|
которыми может столкнуться объект планирования в предстоящем периоде и на этой основе разработка показателей его развития на плановый период. В основе стратегического плана можно выделить следующие составляющие[20]: • Анализ перспектив развития объекта планирования, задача которого состоит в выяснении факторов, влияющих на развитие соответствующих тенденций; • Анализ позиций в конкурентной борьбе, позволяющий определить, насколько конкурентноспособна продукция объекта планирования на разных рынках; • Выбор стратегии на основе анализа перспектив развития объекта планирования по разным видам деятельности, определение их алгоритмов с точки зрения эффективности и обеспеченности ресурсами; в качестве одного из главных критериев соответствие стратегии потенциалу предприятия; • Анализ направлений диверсификации видов деятельности, поиск новых, более эффективных видов и определение ожидаемых результатов. Стратегическое планирование характеризуется следующими особенностями. Оно: • Включает многообразие видов плановой деятельности фирмы: в стратегическом плане подразумеваются планы разной периодичности долгосрочный, среднесрочный, краткосрочный, текущий, а также разных функций маркетинговый, производства, персонала и др.; • Является многоэтапным, последовательным и параллельным процессом. Охватывающим множество решений, прежде всего таких, как: а) организационное долгосрочное предвидение, б) 27 |
в-третьих, стратегический план открывает перспективу для сотрудников организации и корпорации, граждан государства, которая, в свою очередь является своеобразным “маяком” в их повседневной деятельности; в-четвертых, стратегический план должен разрабатываться так, чтобы оставаться целостным в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибким, чтобы при необходимости можно было осуществить его модернизацию и переориентацию. Стратегическое планирование, таким образом, можно определить как набор действий и решений, принятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь объекту планирования достичь поставленных целей. Основную цель стратегического планирования можно сформулировать следующим образом разработка и комплексное обоснования проблем, с которыми может столкнуться объект планирования в предстоящем периоде и на этой основе разработка показателей его развития на плановый период. В основе стратегического плана можно выделить следующие составляющие: анализ перспектив развития объекта планирования, задача которого состоит в выяснении факторов, влияющих на развитие соответствующих тенденции; анализ позиций в конкурентной борьбе, позволяющий определить, насколько конкурентоспособна продукция объекта планирования на разных рынках; выбор стратегии на основе анализа перспектив развития объекта планирования по разным видам деятельности, определение их алгоритмов с точки зрения эффективности и обеспеченности ресурсами; в качестве одного из главных критериев соответствие стратегии потенциалу предприятия; |