|
ситуационный). Анализ проводится с целью определения соответствия внутренних ресурсов хозяйства и возможностей достижения им намеченных результатов и формирования рыночной стратегии предприятия с учетом наиболее эффективного использования внутренних ресурсов. Выбор конкретных методик в значительной мере определяется особенностями отрасли, в которой работает предприятие. Следует отметить, что, в настоящее время основная часть агропромышленных предприятий находится в состоянии кризиса поэтому, по нашему мнению, будет уместно для характеристики текущего состояния сельскохозяйственных предприятий использовать следующие кризиспрогнозные методики. Учитывая огромную важность достоверности анализа для принятия дальнейших решений в области стратегии развития предприятия, на наш взгляд, необходимо определится, какие из существующих методик анализа являются приемлемыми для сельскохозяйственной отрасли. Наиболее популярными их них являются следующие: 1.Три модели Альтмана Среди качественных методик уделяется наибольшее внимание рассмотрению трех моделей Э. Альтмана. Первая рассмотренная модель (приложение 4 ) двухфакторная отличается простотой и возможностью ее применения в условиях ограниченного объема информации о предприятии, что как раз и имеет место в нашей стране. Но данная модель не обеспечивает высокую точность прогнозирования банкротства, так как учитывает влияние на финансовое состояние предприятия коэффициента покрытия и коэффициента финансовой зависимости и не учитывает влияния других важных показателей (рентабельности, отдачи активов, деловой активности предприятия). В связи с этим ошибка прогноза с помощью двухфакторной модели оценивается интервалом Z = 0,65. Кроме того, про весовые значения коэффициентов и постоянную величину, фигурирующую в данной модели, известно лишь то, что они найдены эмпирическим путем. По этой причине 46 |
178 10. Формирование планов действий конкретных исполнителей по реализации своих задач в рамках единой выбранной стратегии развития предприятия. В общем виде процесс стратегического планирования отражен на рис. 9. Цели сельскохозяйственных предприятий Оценка стратегии Оценка и анализ внешней среды Обследование внутренней среды Реализация стратегии Выбор стратегии Анализ стратегических альтернатив Рис. 9. Процесс стратегического планирования. Стержнем в управлении является формирование ясных и обоснованных целей предприятия. Чтобы соответствовать темпам общественных и производственных перемен, удачно использовать возможности выбора каждому предприятию необходимо проводить тщательную и регулярную переоценку своих целей. Общепринятых методик формирования целей предприятия, наверное, не должно быть, так как в рещении данной проблемы должен преобладать творческий, неформальный подход, но существуют общие правила, которых необходимо придерживаться. После того, как определены цели, необходимо разработать стратегию развития предприятия и начинать следует с оценки состояния дел в текущий период, т.е. с комплексного анализа. Для принятия стратегических рещений, оценки текущего положения сельскохозяйственного предприятия и его будущих возможностей необходимы исходная информация и различные виды и методы анализа (перспективный, проблемно-ориентированный, ситуационный). Анализ проводится с целью определения соответствия внутренних ресурсов хозяйства и возможностей достижения им намеченных результатов и формирования рыночной стратегии предприятия с учетом наиболее эффективного использования внутренних ресурсов. |