Проверяемый текст
Боровкова В.А. Управление рисками в торговле. — СПб.: Питер, 2004.
[стр. 90]

Основной целью управления хозяйственными рисками на торговом предприятии является минимизация связанных с ними финансовых потерь.
Процесс этого управления связан с оценкой уровня рисков, их профилактикой и страхованием.
Методы оценки и анализа рисков предприятий торговли были рассмотрены во второй главе, остановимся подробнее на рассмотрении альтернативных путей снижения риска.
Уклонение от риска.
Торговое предприятие может просто уклониться от деятельности, содержащей определенный риск.
Полностью устранить возможность убытков чрезвычайно трудно, поэтому на практике это означает: не брать на себя
риск выше привычного уровня.
Постоянный отказ от совершения рисковых операций для предприятия означает стагнацию деловой активности и чаще всего снижает прибыль.
Предотвращение убытков.
Предприятие торговли может попытаться уменьшить, но не полностью устранить конкретные убытки.
Предупреждение потерь означает возможность уберечься от случайностей при помощи конкретного набора превентивных действий.
Под превентивными мерами понимают меры, направленные на предупреждение непредвиденных событий с целью снижения вероятности и величины убытков.
Обычно для предотвращения убытков применяются такие меры, как осуществление программы, техники безопасности; приобретение и установка оборудования, позволяющего снизить травматизм; установка огнетушителей для предотвращения убытков от пожара, сигнализации для предотвращения краж; постоянный контроль за наличием и сохранностью имущества и пр.
Каждое торговое предприятие заинтересовано в предупредительной деятельности, однако ее осуществление не всегда возможно по техническим и экономическим причинам и нередко связано со значительными затратами.
К превентивным мероприятиям можно, на наш взгляд, отнести репортинг.
Репортинг представляет собой систематическое документирование
90
[стр. 181]

Т78 Глава 5.
Методы управления рисками в сфере торговли Рис.
5 .3 .1 .
Методы управления рисками * методы минимизации убытков (потерь); • методы возмещения убытков (потерь).
Менеджер может воспользоваться одним из методов минимизации убытков предприятий торговли; Уклонение от риска.
Торговое предприятие может просто уклониться отдеятельности, содержащейопределенныйриск.
Полностьюустранить возможностьубытков чрезвычайно трудно, поэтому на практике это означает; не брать на себя
рнск выше привычного уровня.
Постоянный отказ отсовершения рисковых операцийдля предприятия означает стагнацию деловой активности и чаще всего снижает прибыль.
Предотвращение убытков.
Предприятие торговли может попытаться уменьшить, но не полностью устранить конкретные убытки.
Предупреждение потерь означает возможность уберечься от случайностей при помощи конкретного набора превентивных действий.
Под превентивными мерами понимают меры, направленные на предупреждение непредвиденных событий с целью снижения вероятности и величины убытков.
Обычно для предотвращения убытков применяются такие меры, как осуществление программы техники безопасности; приобретение иустановка оборудования, позволяющего снизить травматизм; установка огнетушителей для предотвращения убытков от пожара, сигнализации для предотвращения краж; постоянный контроль за наличием и сохранностью имущества и пр.
Каждое торговое предприятие заинтересовано в предупредительной деятельности, однако ее осуществление не всегда возможно по техническим и экономическим причинам и нередко связано со значительными затратами.
К превентивным мероприятиям можно, на наш взгляд, отнести репортинг.
Репортинг представляет собой систематическое документирование
всей информации, связанной с анализом и оценкой внешних и внутренних рисков, с фиксированием остаточного риска после принятия всех мер по управлению рисками н пр.
Вся эта информация должна быть занесена в определенные базы данных и бланки отчетности, которые легко в дальнейшем использовать предприятиям торговли в своей деятельности.

[Back]