. Разработка вариантов и выбор предпочтительной стратегии представляет собой процесс формирования портфеля (набора) стратегических рыночных трансакций, т. е. разнообразньк соглашений, сделок с многочисленными партнерами, которые фирма должна осуществить в перспективе, чтобы, по мнению С .И . Градова, обеспечить себе устойчивое процветание [58]. 143 Таблица 3.2 Разновидности стратегий развития предприятия Название стратегии Автор Н.С. Куприянов В.А. Баринов и В.Л. Харченко С тратегия роста 1. Стратегии диверсифицированного роста: родственная, горизонтальная или конгломеративная диверсификации 2. Стратегии интегрированного роста: стратегия обратной, прямой и горизонтальной интефации 3. Стратегии концентрированного роста: усиление позиций на рынке, развитие рынка; развитие продукта Стратегия стабилизации (стабильности) 1. Стратегия экономии (снижение затрат по всей цепочке создания ценностей) Лидерство в сокращении затрат 2. Стратегия сдвигов (структурные преобразования в экономической и производственной деятельности) Дифференциация продукции 3. Стратегия стабилизации (объединяет меры стратегий п.1 и п.2) Фокусирование на сегменте рынка Стратегия выживания (сокращ ения) 1. Стратегия перестройки системы управления Стратегия «сбора урожая» 2. Стратегия финансовой перестройки Стратегия отказа от производства нерентабельной продукции 3. Стратегия перестройки маркетинга Стратегия ликвидации Стратегия всегда направлена на развитие производства и экономического потенциала строительного предприятия. Актуальность формирования стратегии развития для предприятий строительного комплекса обусловлена тем, что именно строитадьство участвует в создании таких важных составляющих национального богатства, как основные фонды, а также в формировании характеристик социальноэкономического развития страны, таких как внутренний валовой продукт, обеспеченность населения жилой площадью, занятость, размер капитальных вложений и т. д. Следует обратиться к понятию «развитие», которое достаточно широко исследовано в экономической литературе. Так, считается, что развитие любого объекта это особый вид изменений, отличающийся качественными преобразованиями, приводящими к возникновению нового». А .Л . Гапоненко под развитием понимает движение вперед, формирование новых черт, становление новых структурных характеристик рассматриваемого объекта [55]. Развитие в его понимании это расширение, улучшение, совершенствование. Н . Косолапов указывает, что развитие это долгое и сверхдолговременное явление по его становлению и функциональной продолжительности; закономерное по причинам, движущим силам, природе и характеру, путям и способам его материализации, четко направленное (во времени, пространстве, характере и содержании происходящих преобразований) и по всем этим причинам необратимое изменение материальных и идеальных объектов [103]. Развитие всегда имеет целевую направленность, т. е. всегда направлено на достижение некоторой цели или системы целей. Положительная направленность развития позволяет квалифицировать его как професс, отрицательная свидетельствует о регрессе, дефадации. Стратегию развития сф оительного предприятия можно определить как систему управленческих решений, обеспечивающих реализацию стоящих перед ним задач с учетом получения соответствующих конкурентных преимуществ на рынке строительных услуг. Следовательно, стратегия развития предполагает формирование и 144 |