|
деть, а предвидеть это почти действовать” [60]. Планирование это не просто умение предусмотреть все необходимые действия, это также способность предвидеть любые неожиданности, которые могут возникнуть по ходу дела, и находить возможности справиться с ними. С точки зрения современной теории менеджмента применение планирования обеспечивает для предприятия следующие важные преимущества: 1 открывает возможности использования в будущем благоприятных условий; 2 уточняет и проясняет возможные проблемы; 3 стимулирует менеджеров к реализации собственных решений в дальнейшей работе; 4 способствует более рациональному распределению ресурсов; 5 увеличивает возможности в обеспечении предприятия необходимой информацией. Содержание и место планирования в системе функционирования сельского хозяйства связано прежде всего с особенностями этой отрасли народного хозяйства. На развитие сельского хозяйства особое влияние оказывает научнотехнический прогресс; нашедший свое отражение в технике, технологии, организации производства. Именно технология выступает чаще всего предвестником проникновения науки в производство, внося за собой изменение орудий труда и средств производства. В свою очередь, развитие техники и технологии производства всегда оказывает воздействие на организацию производства и труда, а это требует изменения экономических отношений, которые, в свою очередь, требуют разработки планирования, предвидения и прогнозирования как положительных, так и отрицательных последствий внедрения научно-технического прогресса. Потребность в планировании вызвана также самим процессом экономического развития и главной его целью повышением эффективности 13 |
С общеэкономической точки зрения планирование это механизм, который в значительной мере способен заменить цены и рынок в пределах отдельного предприятия. На сегодняшний день планирование является значительным элементом менеджмента. На основе планов, создаваемых предприятием, в дальнейшем осуществляется организация предусматриваемых работ, мотивация привлечения к их исполнению персонала, контроль достигнутых результатов и их оценка с точки зрения выполнения плановых показателей. Один из “отцов” современного менеджмента А.Файоль отмечает: “Управлять это предвидеть, а предвидеть это почти действовать” [62]. Планирование это не просто умение предусмотреть все необходимые действия, это также способность предвидеть любые неожиданности, которые могут возникнуть по ходу дела, и находить возможности справиться с ними. С точки зрения современной теории менеджмента применение планирования обеспечивает для предприятия следующие важные преимущества: 1 открывает возможности использования в будущем благоприятных условий; 2 уточняет и проясняет возможные проблемы; 3 стимулирует менеджеров к реализации собственных решений в дальнейшей работе; 4 способствует более рациональному распределению ресурсов; 5 увеличивает возможности в обеспечении предприятия необходимой информацией. Содержание и место планирования в системе функционирования сельского хозяйства связано прежде всего с особенностями этой отрасли народного хозяйства. На развитие сельского хозяйства особое влияние оказывает научнотехнический прогресс; нашедший свое отражение в технике, технологии, ор * ганизации производства. Именно технология выступает чаще всего предвестником проникновения науки в производство, внося за собой изменение орудий труда и средств производства . В свою очередь, развитие техники и технологии производства всегда оказывает воздействие на организацию производства и труда, а это требует изменения экономических отношений, которые, в свою очередь, требуют разработки планирования, предвидения и прогнозирования как положительных, так и отрицательных последствий внедрения научно-технического прогресса. Потребность в планировании вызвана также самим процессом экономического развития и главной его целью повышением эффективности производства, которое заключает в себя многие аспекты хозяйственной деятельности: * * совершенствование обеспечения сельскохозяйственных товаропроизводителей материально-техническими ресурсами, способствующих сокращению затрат труда на единицу продукции, росту производительности и продуктивности; направление инвестиций, способных разрешить узловые проблемы развития сельского хозяйства; интеграция и кооперация производства; направление развития многоотраслевых связей, способных снизить остроту влияния диспаритета цен на эффективность хозяйствования; разработку организационно-хозяйственного механизма, обеспечивающего равные условия для всех форм хозяйствования; сбалансированность экономики и социального развития. Все указанные взаимосвязи требуют обязательного планирования. К числу факторов, обуславливающих потребность в планировании, относятся и специфические особенности производства в сельском хозяйстве. Прежде всего особенности земли, которая характеризуется постоянным ме |