Проверяемый текст
Теребулин, Сергей Сергеевич. Управление рисками инвестиционных проектов в пищевой промышленности (Диссертация 2002)
[стр. 67]

классификации проектов в качестве методической основы.
Сравнительный анализ данных позволил автору сделать следующие выводы, представленные*в таблице 1.3.1.
Таблица 1.3.1 Степень рискованности проектов, имеющих наибольшую актуальность
_________________________для предприятий АПК_________________________ Критерий классификации Вид проектов Степень , рискованности Проекты в целом Масштабность j Средние Средняя Крупные Повышенная Локальные Обычно высокая Длительность Среднесрочные Высокая Долгосрочные Очень высокая Состав и структура проекта и его предметной области Монопроект Высокая Сфера деятельности 1.
Экономические проекты; 2.
Организационные проекты; 3.
Технические проекты; В значительной степени зависит от проекта Направленность Проекты технологического и материальнотехнического обновления производства, замены основных средств, модернизации оборудования в целях повышения качества производимой продукции и роста эффективности производства; Очень высокая Проекты освоения производства новых видов продукции, товаров, услуг для проникновения на рынок, создания новых сегментов рынка, получения доходов, прибыли, удовлетворения изменившихся потребностей.
Очень высокая Характер предметной области Инновационные проекты Высокая Инвестиционные проекты Очень высокая Инвестиционные проекты Направление проектирования Инжиниринговый проект Обычно высокая.
Сфера применения 1.
Финансовое оздоровление деятельности; 2.
Развитие новых направлений предпринимательской деятельности (в перспективе) 1.
Высокая; 2.
Очень высокая; Инвестиционные цели Экономические цели Зависит от проекта.
Обычно высокая
Потребители результатов 1.
Для отечественных предприятий-инвесторов; 2.
Для иностранных инвесторов Зависит от проекта 67
[стр. 53]

Смешанными являются сложные проекты, включающие подпроекты и элементы различных типов проектов.
Примером смешанных проектов могут служить технико-экономические проекты, которые в зависимости от их направленности (генеральной цели) автор разделяет на 3 группы: • Проекты технологического и материально-технического обновления производства, замены основных средств, модернизации оборудования в целях повышения качества производимой продукции и роста эффективности производства; • Проекты увеличения объемов производства и номенклатуры производимой продукции данного вида с целью более полного удовлетворения запросов, расширения рынков сбыта, повышения дохода; • Проекты освоения производства новых видов продукции, товаров, услуг для проникновения на рынок, создания новых сегментов рынка, получения доходов, прибыли, удовлетворения изменившихся потребностей.
По характеру предметной области автор выделяет: • Учебно-образовательные проекты; • Проекты исследования и развития; • Инновационные проекты; • Инвестиционные проекты; • Комбинированные проекты.
К инновационным относятся любые типы проектов, главной целью которых является разработка и применение инноваций: новых технологий, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие различных систем: технических, экономических, производственных, социальных и др.
[77, 122].
Инвестиционные проекты будут подробнее рассмотрены ниже.
Комбинированные проекты представляют собой сочетание (комбинацию) различных видов проектов.
53

[стр.,59]

классификации проектов в качестве методической основы [105], результаты которого представлены в Приложении 6.
Сравнительный анализ данных, приведенных в Приложении 6, позволил автору сделать следующие выводы, представленные в таблице 1.3.1.
Таблица 1.3.1 Степень рискованности проектов, имеющих наибольшую актуальность
для предприятий пищевой промышленности Критерий классификации Вид проектов Степень рискованности Проекты в целом Масштабность Средние Средняя Крупные Повышенная Локальные Обычно высокая Длительность Среднесрочные Высокая Долгосрочные Очень высокая Состав и структура проекта и его предметной области Монопроект Высокая Сфера деятельности 1.
Экономические проекты; 2.
Организационные проекты; 3.
Технические проекты; В значительной степени зависит от проекта Направленность Проекты технологического и материальнотехнического обновления производства, замены основных средств, модернизации оборудования в целях повышения качества производимой продукции и роста эффективности производства; Очень высокая Проекты освоения производства новых видов продукции, товаров, услуг для проникновения на рынок, создания новых сегментов рынка, получения доходов, прибыли, удовлетворения изменившихся потребностей.
Очень высокая Характер предметной области Инновационные проекты Высокая Инвестиционные проекты Очень высокая Инвестиционные проекты Направление проектирования Инжиниринговый проект Обычно высокая.
Сфера применения 1.
Финансовое оздоровление деятельности; 2.
Развитие новых направлений предпринимательской деятельности (в перспективе) 1.
Высокая; 2.
Очень высокая; Инвестиционные цели Экономические цели Зависит от проекта.
Обычно высокая
59

[стр.,187]

(генеральная цель) технического обновления производства, замены основных средств, модернизации оборудования в целях повышения качества производимой продукции и роста эффективности производства; 2.
Проекты увеличения объемов производства и 2.
Высокая; 2.
Высокая; номенклатуры производимой продукции данного вида с целью более полного удовлетворения запросов, расширения рынков сбыта, повышения дохода; 3.
Проекты освоения производства новых видов продукции, товаров, услуг для проникновения на рынок, создания новых сегментов рынка, получения доходов, прибыли, удовлетворения изменившихся потребностей.

3.
Средняя сейчас и высокая в перспективе (хотя в ряде случаев такие проекты уже сейчас очень актуальны: производство комбикормов, пищевых добавок и др.); 3.
Очень высокая.
VI Характер предметной области 1.
Учебно-образовательные проекты; 2.
Проекты исследования и развития; 3.
Инновационные проекты; 4.
Инвестиционные проекты; 5.
Комбинированные проекты.
1.
Обычно средняя (хотя все большую актуальность приобретают проекты переподготовки кадров); 2.
Средняя; 3.
Средняя (в перспективе высокая); 4.
Крайне высокая; 5.
Низкая.
1.
Обычно низкая; 2.
Высокая; 3.
Очень высокая; 4.
Зависит от проекта.
Обычно высокая; 5.
Зависит от проекта; VII Степень сложности 1.
Простые проекты; 2.
Сложные проекты; 3.
Сверхсложные проекты.
1.
Высокая; 2.
Высокая; 3.
Низкая.
Зависит от проекта (обычно чем сложнее проект, тем выше риск) Инвестиционные проекты I Направление 1.
Проект разработки нового продукта (товара, 1.
Относительно низкая (в 1.
Очень высокая; 187

[Back]