Проверяемый текст
Прохода, Оксана Сергеевна; Стратегическое прогнозирование развития сельскохозяйственных предприятий административного района (Диссертация 2001)
[стр. 26]

производства и потребления товаров и услуг.
Однако во внутренней среде каждой хозяйственной единицы механизм цен вытеснен сознательными и авторитетными действиями руководителей, которые определяют основные направления внутрифирменной деятельности.
Внутренняя природа предприятия основывается на системе плановых решений.
Второй смысл конкретно-управленческий.
Это процесс подготовки управленческого решения, основанный на обработке исходной информации и включающий в себя выбор и научную подготовку целей, определение средств и путей их достижения посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов и принятия наиболее приемлемого из них.
Планирование наиболее длительная и потому наиболее сложная форма стратегического управления.
Оно требует серьезных усилий для получения результата, многократно перекрывающего понесенные на его внедрение затраты.
И, наоборот, при отсутствии планирования возможны ошибочные управленческие решения.
С точки зрения корпоративного управления, стратегический план: Во-первых, должен разрабатываться с точки зрения перспективы всего объекта планирования; Во-вторых, должен обеспечиваться обширными исследованиями и фактическими данными;
В-третьих, стратегический план открывает перспективу для сотрудников организации и корпорации, граждан государства, которая, в свою очередь является своеобразным «маяком» в их повседневной деятельности; В-четвертых, стратегический план должен разрабатываться так, чтобы оставаться целостным в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибким, чтобы при необходимости можно было осуществить его модернизацию и переориентацию.
Основную цель стратегического планирования можно сформулировать следующим образом разработка и комплексное
обоснование проблем, с 26
[стр. 32]

4b служит для формирования целей, помогает создать единство общей цели внутри объекта планирования.
Российским предприятиям, в том числе и сельскохозяйственным, действующим в крайне сложной социально-политической и экономической обстановке, динамичной среде, необходимо использовать опыт планирования и управления, накопленный в странах с развитой рыночной экономикой, проанализировав, переосмыслив и применив его с учетом специфики национальных условий.
В настоящее время большинство исследователей по вопросам стратегического планирования сходятся на том, что стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для обеспечения существования миссии объекта планирования (предприятия, корпорации, государства) и достижения поставленных целей развития; позиция максимального использования экономических условий внутренней и внешней среды, или перспективное планирование реакции объекта планирования на изменение внешней среды; систематизация оперативных, годовых и перспективных планов предприятия для достижения поставленных целей.
Экономическая стратегия в условиях рыночных отношений систематизирует техническую, технологическую и организационную стороны производственных и социальных отношений на глобальном и локальных уровнях экономики.
Для отдельного предприятия стратегия означает определение общих направлений его деятельности, изменение стратегии развития реакцию на внешние и внутренние условия функционирования.
С точки зрения корпоративного управления, стратегический план: во-первых, должен разрабатываться с точки зрения перспективы всего объекта планирования; во-вторых, должен обеспечиваться обширными исследованиями и фактическими данными;


[стр.,33]

в-третьих, стратегический план открывает перспективу для сотрудников организации и корпорации, граждан государства, которая, в свою очередь является своеобразным “маяком” в их повседневной деятельности; в-четвертых, стратегический план должен разрабатываться так, чтобы оставаться целостным в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибким, чтобы при необходимости можно было осуществить его модернизацию и переориентацию.
Стратегическое планирование, таким образом, можно определить как набор действий и решений, принятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь объекту планирования достичь поставленных целей.
Основную цель стратегического планирования можно сформулировать следующим образом разработка и комплексное
обоснования проблем, с которыми может столкнуться объект планирования в предстоящем периоде и на этой основе разработка показателей его развития на плановый период.
В основе стратегического плана можно выделить следующие составляющие: анализ перспектив развития объекта планирования, задача которого состоит в выяснении факторов, влияющих на развитие соответствующих тенденции; анализ позиций в конкурентной борьбе, позволяющий определить, насколько конкурентоспособна продукция объекта планирования на разных рынках; выбор стратегии на основе анализа перспектив развития объекта планирования по разным видам деятельности, определение их алгоритмов с точки зрения эффективности и обеспеченности ресурсами; в качестве одного из главных критериев соответствие стратегии потенциалу предприятия;

[Back]