|
Торговое предприятие помимо создания фондов самострахования может воспользоваться другим способом компенсации ущерба, а именно получением необходимых для возмещения ущерба средств за счет продажи части активов предприятия. Этот способ пригоден лишь в том случае, когда предприятию есть что продавать, не подвергая себя риску потери финансовой устойчивости и репутации. Каждый из перечисленных методов разрешения риска имеет свои достоинства и недостатки. Конкретный метод выбирается в зависимости от вида риска. Менеджер по риску (или специалист, занимающийся проблемами риска) выбирает для снижения риска методы, сильнее других способные влиять на общий потенциал предприятия торговли, наилучшей оценкой которого служит сумма чистой прибыли или стоимость его капитала. Менеджер должен решить выгоднее ли прибегнуть к традиционному общему страхованию или использовать какой-либо иной метод управления рисками, чтобы наиболее надежно обеспечить покрытие возможных убытков и в наименьшей степени ущемить финансовые и другие интересы предприятия. Сочетание сразу нескольких методов в конечном итоге может оказаться наилучшим решением. С точки зрения минимизации расходов любой метод снижения риска должен быть задействован, если он требует наименьших затрат. Расходы по предотвращению риска и минимизации потерь не должны превышать возможных размеров ущерба. Каждый метод должен использоваться до тех пор, пока затраты на его применение не начнут превышать отдачу. Однако это правило не может быть применено, когда речь идет о человеческих жизнях или законности проводимой операции. Рассматривая методы управления отдельными видами рисков, назовем три универсальных способа снижения любого риска: распределение риска между участниками сделки (проекта); страхование; резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов. 105 |
192 Глава 5. Методы управлений рисками в сфере торговли состоит в том, что он позволяет компенсировать возможные потери, не нарушая прн этом сбалансированного развития предприятия. Фонды, в зависимости от цели назначения, могут создаваться в натуральной или денежной форме. Существующая, например, во многих странах в сфере торговли разработанная системауценок направлена нато, чтобы быстрее и выгоднее продать товары. Кроме сезонных (весенних н осенних) уценок каждое торговое предприятие может выбрать какую-то группу товаров ина какое-то время уценить их. Для этого у руководителей отделов имеется фонд риска. Нормативы его образования зависят от вида товаров (для одежды они выше, поскольку платья и костюмы быстро выходят из моды; для технически сложных изделий —ниже). За счет фонда риска обычно покрываются расходы по снижению цен н распродаже неходовых товаров. На отечественных торговых предприятиях этот процесс постепенно тоже начинает развиваться. В настоящее время остро встает вопрос о порядке регулирования возникающих в процессеторговли потерь (естественной убыли ихищений) товаров и взаимоотношений в этой связи между поставщиками и материально ответственными лицами предприятий торговли и общественного питания. Источники формирования фонда риска и размер необходимых для этого отчислений зависят от конкретных задач, которые предстоит решить предприятию торговли. Размер отчислений в фонд риска может составлять определенный процент от товарооборота; от суммы собственного капитала; от чистой прибыли; от фонда оплаты труда. Помимо этого фонд риска иногда формируется из первоначальных взносов учредителей. Основная проблема здесь состоит в нахождении оптимального размера фонда. Рекомендуется, чтобы размер фонда риска и статьи его использования устанавливались в заранее определенных размерах нза расходованием средств из фонда был установлен постоянный контроль. Надо отметить, что небольшое торговое предприятие не всегда способно накопить достаточно денежных средств, чтобы покрыть катастрофические убытки. В этом случае, принимая риск на свою ответственность и не имея достаточных собственных средств для его покрытия, торговое предприятие вынуждено брать кредит или заем, чтобы продолжать свою деятельность. Поэтому, хоть и с большой натяжкой, можно сказать, что одним из способов снижения риска является получение своевременно и на оптимальных условиях кредита или займа. Торговое предприятие помимо создания фондов самострахования может воспользоваться другим способом компенсации ущерба, а именно получением необходимых для возмещения ущерба средств за счет продажи части активов предприятия. Этот способ пригоден лишь в том случае, когда предприятию есть что продавать, не подвергая себя риску потери финансовой устойчивости и репутации. Еще одним способом принятия ивозмещения риска на предприятиях торговли является включение мелких ущербов в цену товаров и услуг. Но надо отметить, что этим способом необходимо пользоваться с осторожностью, с учетом общей ценовой политики предприятия. На ценовой стратегии торговых предприятий в условиях риска мы еще остановимся в следующей главе. 194 Глава 5. Методы управления рисками з сфере торговли Таблица 5 .3 .1. Схема управления рисками Размер возможных убытков Вероятность риска Высокая Невысокая Большой уклонение от риска; предотвращениеубытков; минимизация потерь; поиск информации; распределение риска; передача риска; передача контроля за риском страхование; хеджирование; распределение риска; предотвращение убытков Небольшой предотвращение убытков; минимизация потерь; самострахование; поиск информации предотвращение убытков; самострахование Каждый из перечисленных методов разрешения риска имеет свои достоинства и недостатки. Конкретный метод выбирается в зависимости от вида риска. Менеджер по риску (или специалист, занимающийся проблемами риска) выбирает для снижения риска методы, сильнее других способные влиять на общий потенциал предприятия торговли, наилучшей оценкой которого служит сумма чистой прибыли или стоимость его капитала. Менеджер должен решить —выгоднее ли прибегнуть к традиционному общему страхованию или использовать какой-либо иной метод управления рисками, чтобы наиболее надежно обеспечить покрытие возможных убытков и в наименьшей степени ущемить финансовые и другие интересы предприятия. Сочетание сразу нескольких методов в конечном итоге может оказаться наилучшим решением. С точки зрения минимизации расходов любой метод снижения риска должен быть задействован, если он требует наименьших затрат. Расходы по предотвращению риска и минимизации потерь не должны превышать возможных размеров ущерба. Каждый метод должен использоваться до тех пор, пока затраты на его применение не начнут превышать отдачу. Однако это правило не может быть применено, когда речь идет о человеческих жизнях или законности проводимой операции. Рассматривая методы управления отдельными видами рисков, назовем три универсальныхспособа снижениялюбогориска:распределение риска междуучастниками сделки (проекта); страхование; резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов. Снижение уровня риска вызывает необходимость технических, организационных мероприятий, требующих определенных, а во многих случаях и значительных затрат. Аэто не всегда целесообразно. Таким образом, экономические соображения устанавливают некоторые пределы снижения степени риска для конкретного торгового предприятия. При решении вопросов о снижении риска необходимо сопоставить ряд показателей, относящихся к расходам, обеспечивающим приемлемый уровень риска и ожидаемый эффект. С конца 70-х гг. вопросам оптимизации затрат по снижению риска придается все увеличивающееся значение; появились работы, направленные на разработку |