Проверяемый текст
Теребулин, Сергей Сергеевич. Управление рисками инвестиционных проектов в пищевой промышленности (Диссертация 2002)
[стр. 57]

существенными.
Так, например; неэффективная последовательность осуществляемых мероприятий может привести к увеличению срока выполнения' проекта, т.е.
к изменению одной из важнейших его характеристик.
Кроме того, организация и координация представляют собой, по сути, отражение методологии осуществления проекта, т.е.
являются сущностной чертой понятия «проект».
Остальные характеристики, выделяемые исследователями в качестве отличительных признаков проекта, являются, с точки зрения автора, преимущественно конкретизирующими основные, рассмотренные выше.
Так, стоимость проекта
может трактоваться как количественная оценка задействованных финансовых ресурсов; исполнители проекта входят в категорию «трудовые (кадровые) ресурсы»; внутренние и внешние взаимосвязи операций, задач, ресурсов являются содержанием координации проекта и т.д.
С учетом всего вышесказанного автор считает целесообразным определить категорию «проект» следующим образом: проект — это совокупность документов и соответствующих им действий по реализации проектного замысла, характеризуемая четко определенными целями, сроками и методами организации.
В рамках такого подхода к сущности проектов становится возможным определение тех их видов, которые, с одной стороны, в наибольшей степени соответствуют особенностям современного этапа развития предприятий
АПК и, с другой стороны, в наибольшей степени подвержены влиянию различных рисков, т.е.
требуют применения специальных процедур управления.

По результатам сравнительного анализа существующих подходов к классификации проектов, предложенных такими исследователями, как Б.А.
Райзберг, Р.А.
Фатхутдинов, М.Л.
Разу (см.
Приложение 5), В.Д.
Шапиро и
57
[стр. 45]

1.3.
Методологические подходы к анализу и классификации проектов Как было отмечено в предыдущем параграфе, современные особенности инвестиционных потребностей предприятий пищевой промышленности и условия инвестирования, характеризующиеся высокими рисками, определяют возрастающее значение финансирования в форме реализации проектов.
Различным вопросам, связанным с реализацией проектов, посвящены труды многих российских и зарубежных ученых, в частности X.
Решке, X.
Шелле [74], М.Л.
Разу [81], В.В.
Позднякова [74], Блачева Р., Гусева В.[5], Б.А.
Райзберга, Р.А.
Фатхутдинова [83], В.Д., Шапиро [117], Ю.
Малышева, А.
Оленева [58] и др.
Проведенный автором анализ ряда известных определений проектов показал, что единства мнений в данном вопросе не существует.
Кроме того, проекты рассматриваются исследователями преимущественно обособленно, без учета особенностей пищевой промышленности.
В этой связи автор считает необходимым обобщить и проанализировать существующие теоретические подходы к сущности проектов в интересах более точного формулирования рассматриваемого понятия и построения единой систематизированной классификации.
Такая классификация является методической базой для определения тех видов проектов, которые, с одной стороны, в наибольшей степени соответствуют особенностям современного этапа развития предприятий пищевой промышленности и, с другой стороны, в наибольшей степени подвержены влиянию различных рисков, т.е.
требуют применения специальных процедур управления.

Перечень наиболее известных определений проектов приведен в Приложении 4.
Вместе с тем, автор не может полностью согласиться ни с одним из этих определений.
Каждый исследователь рассматривает лишь часть проблемы (при этом не всегда корректно выделяя сущностные черты), не 45

[стр.,49]

мероприятий и т.п.).
В зависимости от выбранного способа организации проект может характеризоваться различными свойствами, в том числе существенными.
Так, например, неэффективная последовательность осуществляемых мероприятий может привести к увеличению срока выполнения проекта, т.е.
к изменению одной из важнейших его характеристик.
Кроме того, организация и координация представляют собой, по сути, отражение методологии осуществления проекта, т.е.
являются сущностной чертой понятия «проект».
Остальные характеристики, выделяемые исследователями в качестве отличительных признаков проекта, являются, с точки зрения автора, преимущественно конкретизирующими основные, рассмотренные выше.
Так, стоимость проекта
[81] может трактоваться как количественная оценка задействованных финансовых ресурсов; исполнители проекта [81] входят в категорию «трудовые (кадровые) ресурсы»; внутренние и внешние взаимосвязи операций, задач, ресурсов [74] являются содержанием координации проекта и т.д.
С учетом всего вышесказанного автор считает целесообразным определить категорию «проект» следующим образом: проект это совокупность документов и соответствующих им действий по реализации проектного замысла, характеризуемая четко определенными целями, сроками и методами организации.
В рамках такого подхода к сущности проектов становится возможным определение тех их видов, которые, с одной стороны, в наибольшей степени соответствуют особенностям современного этапа развития предприятий
пищевой промышленности и, с другой стороны, в наибольшей степени подвержены влиянию различных рисков, т.е.
требуют применения специальных процедур управления.

49

[стр.,50]

По результатам сравнительного анализа существующих подходов к классификации проектов, предложенных такими исследователями, как Б.А.
Райзберг, Р.А.
Фатхутдинов, М.Л.
Разу (см.
Приложение 5), В.Д.
Шапиро и
др., автор пришел к выводу, что все они объединяются недостаточным с точки зрения изучаемой проблемы охватом возможных критериев классификации.
Задача построения развернутой классификации с уточнением сущности наиболее значимых для настоящего исследования видов проектов была решена автором методами системного анализа и монографического исследования.
Мы полагаем, что предлагаемая ниже классификация характеризует проекты во всех существенных для целей диссертации аспектах.
Автор выделяет следующие наиболее важные классификационные признаки: 1.
Масштабность проекта; 2.
Длительность проекта; 3.
Состав и структура проекта и его предметной области; 4.
Сфера деятельности, в которой осуществляется проект; 5.
Направленность проекта; 6.
Характер предметной области проекта; 7.
Сложность проекта.
По масштабности, т.е.
по размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния проекта на окружающий мир автор выделяет следующие проекты: • Мелкие; • Средние; • Крупные; • Очень крупные.
Учитывая важность анализа проектов с точки зрения влияния результатов их реализации на внешние или внутренние рынки (финансовые, 50

[Back]