|
I этой' системе и дана классификация рисков, являющихся объектом управления. Управление рисками инвестиционных проектов понимается fx автором как совокупность процессов; связанных.с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию • отрицательных последствий наступления рисковых событий. Проведенное автором монографическое исследование показало, что одним из наиболее точных является подход, изложенный в исследовании А Guide to the Project Management Body of Knowledge [127] авторитетного американского Института управления проектами (Project Management Institute), согласно которому выделяются шесть процедур, составляющих систему управления рисками: 1. Планирование управления рисками; 2. Идентификация рисков; 3. Качественная оценка рисков; 4. Количественная оценка; 5. Планирование реагирования на риски; 6. Мониторинг и контроль рисков. Все эти процедуры взаимодействуют друг с другом, а также с другими процедурами. Каждая процедура выполняется, по крайней мере, один раз в каждом проекте. Несмотря на то, что процедуры, представленные здесь, рассматриваются как дискретные элементы с четко определенными характеристиками, на практике они могут частично совпадать и взаимодействовать. В зависимости от отрасли, в которой реализуется инвестиционный проект, относительная значимость упомянутых процедур может варьироваться. Так, например электроэнергетика и транспортировка нефти являются объектами жесткого государственного тарифного регулирования, 70 |
процедуры идентификации в этой системе и дана классификация рисков, являющихся объектом управления. Управление рисками инвестиционных проектов понимается автором как совокупность процессов, связанных с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий. Проведенное автором монографическое исследование показало, что одним из наиболее точных является подход, изложенный в исследовании А Guide to the Project Management Body of Knowledge [127] авторитетного американского Института управления проектами (Project Management Institute), согласно которому выделяются шесть процедур, составляющих систему управления рисками: 1. Планирование управления рисками; 2. Идентификация рисков; 3. Качественная оценка рисков; 4. Количественная оценка; 5. Планирование реагирования на риски; 6. Мониторинг и контроль рисков. Все эти процедуры взаимодействуют друг с другом, а также с другими процедурами. Каждая процедура выполняется, по крайней мере, один раз в каждом проекте. Несмотря на то, что процедуры, представленные здесь, рассматриваются как дискретные элементы с четко определенными характеристиками, на практике они могут частично совпадать и взаимодействовать. В зависимости от отрасли, в которой реализуется инвестиционный проект, относительная значимость упомянутых процедур может варьироваться. Так, например электроэнергетика и транспортировка нефти являются объектами жесткого государственного тарифного регулирования, 62 |