|
5. Обсуждение возможностей формирования вариантов товарно-рыночной стратегии в соответствии с целями предприятия и с учетом анализа потенциала предприятия. 6. Выработка частично согласованных вариантов стратегии. 7. Выбор и обоснование технологии производства сельскохозяйственной продукции с учетом конкретных климатических и экономических условий, расчет ее эффективности и коэффициента риска. 8. Оценка вариантов стратегии и выбор наилучшего с учетом полученных коэффициентов риска производства каждого вида продукции. 9. Анализ выбранного варианта, его детализация, определение первоочередных задач. 10. Формирование планов действий конкретных исполнителей по реализации своих задач в рамках единой выбранной стратегии развития предприятия. Стержнем в управлении является формирование ясных и обоснованных целей предприятия. Чтобы соответствовать темпам общественных и производственных перемен, удачно использовать возможности выбора каждому предприятию необходимо проводить тщательную и регулярную переоценку своих целей. Общепринятых методик формирования целей предприятия, наверное, не должно быть, так как в решении данной проблемы должен преобладать творческий, неформальный подход. После того, как предприниматель сопоставит внешние угрозы и возможности с внутренними ресурсами, рассмотрит все альтернативные решения, он может определить стратегию, которой и будет следовать. Из многих альтернативных вариантов необходимо определить оптимальную структуру производства, состав отраслей и видов деятельности, их размеры, пропорции развития и технологии производства, объем продаж и каналы реализации, необходимость приобретения ресурсов и привлечения капитала и пр. Профессионально поставленные работы по стратегическому планированию позволяют отслеживать выполнение выбранной стратегии, предугадать появление возможных негативных последствий кризисной 59 |
177 больший срок прошел со времени принятия первого решения. Основу для принятия решения дает стратегическое планирование. Оно представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Знание того, чего предприятие хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Формальное планирование способствует снижению принятия риска при принятии решения решения. из-за Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, предприниматель ошибочной или снижает риск недостоверной неправильного информации о возможностях хозяйства или о внешней ситуации. Методика выбора вариантов стратегии сельскохозяйственного предприятия должна, на наш взгляд, сводиться к следующей общей логике: 1. Организационная подготовка процедуры стратегического планирования. 2. Установочные собеседования с руководителем и главными специалистами сельскохозяйственного предприятия. 3. Уточнение руководящими работниками своих позиций и вариантов стратегии развития. 4. Выработка согласованных представлений о целях развития. 5. Обсуждение возможностей формирования вариантов товарно-рыночной стратегии в соответствии с целями предприятия и с учетом анализа потенциала предприятия. 6. Выработка частично согласованных вариантов стратегии. 7. Выбор и обоснование с помощью пакета прикладных программ "Технологическая карта" технологии производства сельскохозяйственной продукции с y^icTOM конкретных климатических и экономических условий, расчет ее эффективности и коэффициента риска. 8. Оценка вариантов стратегии и выбор наилучшего с учетом полученных коэффициентов риска производства каждого вида продукции. 9. Анализ выбранного варианта, его детализация, определение первоочередных задач. 178 10. Формирование планов действий конкретных исполнителей по реализации своих задач в рамках единой выбранной стратегии развития предприятия. В общем виде процесс стратегического планирования отражен на рис. 9. Цели сельскохозяйственных предприятий Оценка стратегии Оценка и анализ внешней среды Обследование внутренней среды Реализация стратегии Выбор стратегии Анализ стратегических альтернатив Рис. 9. Процесс стратегического планирования. Стержнем в управлении является формирование ясных и обоснованных целей предприятия. Чтобы соответствовать темпам общественных и производственных перемен, удачно использовать возможности выбора каждому предприятию необходимо проводить тщательную и регулярную переоценку своих целей. Общепринятых методик формирования целей предприятия, наверное, не должно быть, так как в рещении данной проблемы должен преобладать творческий, неформальный подход, но существуют общие правила, которых необходимо придерживаться. После того, как определены цели, необходимо разработать стратегию развития предприятия и начинать следует с оценки состояния дел в текущий период, т.е. с комплексного анализа. Для принятия стратегических рещений, оценки текущего положения сельскохозяйственного предприятия и его будущих возможностей необходимы исходная информация и различные виды и методы анализа (перспективный, проблемно-ориентированный, ситуационный). Анализ проводится с целью определения соответствия внутренних ресурсов хозяйства и возможностей достижения им намеченных результатов и формирования рыночной стратегии предприятия с учетом наиболее эффективного использования внутренних ресурсов. 179 В условиях самостоятельности управления сельскохозяйственными предприятиями, нестабильности внешней среды во всех ее компонентах от законодательства в области хозяйственной деятельности и предпринимательства до деловых партнеров, скачкообразного и трудно предсказуемого течения научнотехнического прогресса стратегические решения могут иметь широкий спектр последствий, номенклатуры касающийся и объемов устойчивости производства, и надежности предприятия, и отношений с поставщиками потребителями, социального развития, оплаты труда и других сфер деятельности предприятия. Риск объективно становится частью стратегии и тактики, что должно учитываться при принятии решений на всех уровнях управления. Поэтому для принятия стратегических решений в условиях кризиса необходимо использовать все многообразие описанных выше, но все еще мало применяемых в хозяйственной политике сельскохозяиственньк предприятий методов оценивания глубины кризиса, методов управления кризисом и его преодоления. Это позволит упорядочить процесс выработки стратегических решений, побуждает составлять перечень альтернативных стратегий, определять диапазон случайностей и риска, весь спектр возможных исходов, анализировать, сопоставлять и выбирать наиболее эффективные стратегические решения, представлять их в систематизированном виде, что недостижимо при чисто интуитивном подходе к проблеме. После того, как предприниматель сопоставит внешние угрозы и возможности с внутренними ресурсами, рассмотрит все альтернативные решения, он может определить стратегию, которой и будет следовать. Из многих альтернативных вариантов необходимо определить оптимальную структуру производства, состав отраслей и видов деятельности, их размеры, пропорции развития и технологии производства, объем продаж и каналы реализации, необходимость приобретения ресурсов и привлечения капитала и пр. Профессионально поставленные работы по стратегическому планированию на сельскохозяйственном предприятии позволяет отслеживать выполнение |