|
3,3 Стратегические альтернативы развития сельскохозяйственных предприятий предпринимательского типа административного района на среднесрочную перспективу. В результате произведенных вычислений нами получены прогнозные расчеты основных показателей производственной деятельности каждого из сельскохозяйственных предприятий предпринимательского типа Ипатовского района на 2005-2007 годы по трем сценариям развития (приложение 6-11). В рамках выбора стратегических альтернатив развития производства произошло разделение на две группы. 1 группа хозяйств (альтернатива А): В качестве стратегии развития в среднесрочной перспективе выдвигается сохранение сложившегося курса на углубление специализации сельскохозяйственного производства доминирующая роль зернопроизводства в составе растениеводства, животноводство только постольку, поскольку это необходимо для обеспечения технологических связей и производственных пропорций (СПК «Кировский», КСХП «Янушевское», ООО «Агротехнология», ООО «Деметра», ООО СХП «Урожайное», СПК «Родина) (Таблица 3.1). При этом основная стратегическая задача отрасли растениеводства сохранение и увеличение объемов зернопроизводства с постепенным наращивание объемов производства технических культур. 2 группа хозяйств (альтернатива В): В качестве стратегии развития в среднесрочной перспективе выдвигается курс паритетного развития товарных отраслей растениеводства (зернопроизводства) и животноводства, прежде всего овцеводства, и нетоварных (кормопроизводства) при доминирующей роли растениеводства в составе валовой и товарной продукции сельского хозяйства. (АОЗТ «Кевсалинское» , ЗАО АПК «Мелькрук», ООО «Добровольное», ФГУП ПЗ «Советское руно», ФГУП ПЗ «Большевик», ФГУП ПЗ им.бО-летия СССР, колхоз им. Кирова, СПК 125 |
к & * отношении приоритетов социально-экономического развития страны и опирается на работу институтов социального партнерства. Индикативные планы не препятствуют свободному целеполаганию самостоятельных хозяйствующих субъектов, а выполняют для них функцию маяков, указывающих перспективные направления изменения конъюнктуры и экономической политики государства. В подсистеме индикативного планирования наиболее важным является научно обоснованное стратегическое планирование и ресурсное обеспечение сбалансированного развития подсистем аграрно-продовольственного комплекса. Опираясь на проведенный стратегический анализ (глава 2) в рамках сельскохозяйственных предприятий Чеховского и Ступинского районов Московской области следует отметить, что в среднесрочной перспективе у сельскохозяйственных предприятий исследованных районов существуют 2 стратегические альтернативы развития: Альтернатива А сохранение сложившегося курса на углубление специализации сельскохозяйственного производства доминирующая роль кормопроизводства в составе растениеводства (основная задача кормопроизводства сохранение и поддержание собственной кормовой базы для отрасли животноводства), товарное же растениеводство только постольку, поскольку это необходимо для соблюдения технологических связей и производственных пропорций (севооборотов и т.п.); Альтернатива В корректировка сложившегося курса на углубление специализации сельскохозяйственного производства диверсификация производства на основе паритетного развития товарных отраслей растениеводства (зернопроизводства, картофелеводства) и нетоварных (кормопроизводства) при доминирующей роли животноводства в составе валовой и товарной продукции сельского хозяйства. * 3.3. Стратегические альтернативы развития сельского хозяйства Чеховского и Ступинского района Московской области на среднесрочную перспективу № В сельскохозяйственных предприятий исследуемых районов в рамках выбора стратегических альтернатив развития производства произошло разделение на две группы: 1 группа хозяйств (группа А) в качестве стратегии развития в среднесрочной перспективе выдвигается сохранение сложившегося курса на углубление специализации сельскохозяйственного производства на производстве молока (Чеховский район “Молодинское”, “Дубненское”, “Ленинское знамя”, “Стремиловское”; Ступинский район “Хатунь”, “Мещерино”, “Путь Ленина”, “Шугарово”, “Ивановское”, “Татариново”, “Большое Алексеевское”; в “Жилевское” и “Городище”, специализирующихся на производстве овощей, увеличение удельного веса молочного скотоводства в структуре товарной продукции соответственно от 35,8 и 26,1%% в компромиссном, до 42,1 и 39,7%% в оптимистическом сценариях (Таблица 3.2). При этом основная стратегическая задача отрасли растениеводства этих сельскохозяйственных предприятий (за исключением овощеводческих) состоит в приоритетном развитии кормопроизводства, с целью поддержания и сохранения собственной кормовой базы, по сравнению с товарными отраслями зернопроизводством и картофелеводством (где оно имеет место); 2 группа хозяйств (группа В) в качестве стратегии развития в среднесрочной перспективе выдвигается корректировка сложившегося курса на углубление специализации сельскохозяйственного производства на производстве молока, диверсификация производства на основе паритетного развития товарных отраслей растениеводства (зернопроизводства, картофелеводства) |