|
Длительность финансового цикла за анализируемый период увеличилась. Это свидетельствует об увеличении потребности в оборотных средствах. Сокращение длительности финансового цикла возможно за счет: уменьшения периода оборота запасов, уменьшения периода оборота готовой продукции, уменьшение периода оборота незавершенного производства. Предприятиям необходимо увеличить прибыль и снизить до разумных размеров уровень постоянного капитала (избавиться от излишних и ненужных основных средств). В целях улучшения показателя рентабельности реализации руководителям целесообразно: пересмотреть действующую ценовую политику (в частности, попытаться их увеличить, не потеряв своих постоянных покупателей), усилить контроль за использованием материальнопроизводственных запасов. Из всего вышесказанного можно сделать вывод о том, что матрица финансовой стратегии и интегральная оценка вероятности кризисной ситуации дают более точное представление о реальном финансовом положении сельхозпредприятий. Показатели и рекомендации, полученные при помощи этих методик, практически совпадают. Следовательно, данные методики наиболее приемлемы для анализа финансового состояния сельскохозяйственных предприятий. Четырнадцати сельхозпредприятиям предпринимательского типа из двадцати, подвергшихся исследованию, удалось достаточно неплохо приспособиться к рыночным условиям, сохранив при этом относительно стабильный уровень финансовой устойчивости. Хотя указанные предприятия еще не обладают объемами ресурсов, достаточными для мобилизации собственных средств, с целью погашения своих краткосрочных обязательств, но их возможности растут, что свидетельствует о положительных сдвигах в уровне платежеспособности. 105 |
133 наиболее приемлемы для анализа финансового состояния сельскохозяйственных предприятий. По традиционному коэффициентному анализу из 30 предприятий, 4 имеют удовлетворительную платежеспособность. структуру 6 баланса. Эти предприятия имея на данный являются момент платежеспособными и у них есть реальная возможность не утратить свою сельхозпредприятий, удовлетворительную структуру баланса, и, являясь платежеспособными, несут риск реальной утраты платежеспособности, если предприятия в ближайшие три месяца не смогут выполнить свои обязательства. 12 предприятий имеют реальную возможность восстановить свою платежеспособность, а 8 являются неплатежеспособными, имея неудовлетворительную структуру баланса. У этих предприятий в ближайшее время нет реальной возможности восстановить платежеспособность. В соответствии с матрицей финансовой стратегии 4 предприятия находятся в 4 квадрате («Рантье»): зона успеха. Находяпщеся в этом квадрате предприятия довольствуются умеренными по сравнению со своими возможностями темпами роста оборота и поддерживают задолженность на нейтральном уровне. В такой ситуации все зависит от уровня и динамики экономической рентабельности. При невысоком и практически неизменном уровне экономической рентабельности риск перемены знака эффекта рычага и конкуренция тянут предприятия к квадрату 1 или 7. При повышенной и возрастающей экономической рентабельности предприятия могут начать подготовку к диверсификации производства или к наращиванию оборота. 6 предприятий оказались в квадрате 7 «Эпизодический дефицит» (РФХД<0, РХДиО, РФД « О ) . Предприятия увеличивают задолженность по кредиту, но не снижают темпа роста инвестиций. Если экономическая рентабельность растет медленнее, чем объем реализации, то предприятие может через квадрат 8 попасть в квадрат 9 «Кризис». 10 сельхозпредприятий «Дилемма» (РФХД<0, РХД «О, РФД^О). находятся в квадрате находятся 8 в Предприятия неудовлетворительном финансовом состоянии: наращивают долги и увеличивают 140 опасности банкротства). Длительность финансового цикла за анализируемый период увеличилась. Это свидетельствует об увеличении потребности в оборотных средствах. Сокрашение длительности финансового цикла возможно за счет: уменьшения периода оборота запасов, уменьшения периода оборота незавершенного производства, уменьшения периода оборота готовой продукции, уменьшения периода оборота дебиторской Руководству использования предприятий эффекта необходимо финансового и кредиторской задолженности. принять рычага. меры для повышения необходимо рентабельности использования собственного капитала, в том числе и путем Предприятиям увеличить прибьшь и снизить до разумных размеров уровень постоянного капитала (избавиться от излишних и ненужных основных средств и т.д.). В целях повышения целесообразно: рентабельности сократить чистых период активов оборота руководству дебиторской предприятий задолженность задолженности, снизить период оборота запасов, увеличить кредиторскую в период ее оборота (не допуская образования просроченных долгов), повысить прибыль, оптимизировать структуру активов (реализовать излишние и ненужные оборотные средства, снизить их балансовую стоимость и т.д.). Низкая эффективность финансовых инвестиций является сигналом к анализу их перспектив и пересмотру структуры финансового и инвестиционного портфеля предприятий. В целях улучшения показателя рентабельности реализации руководителям целесообразно: пересмотреть действующую ценовую политику (в частности, попытаться их увеличить, не потеряв своих постоянных покупателей), усилить контроль за использованием материально-производственных запасов, использовать комплекс мер по оптимизации налогообложения прибыли, уменьшить издержки производства и оптимизировать их структуру, стремиться к превышению темпов роста объема реализованной продукции над темпами роста расходов на их производство. Расходы могут быть снижены, например, за счет использования более дешевых сырья и материалов, автоматизации производства в целях увеличения производственности труда, сокращения условно-постоянных |