|
Предпринимательство в сельском хозяйстве, как процесс организации производства товаров, для удовлетворения постоянно возобновляющегося спроса и получения прибыли, а также как функция управления этим процессом нуждаются в серьезной методической помощи при принятии управленческих решений и, прежде всего, при выборе стратегических направлений деятельности предприятия с учетом всех особенностей хозяйственной, административной и нормативно-правовой среды, в которой оно функционирует. Под стратегическими решениями понимаются в общем случае решения, имеющие кардинальное значение для функционирования предприятия предпринимательского типа, влекущие за собой долговременные неотвратимые последствия. Две основные черты отличают такие решения неотвратимость и долгосрочность последствий. Для стратегических решений характерно, что их принятие осуществляется путем выбора из дискретного множества известных заранее вариантов. Не следует думать, что последствия стратегического решения вообще невозможно предотвратить принятием другого стратегического решения, но такая операция, как правило, требует чрезмерных затрат ресурсов, тем больших, чем больший срок прошел со времени принятия первого решения. Основу для принятия решения дает стратегическое планирование. Оно представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Знание того, чего предприятие хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, предприниматель снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях хозяйства или о внешней ситуации. В настоящее время концепция развития сельского хозяйства любого предприятия предпринимательского типа предполагает разработку индикативными приемами стратегии и тактики его поведения на рынке. 44 |
176 3.3 Обоснование стратегии антикризисного управления сельскохозяйственными предприятиями Успех аграрной реформы во многом определяется мобилизацией внутренних ресурсов и возможностей каждого сельскохозяйственного предприятия, направленных на адаптацию к рынку, умением правильно выбрать стратегический курс развития и способностью руководителя предприятия управлять намеченных предпринимательским стратегических целей. Недостаток риском, направленным на достижение навыков стратегического мышления у работников и руководителей предприятия, отсутствие опыта стратегического планирования, а также нестабильность социально-политической среды в сегодняшних условиях делают экономическое поведение сельхозпредприятий импульсивным, непредсказуемым, нацеленным на краткосрочные и порой чисто личные интересы, и в итоге не способствующим выходу сельского хозяйства области из кризисного состояния. В условиях кризиса руководители сельскохозяйственных предприятий нуждаются в серьезной методической помощи при принятии управленческих решений и, прежде всего, при выборе стратегических направлений деятельности сельскохозяйственного предприятия с учетом всех особенностей хозяйственной, административной и нормативно-правовой среды, в которой оно функционирует. Под стратегическими решениями понимаются в общем случае решения, имеющие кардинальное значение для функционирования сельскохозяйственного предприятия, влекущие за собой долговременные неотвратимые последствия. Две основные черты отличают такие решения неотвратимость и долгосрочность последствий. Для стратегических решений характерно, что их принятие осуществляется путем выбора из дискретного множества известных заранее вариантов. Не следует думать, что последствия стратегического решения вообще невозможно предотвратить принятием другого стратегического решения, но такая операция, как правило, требует чрезмерных затрат ресурсов, тем больших, чем 177 больший срок прошел со времени принятия первого решения. Основу для принятия решения дает стратегическое планирование. Оно представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Знание того, чего предприятие хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Формальное планирование способствует снижению принятия риска при принятии решения решения. из-за Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, предприниматель ошибочной или снижает риск недостоверной неправильного информации о возможностях хозяйства или о внешней ситуации. Методика выбора вариантов стратегии сельскохозяйственного предприятия должна, на наш взгляд, сводиться к следующей общей логике: 1. Организационная подготовка процедуры стратегического планирования. 2. Установочные собеседования с руководителем и главными специалистами сельскохозяйственного предприятия. 3. Уточнение руководящими работниками своих позиций и вариантов стратегии развития. 4. Выработка согласованных представлений о целях развития. 5. Обсуждение возможностей формирования вариантов товарно-рыночной стратегии в соответствии с целями предприятия и с учетом анализа потенциала предприятия. 6. Выработка частично согласованных вариантов стратегии. 7. Выбор и обоснование с помощью пакета прикладных программ "Технологическая карта" технологии производства сельскохозяйственной продукции с y^icTOM конкретных климатических и экономических условий, расчет ее эффективности и коэффициента риска. 8. Оценка вариантов стратегии и выбор наилучшего с учетом полученных коэффициентов риска производства каждого вида продукции. 9. Анализ выбранного варианта, его детализация, определение первоочередных задач. |