Проверяемый текст
Прохода, Оксана Сергеевна; Стратегическое прогнозирование развития сельскохозяйственных предприятий административного района (Диссертация 2001)
[стр. 144]

сельскохозяйственных предприятий ; 72,5% от общей площади сельхозугодий; 71,5% от общей численности работников занятых в сельхозпроизводстве ; 55,6% от общей стоимости основных производственных фондов; наиболее высокие показатели эффективности производства (урожайность культур, продуктивность животных и т.д.).
8.
Анализ различных методик диагностики текущего финансового состояния, на примере предприятий предпринимательского типа Ипатовского района, позволил предложить использование матриц финансовой стратегии для экономического анализа сельскохозяйственных предприятий с последующим определением, при помощи матриц, стратегических направлений деятельности предприятия.
А также послужил основой для формирования стратегических альтернатив развития сельскохозяйственных предприятий, осуществляющих предпринимательскую деятельность в рамках района.
9.
В качестве стратегической альтернативы
для сельскохозяйственной предпринимательской среды Ипатовского района, в настоящем диссертационном исследовании, были рассмотрены две альтернативы: Альтернатива «А» сохранение курса на сложившуюся специализацию (производство зерна) и подчинение стратегии развития отрасли животноводства интересам отрасли специализации; Альтернатива «В» диверсификация производства на основе паритетного развития товарных отраслей растениеводства (зернопроизводства, производства технических культур) и животноводства, прежде всего овцеводства, и нетоварных (кормопроизводства) при доминирующей роли растениеводства в составе валовой и товарной продукции сельского хозяйства.
10.
В результате проведенных проектных расчетов в рамках сельскохозяйственных предприятий исследованного района при выборе стратегических альтернатив развития, нами предложена альтернатива «А», то есть в среднесрочной перспективе (2005-2007 годы) развитие ситуации прогнозируется в сторону дальнейшего углубления специализации сельскохозяйственного производства на производстве зерна при подчинении 144
[стр. 95]

к & * отношении приоритетов социально-экономического развития страны и опирается на работу институтов социального партнерства.
Индикативные планы не препятствуют свободному целеполаганию самостоятельных хозяйствующих субъектов, а выполняют для них функцию маяков, указывающих перспективные направления изменения конъюнктуры и экономической политики государства.
В подсистеме индикативного планирования наиболее важным является научно обоснованное стратегическое планирование и ресурсное обеспечение сбалансированного развития подсистем аграрно-продовольственного комплекса.
Опираясь на проведенный стратегический анализ (глава 2) в рамках сельскохозяйственных предприятий Чеховского и Ступинского районов Московской области следует отметить, что в среднесрочной перспективе у сельскохозяйственных предприятий исследованных районов существуют 2 стратегические альтернативы развития: Альтернатива А сохранение сложившегося курса на углубление специализации сельскохозяйственного производства доминирующая роль кормопроизводства в составе растениеводства (основная задача кормопроизводства сохранение и поддержание собственной кормовой базы для отрасли животноводства), товарное же растениеводство только постольку, поскольку это необходимо для соблюдения технологических связей и производственных пропорций (севооборотов и т.п.); Альтернатива В корректировка сложившегося курса на углубление специализации сельскохозяйственного производства диверсификация производства на основе паритетного развития товарных отраслей растениеводства (зернопроизводства, картофелеводства) и нетоварных (кормопроизводства) при доминирующей роли животноводства в составе валовой и товарной продукции сельского хозяйства.


[стр.,118]

* 3.3.
Стратегические альтернативы развития сельского хозяйства Чеховского и Ступинского района Московской области на среднесрочную перспективу № В сельскохозяйственных предприятий исследуемых районов в рамках выбора стратегических альтернатив развития производства произошло разделение на две группы: 1 группа хозяйств (группа А) в качестве стратегии развития в среднесрочной перспективе выдвигается сохранение сложившегося курса на углубление специализации сельскохозяйственного производства на производстве молока (Чеховский район “Молодинское”, “Дубненское”, “Ленинское знамя”, “Стремиловское”; Ступинский район “Хатунь”, “Мещерино”, “Путь Ленина”, “Шугарово”, “Ивановское”, “Татариново”, “Большое Алексеевское”; в “Жилевское” и “Городище”, специализирующихся на производстве овощей, увеличение удельного веса молочного скотоводства в структуре товарной продукции соответственно от 35,8 и 26,1%% в компромиссном, до 42,1 и 39,7%% в оптимистическом сценариях (Таблица 3.2).
При этом основная стратегическая задача отрасли растениеводства этих сельскохозяйственных предприятий (за исключением овощеводческих) состоит в приоритетном развитии кормопроизводства, с целью поддержания и сохранения собственной кормовой базы, по сравнению с товарными отраслями зернопроизводством и картофелеводством (где оно имеет место); 2 группа хозяйств (группа В) в качестве стратегии развития в среднесрочной перспективе выдвигается корректировка сложившегося курса на углубление специализации сельскохозяйственного производства на производстве молока, диверсификация производства на основе паритетного развития товарных отраслей растениеводства (зернопроизводства, картофелеводства)

[стр.,138]

промышленности, производящей для АПК материально-технические ресурсы, а также сфере производственных услуг.
9.
В результате анализа, проведенного по сельскохозяйственным предприятиям всех категорий и предприятиям общественного сектора Московской области было выявлено, что несмотря на катастрофическое ухудшение ситуации с материально-техническим обеспечением сельского хозяйства на фоне обвального падения объемов производства основных видов с.-х.
продукции (за период 1986-1999 гг.), на сегодняшний день уже наметилось ряд положительных тенденций в развитии: стабилизировалась ситуация с падением размера площадей с.-х.
угодий и пашни; стабилизировались размеры поголовья свиней при значительном снижении темпов сокращения поголовья коров и молодняка КРС; в 1999 году была переломлена ситуация значительного спада объемов производства молока и яиц с дальнейшим ростом производства на фоне стабилизации и значительного роста (по сравнению с периодом реформ 1991-1995 гг.) уровня молочной и яичной продуктивности.
В результате по итогам 1999 отчетного года более 2/3 с.-х.
предприятий оказались прибыльными, общий уровень рентабельности по с.-х.
производству составил 16,1%, в том числе по животноводству 10,9%.
10.
В рамках выделенных типичных районов Южной микрозоны отмеченные тенденции нашли свое подтверждение, а проведенный анализ послужил основой для формирования стратегических альтернатив развития сельскохозяйственных предприятий районного контура.
В качестве стратегической альтернативы
А сохранение курса на сложившуюся специализацию (производство молока) и подчинение стратегии развития отрасли растениеводства интересам отрасли специализации; стратегической альтернативы В диверсификация производства на, паритетное развитие товарных и нетоварных отраслей растениеводства при сохранении доминирующей роли животноводства в составе валовой и товарной продукции сельского хозяйства.

[Back]