|
Индикативное планирование на микроэкономическом уровне это процесс формирования системы параметров (индикаторов), определяющих состояние хозяйствующего субъекта и мер воздействия на него. Процесс разработки стратегического решения, являясь разновидностью процесса разработки и принятия решений выглядит следующим образом (рисунок 1.2). 45 Рис. 1.2 Схема процесса формирования индикативного плана предприятия Разработку стратегии развития предприятия и начинать следует с анализа текущего состояния производственно-хозяйственной деятельности, т.е. с комплексного анализа. Для принятия стратегических решений, оценки текущего положения сельскохозяйственного предприятия и его будущих возможностей необходимы исходная информация и различные виды и методы анализа (перспективный, проблемно-ориентированный, |
178 10. Формирование планов действий конкретных исполнителей по реализации своих задач в рамках единой выбранной стратегии развития предприятия. В общем виде процесс стратегического планирования отражен на рис. 9. Цели сельскохозяйственных предприятий Оценка стратегии Оценка и анализ внешней среды Обследование внутренней среды Реализация стратегии Выбор стратегии Анализ стратегических альтернатив Рис. 9. Процесс стратегического планирования. Стержнем в управлении является формирование ясных и обоснованных целей предприятия. Чтобы соответствовать темпам общественных и производственных перемен, удачно использовать возможности выбора каждому предприятию необходимо проводить тщательную и регулярную переоценку своих целей. Общепринятых методик формирования целей предприятия, наверное, не должно быть, так как в рещении данной проблемы должен преобладать творческий, неформальный подход, но существуют общие правила, которых необходимо придерживаться. После того, как определены цели, необходимо разработать стратегию развития предприятия и начинать следует с оценки состояния дел в текущий период, т.е. с комплексного анализа. Для принятия стратегических рещений, оценки текущего положения сельскохозяйственного предприятия и его будущих возможностей необходимы исходная информация и различные виды и методы анализа (перспективный, проблемно-ориентированный, ситуационный). Анализ проводится с целью определения соответствия внутренних ресурсов хозяйства и возможностей достижения им намеченных результатов и формирования рыночной стратегии предприятия с учетом наиболее эффективного использования внутренних ресурсов. |