|
В условиях нестабильности внешней среды во всех ее компонентах от законодательства в области предпринимательства до деловых партнеров, стратегические решения могут иметь широкий спектр последствий, касающийся устойчивости и надежности предприятия, номенклатуры и объемов производства, отношений с поставщиками и потребителями, социального развития, оплаты труда и других сфер деятельности предприятия. Риск объективно становится частью стратегии и тактики, что должно учитываться при принятии решений на всех уровнях управления. Поэтому для принятия стратегических решений в условиях кризиса необходимо использовать все многообразие описанных выше, но все еще мало применяемых в хозяйственной политике сельскохозяйственных предприятий методов анализа текущего состояния производственнохозяйственной деятельности. Это позволит упорядочить процесс выработки стратегических решений, побуждает составлять перечень альтернативных стратегий, определять диапазон случайностей и риска, весь спектр возможных исходов, анализировать, сопоставлять и выбирать наиболее эффективные стратегические решения, представлять их в систематизированном виде, что недостижимо при чисто интуитивном подходе к проблеме. Формирование концепции (стратегии) развития предприятия предпринимательского типа должно, на наш взгляд, сводиться к следующей общей логике: 1. Организационная подготовка процедуры стратегического планирования. 2. Установочные собеседования с руководителем и главными специалистами сельскохозяйственного предприятия. 3. Уточнение руководящими работниками своих позиций и вариантов стратегии развития. 4. Выработка согласованных представлений о целях развития. 58 |
177 больший срок прошел со времени принятия первого решения. Основу для принятия решения дает стратегическое планирование. Оно представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Знание того, чего предприятие хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Формальное планирование способствует снижению принятия риска при принятии решения решения. из-за Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, предприниматель ошибочной или снижает риск недостоверной неправильного информации о возможностях хозяйства или о внешней ситуации. Методика выбора вариантов стратегии сельскохозяйственного предприятия должна, на наш взгляд, сводиться к следующей общей логике: 1. Организационная подготовка процедуры стратегического планирования. 2. Установочные собеседования с руководителем и главными специалистами сельскохозяйственного предприятия. 3. Уточнение руководящими работниками своих позиций и вариантов стратегии развития. 4. Выработка согласованных представлений о целях развития. 5. Обсуждение возможностей формирования вариантов товарно-рыночной стратегии в соответствии с целями предприятия и с учетом анализа потенциала предприятия. 6. Выработка частично согласованных вариантов стратегии. 7. Выбор и обоснование с помощью пакета прикладных программ "Технологическая карта" технологии производства сельскохозяйственной продукции с y^icTOM конкретных климатических и экономических условий, расчет ее эффективности и коэффициента риска. 8. Оценка вариантов стратегии и выбор наилучшего с учетом полученных коэффициентов риска производства каждого вида продукции. 9. Анализ выбранного варианта, его детализация, определение первоочередных задач. 179 В условиях самостоятельности управления сельскохозяйственными предприятиями, нестабильности внешней среды во всех ее компонентах от законодательства в области хозяйственной деятельности и предпринимательства до деловых партнеров, скачкообразного и трудно предсказуемого течения научнотехнического прогресса стратегические решения могут иметь широкий спектр последствий, номенклатуры касающийся и объемов устойчивости производства, и надежности предприятия, и отношений с поставщиками потребителями, социального развития, оплаты труда и других сфер деятельности предприятия. Риск объективно становится частью стратегии и тактики, что должно учитываться при принятии решений на всех уровнях управления. Поэтому для принятия стратегических решений в условиях кризиса необходимо использовать все многообразие описанных выше, но все еще мало применяемых в хозяйственной политике сельскохозяиственньк предприятий методов оценивания глубины кризиса, методов управления кризисом и его преодоления. Это позволит упорядочить процесс выработки стратегических решений, побуждает составлять перечень альтернативных стратегий, определять диапазон случайностей и риска, весь спектр возможных исходов, анализировать, сопоставлять и выбирать наиболее эффективные стратегические решения, представлять их в систематизированном виде, что недостижимо при чисто интуитивном подходе к проблеме. После того, как предприниматель сопоставит внешние угрозы и возможности с внутренними ресурсами, рассмотрит все альтернативные решения, он может определить стратегию, которой и будет следовать. Из многих альтернативных вариантов необходимо определить оптимальную структуру производства, состав отраслей и видов деятельности, их размеры, пропорции развития и технологии производства, объем продаж и каналы реализации, необходимость приобретения ресурсов и привлечения капитала и пр. Профессионально поставленные работы по стратегическому планированию на сельскохозяйственном предприятии позволяет отслеживать выполнение |