Проверяемый текст
Прохода, Оксана Сергеевна; Стратегическое прогнозирование развития сельскохозяйственных предприятий административного района (Диссертация 2001)
[стр. 32]

Правила.
После составления тактических планов и на основе политики фирмы руководство разрабатывает правила, которые ограничивают действия сотрудников и гарантируют выполнение конкретных действий конкретными способами.
Иными словами, правило точно определяет, что должно быть сделано, и как надо действовать в конкретных условиях.
Процедура.
Процедура описывает действия, которые необходимо предпринять в конкретной ситуации, в которой имеет место последовательность нескольких связанных между собой действий.
Процедуры разрабатываются для многократно повторяющихся операций.
Бюджеты.
Одной из основных задач планирования является более эффективное распределение ресурсов.
Планы помогут распределить действия, относящиеся к использованию ресурсов, но в них часто остаются нерешенными вопросы о том, какие ресурсы имеются и как именно их следует использовать для достижения целей.
Чтобы решить эту проблему, руководители используют бюджеты.
Различия между «стратегическим» прогнозированием и планированием и «тактическим» аналогична разнице между целями и средствами предприятия: основной вопрос стратегического прогнозирования и планирования заключается в том, чего хочет добиться предприятие, в
отличие от тактического, которое сосредоточено на том, как предприятие может достигнуть определенного состояния.
Решение отдельных тактических вопросов может быть найдено в оперативных прогнозах и планах
развития предприятия.
То, что Россия находится в состоянии перехода от одной системы экономических отношений к другой, делает крайне важным выбор правильной стратегии экономического
развития прежде всего на уровне государства, которая, в свою очередь, будет определять условия развития («внешнюю среду») для отдельных отечественных товаропроизводителей.
На сегодняшний день существуют несколько вариантов экономических стратегий, которые можно будет реализовать в обозримом будущем
[48].
32
[стр. 35]

щей деятельности, а оказываются результатом анализа изменений во внешней и внутренней среде предприятия.
Различия между «стратегическим» прогнозированием и планированием и «тактическим» аналогична разнице между целями и средствами предприятия: основной вопрос стратегического прогнозирования и планирования заключается в том, чего хочет добиться предприятие, в
отличии от тактического, которое сосредоточено на том, как предприятие может достигнуть определенного состояния.
Решение отдельных тактических вопросов может быть найдено в оперативных прогнозах и планах
развитая предприятия.
То, что Россия находится в состоянии перехода от одной системы экономических отношений к другой, делает крайне важным выбор правильной стратегии экономического
развитая прежде всего на уровне государства, которая, в свою очередь, будет определять условия развитая («внешнюю среду») для отдельных отечественных товаропроизводителей.
На сегодняшний день существуют несколько вариантов экономических стратегий, которые можно будет реализовать в обозримом будущем
[50].
Стратегия А заключается в том, чтобы оставить все без изменений.
Ничего не делать это тоже стратегия.
Но не следует забывать, что бездействие всегда приводит к деградации, так как окружающая нас действительность непрерывно меняется и развивается.
Стратегия Б заключается в повышении продуктивности деятельности.
Выбирая эту стратегию, следует исходить из того, что наше государство не располагает свободными финансовыми ресурсами для проведения крупномасштабных вложений в развитие новых технологий или освоение новых рынков сбыта.
Программа повышения продуктивности должна включать в себя реформирование органов государственного управления, создание условий для эффективного функционирования экономики (любые меры госрегулирования должны быть направлены на достижение главной цели стимули

[Back]